三、坚信目标，继往开来
通过互帮互学，建立有效的异地医保管理沟通机制，很好地解决了异地医保管理的难题，有效抑制了医保欺诈行为，做出了有借鉴意义的尝试。
1.建立与异地医保部门联系的长效机制，形成医院内部异地医保服务与管理体系，成立异地医保服务与管理小组
通过对医院异地患者情况调研，制定与异地医保部门联系计划，与异地医保部门签订定点医院医保协议书，共同建立转诊定点医院，完成高发恶性肿瘤病种当地查体复查工作。
2.在院内为外地门诊患者开通绿色就医通道
在住院服务管理方面医院采用了严谨的管理流程，从多方面确保医保工作的规范。目前，已与河北、吉林、辽宁、甘肃、黑龙江省、内蒙古自治区等21个省地建立医保定点服务转诊关系，规范医保管理，杜绝违、假问题发生，取得了较好的效果。
3.发挥联动机制，为构建医、保、患三方和谐发展，建立良好的沟通平台
2001年，以各个医疗机构医保科长（主任）为主体的医保沙龙建立。之后，在卫生行政管理部门的倡议下，天津市卫生行业医保协作组正式成立。经过6年的运行，医保协作组的作用深受医保管理部门、定点医院、患者的欢迎。并于2006年9月1日在全国率先成立天津市医院协会医疗保险专业委员会，它的成立标志着天津市定点医疗机构有了一个交流、沟通、服务的平台，填补了天津在医疗保险管理方面的一项空白。
医保给我们提供了一个平台，在这个平台上我们努力过、抱怨过、成功过、快乐过，使我们从门外汉变成内行，使医院更加规范，使患者更加满意，十年是开始，是播种希望的时候，天津医保会越走越好，越走越远。
作者单位：天津医科大学附属肿瘤医院
最关键的是——诚信；最重要的是——互信；
最欣慰的是——理解；最可怕的是——对立。
吕学术 天津市胸科医院医保办
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