路“诸侯”分权

38路“诸侯”分权

1991年成功实现第一次股权之变后，南存辉利用扩张的资本，正式走上“科技兴业、质量创牌”之路。正泰产品开始在全国攻城掠地。

1994年，被南存辉列入正泰发展史上“具有里程碑意义”的年份。这一年是正泰进入第二个发展阶段的标志。

这一年，南存辉完成了第二次股权之变。

之前，仅柳市就有正泰这样的低压电器厂1000多家，多数小厂靠生产伪劣产品获利，为此国务院办公厅专门发文对这种生产和销售无证、伪劣产品的情况予以处理。面对混乱的市场环境和国家的强力打击，南存辉清醒地意识到，这是正泰整合柳市低压电器资源、实现规模扩张的最佳时机。南存辉发表了《联合：低压电器迎接挑战的必由之路》的文章，分析柳市产业成因，认为重复投资没有前途，只有通过多层次的联合，才能整合资源。文章引起了同业的重视。而这时，正泰也有了很强的品牌效应。许多企业看中正泰品牌这个无价之宝，都想加盟，这使南存辉的大规模扩张计划得以实施。

1993年，正泰开始以原来的工厂作为母体，以资本为纽带，通过投资、控股、参股等形式，吸收和组合一批电器生产和销售企业，使这些企业既在集团的统一指挥下运行，又保持一定的独立性。正泰没有采取收取品牌使用管理费的办法，而是采取以商标商誉入股的形式来团聚生产企业，股份为15%到20%。柳市镇泰华公司老板包秀敏与南存辉私交甚好。泰华公司的产值当时只有100万元，包秀敏想发展壮大自己的公司，苦于没有过硬的品牌，难以走向全国。两位老板坐下一谈，一拍即合，泰华成了正泰的持股公司。泰华公司如今产值已超过1亿元！正泰成套设备公司总经理高亦强是带资加入正泰的。1993年初，高亦强与集团公司按1∶9的比例，共同出资建立了一家公司。5年后，因出色的领导才能和管理业绩，他被委任为总经理。

然而，作为家族企业，成员们并不认同南存辉的做法，说正泰资本不断扩张，也就意味着别人要来分红，为什么要这样做呢？但事实是最有说服力的，正泰集团在不断被“稀释”中，不断得到发展。在这个过程中，先后有38家企业进入正泰，并于1994年注册成立了低压电器行业第一家企业集团——正泰集团，资产规模近4亿元，净资产达5000万元，股东增至40名，南存辉的个人股权也被“稀释”到不足40%。

新的正泰集团公司由四层组成，第一层为核心层，正泰集团公司；第二层为紧密层，是正泰的控股企业，即子公司；第三层为半紧密层，是正泰的参股企业；第四层为契约层，主要是生产企业。资本手法主要体现在第四层。

此时，正泰集团从本质意义上讲，还是一个家族性企业：整个企业的核心权力依然集中在南氏家族手中。