“价值生产链分析法”(

三．“价值生产链分析法”(ValueProduction Chain Analysis)

1、理论出处：

哈佛大学商学院教授迈克尔·波特，1985。由查尔斯·兰蒂（Charles Landry）引入文化产业的解释。

2、理论释义：

波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。

图5-4 通用价值链示意图

价值是客户对企业所提供给他们的产品或服务所愿意支付的价格。价值由总收入来度量，总收入反映了企业产品所标定的价格和企业能够卖出该产品的数量。企业如果所得的价格超过了制造该产品所花费的成本，就有利可图。一个企业创造的价值是由顾客愿意支付给产品或服务的数目来衡量的。价值链把总价值展开，它由价值活动和差额所组成。价值活动是一个企业所进行的在物质形态上都界限分明的活动，这些是企业赖以创造出对客户有价值的产品的砖砖瓦瓦。差额总价值和进行价值活动的成本总和之间的差。

企业的价值活动可以分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动是在物质形态上制造产品、销售和发送到客户手中以及在售后服务中所包含的种种活动。它是指那些与企业产品或服务直接相关的活动，它包括：进货后勤、生产作业、发货后勤、经营销售以及服务活动。辅助活动则是给基本活动的执行提供输入或资源或者基础性设施的活动，包括行政管理(从属于企业基础设施)、人力资源管理、产品设计和采购活动等。企业的辅助活动的每一项都可与具体的基本活动联系起来并支持整个价值链。

分析价值链而不分析附加价值(即售价减去购买材料的成本)，是价值链分析法的核心。它着眼于企业的活动或流程对顾客的价值贡献的大小。对一个企业来说，任何一个对企业的产品或服务没有贡献的流程都是不增值的流程；对一个企业流程来讲，每一个提高成本而对流程的输出没有贡献的活动都是不增值的活动。不增值的流程是对企业输出而言，不增值的活动是对流程输出而言的。因此，要析不增值的流程或活动，必须分析每一个流程或活动对输出的贡献性。

因此，价值链分析法就是要分析企业的流程及流程中的活动对价值的贡献，如果某流程输出的本身对企业的输出(产品或服务)不是增值的，则这个流程就应该全部删除；同样，如果某活动对流程的输出是不增值的，则这个活动就应该去掉。流程中，这些不增值的活动一般具有如下几种类：不提供或不接受信息的活动、产生超过现时需要的活动、由于流程的断裂而产生的协调活动。

3、归纳要点：

应用于文化产业领域，查尔斯·兰蒂则认为：

（1）开始：这表现了创造性过程本身。从知识产权的角度看，创造性过程必然是与专利、版权和商标联系在一起的。

（2）从创造性到形成产品：那些推动生产过程的角色――经理、生产商、编辑、设备供应商、电影和照片实验室、技师等。

（3）流通：文化产品如何被传播――代理商、发行人及各种参与促进流通的中间人。

（4）发送机构：发行的结构因素――剧院、电影院、书店、音乐厅、电视频道、博物馆、杂志。

（5）观众与接受：批评家的角色、市场营销和公开行业。（COMEDIA,1991）