我国广电传媒集团组织结构

二、我国广电传媒集团组织结构

广播电视传媒集团的组织结构是广电集团组织管理的核心，广电集团的组织结构包括广电集团的内部治理结构和各级管理组织结构。广电集团是由多个以资金为纽带的广播电视机构组成的联合体，广播电视集团的组织结构比一般企业的组织结构更复杂，包含了更多的经营实体、更多的层次还有更多的管理机构。我国广电传媒集团组织结构比较有代表性的是湖南广播影视集团和上海文广新闻传媒集团。

（一）湖南电广传媒股份有限公司组织结构

湖南电广传媒股份有限公司成立于1998年，截至2003年12月31日，公司总资产为49.84亿元，净资产为23.86亿元。电广传媒的主营业务和经营范围包括广告发布、代理﹑策划﹑制作，影视节目制作发行和有线电视网络信息传输服务，兼营房地产、旅游﹑会展等业务。公司辖属广告﹑节目﹑网络三大分公司，依托中国湖南电视台七大媒体的资源优势，拥有中国数亿的电视受众群体和湖南省200多万有线电视用户，形成公司业务的核心竞争力。公司在省内外拥有40多家控股、参股公司，形成了以长沙、北京、上海和深圳为区域中心，辐射全国的业务网络，使公司业务得以持续、健康地发展壮大，经过资本扩张，电广传媒正向跨媒体、跨地域、综合性国际传媒产业集团发展。

图2-5　湖南电广传媒集团组织结构图

电广传媒组织结构是一个典型的广电传媒上市公司的组织结构，见图2-5。这种结构通过统一的事业部来对下属的二级公司进行统一管理和经营。

（二）上海文广传媒集团组织结构

上海文广新闻传媒集团筹建于2001年8月，是由原上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、上海东方电视台、上海有线电视台等广播电视播出制作机构整合而成。集团现有电视频道（模拟）11套（地面4套、卫星1套、有线6套），广播频率（模拟）10套，报纸2家，杂志2家。上海文广传媒集团组织结构，见图2-6。

图2-6　上海文广传媒集团的组织结构图

集团目前在编职工5099人（含文艺院团1963人，各类公司610人）。2002年，总资产117亿元，销售收入22.77亿元，资产规模和销售收入均次于中广集团，排名国内媒体第二。集团主要成员有上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、上海东方电视台、东方网络股份有限公司、每周广播电视报社6家媒体机构，东方上海国际影视文化有限公司、上海广电影视制作有限公司、东方明珠股份有限公司、上海国际会议中心有限公司4家由媒体主要投资或控股的公司；以及受委托管理的上海广播交响乐团、上海民族乐团、上海京剧院、上海昆剧团、上海淮剧团、上海芭蕾舞团、上海话剧艺术中心、上海评弹团、上海滑稽剧团、上海歌剧院、上海歌舞团、上海交响乐团、上海轻音乐团、上海杂技团、上海东方青春舞蹈团等文艺院团等。集团还管理或控股上视女足、东方男篮、东方女篮、有线男排、有线女排以及上海申花SVA文广足球俱乐部等六个体育俱乐部。另外，集团还托管了包括上海交响乐团、上海歌剧院、上海京剧院等在内的13家文艺院团，参与经营管理上海女足、东方男女篮、男女排等5支体育运动队。

（三）广电集团一般子公司的组织结构

子公司或者控股公司的组织结构是另外一个层面的组织结构，或者说是广电传媒集团的微观组织结构，是构成广电集团运营机制的基础单元。相对于广电集团，下属子公司具有更大的灵活性和更加注重经济效益，作为市场主体更能发挥其产业功能。一般地，广电集团下属子公司的组织结构是在“金字塔”与“扁平化”这两种组织管理结构之间进行选择。金字塔型结构在管理权、信息分享、报酬分配上都是按等级制，久而久之造成下级只管执行，只有上级、常常只有最高领导层才有权对问题做出判断，造成企业思考与解决问题的过程断裂，形成只管决策的领导层和只管执行决策的中下层；对于基层和生产过程中出现的现实问题，信息很难或者很慢才传递到决策层。

扁平化的组织结构与传统组织结构相比较是管理跨度大而管理层次少的组织结构，看重的是对全球化进程带来的市场变化做出灵活的快速反应，要求生产单元是精干、快速和灵活，以网状的团队结构取代塔式的层级结构，并以项目为中心，以合同为纽带，相对扁平而不是垂直。这样，层次少有利于密切上下级的关系，信息纵向流动快，管理成本低，并因为官衔职数少，鼓励了业务人员走专业化的道路。