“新希望”号飞机与爆米花

“新希望”号飞机与爆米花

刘永好的产业转型最为引人注目，旗下的公司涉足农业、房地产、制药、金融、外贸、印刷、化工、广告等八大行业，产业跨度之广，实属罕见。据说现在已初步形成“七八千人搞饲料，年利润两个亿；七八十人搞房地产，年利润两个亿；七八个人搞金融，年回报至少两个亿”的局面。

刘永好

来源：新浪网

1997年，刘永好剥离其在“南方希望”中的部分资产并追加投资，以1.6亿元的注册资本成立了具有独立法人资格的“新希望集团”。1998年3月，四川新希望农业股份有限公司在深交所挂牌上市。这是第一家由私营企业的股份有限公司直接改造上市的企业。四川新希望集团是上市的新希望公司的第一大股东，新希望集团持有该上市公司53.61%的股份，处于绝对控股地位。在5家发起人当中，前4家均为刘氏家族企业，共持有新希望66.69%的股份。

新希望上市公司是刘永好的主力部队，财产增长迅猛，1998年上市之初净资产只有1.29亿元，到2001年中期便猛增到10.66亿元，短短3年的时间增幅高达726%。新希望财富的增长主要缘于其成功的资本运作，其净资产的增加只有12%左右是公司3年来主营业务的利润贡献，其余都是资本运作的结果。新希望上市之后的几年，国内饲料市场一直处于相对低迷状态，饲料行业的平均利润率大幅度下降。新希望饲料的销量在不断上升，但创造的利润却一直在下降。为了扭转过度依赖单一产业的不利局面，新希望进行了一系列的战略调整，一方面加大饲料企业的技术改造，开拓海外饲料市场，稳固传统产业；一方面不断介入新的产业，积极寻求新的利润增长点。新希望战略调整的目的是逐步形成饲料、金融、化工、乳业多元化发展的格局。

1996年开始，新希望集团聘请了专家学者、业内人士等组成专门的研究机构对集团的未来进行战略性研究。在分析了国内外企业成败的案例后，刘永好决定向香港首富李嘉诚学习，适时抓住机会搞多元化，迅速扩张资本。他说：“我们认真地研究过李嘉诚先生，他原来是做塑料花的，李嘉诚在适当的时候把握住房地产的机会，成为房地产的超级巨子，又在适当的时候把握住机遇，成为港口、货柜、码头方面的巨子，又把握机会成为信息产业方面的巨子。我觉得他时时把握机会，不断调整方向进行创新，求得发展，从而奠定了超人的地位。为什么他能做所谓的多元发展取得如此巨大的成就？我觉得主要是结合自身的实际，抓住机会，创新发展，还有就是企业家不屈不挠的拼搏精神，是成功的根本保证。”

刘永好为自己的产业结构设计了一个飞机的形象：新希望的总部是这架飞机的头，确定方向和实施决策；饲料业是这架飞机的身子，处于主要产业的位置；金融是飞机的左翼，房地产是飞机的右翼，而正在初步踏入的高科技等领域是尾翼。他将这种多元化经营称为有限多元化，刘永好说：“新希望要发展多元化经营，但所谓的多元化只是‘有限多元’，只发展农业、房地产业、金融业、化工业等，对于媒介、汽车等行业，我不熟悉，也不会涉及。”

饲料行业是新希望集团的基础，希望分家以后，新希望饲料的国内市场只是在西部和南部地区，总体实力大大削弱，规模优势也不明显。面对饲料行业越来越激烈的竞争，刘永好计划采用双管齐下的办法来取得竞争优势：

一是在国内不断新建和兼并饲料厂的同时，新希望还把发展领域拓展到了海外。2000年，刘永好在越南胡志明和河内投资建设了两个具有相当规模的饲料生产企业。2001年3月完成配股后，新希望又利用配股资金9000万元在菲律宾的马尼拉和宿务、泰国的清迈建设3个饲料企业。

另一方面，新希望通过向饲料业的上下游种植业、养殖业、食品加工业逐步延伸，延长产业链，来拓展公司的发展空间，并规避相关上下游产业的风险。在未来的5年当中，新希望将投资3亿至5亿元大力进军乳品市场。从饲料、养殖、食品，到收购乳业公司，搞生态区域建设、乳制品生产线，都是大农业的范畴，都是在“吃”上做文章，做强新希望的基础。

刘永好确定新希望集团的左右翼是基于他的一个著名的爆米花理论。他说爆米花爆开时体积会骤然增大，一般3到5倍，大的有十多倍。一些垄断行业逐渐放开时，会产生类似爆米花爆开时的效应，而这里面蕴藏着超额的利润。这样的机会曾在六七十年代的香港、台湾出现过。现在大陆正在演绎同样的故事。他发现了一些行业具有上述特征，如金融业、房地产业。

金融是新希望新培育的利润中心之一。刘永好判断，民营企业是中国经济迅速成长的部分，迫切需要一个为他们提供服务的银行，一旦设立这样的银行，回报肯定相当可观。因此，刘永好成为民生银行主要发起人之一，参与了民生银行1993年3月提案发起到1996年组建再到2000年上市的过程，新希望从民生银行成立至今累计投入1.86亿元连续增持和受让民生银行的发起法人股，到目前为止，新希望共持有民生银行股份1.38亿股，持股比例为7.98%，成为其第一大股东。民生银行为新希望带来巨额财富，从1999年开始，新希望在民生银行的股权收益成为其利润的重要组成部分。

新希望进入房地产业则经过了两年的批判式论证。这种论证非常严格，刘永好曾经考虑新希望进军药业的可行性，经过长达2年多的论证，花去200万元资金，项目仍最终被否定。进军房地产是刘永好经过深思熟虑的一着棋，他说：“以前我们是做饲料、做食品，做与‘吃’相关的产业，改革开放解决的第一个问题是12亿人吃的问题，这给我们提供了巨大的商业机会，这段时间凡做与‘吃’有关的产业都效益较好，我们抓住这个巨大的市场，取得了巨大的成绩。随着生活水平的提高，收入的增加，住的问题正在解决的过程中，住宅占人们消费的比重将逐步上升。这是一个巨大的产业，谁能把握好机会进入就会获得巨大的回报。”新希望进军房地产的手笔非常大，在上海浦东投资3亿元建高层建筑；在海滨城市大连，投资5亿元建15万平方米的住宅区；在成都，投资10亿元，开发了号称成都市最大的房地产项目——“锦官新城”。

对于“新希望”号的尾翼高科技项目，刘永好的动作也不小。2000年新希望与复旦大学签署合作协议，共同组建了四川新希望生物工程有限公司。此外，新希望还通过资本运营以债务置换、增量控股方式确立了在华融化工公司的控股地位。