举贤不避亲
鲁冠球以举贤不避亲著称。他说，他用人的原则是，既要“任人不唯亲”，又“举贤不避亲”。
在中央电视台2001中国年度经济人物的颁奖晚会上，北大光华管理学院的院长张维迎问他：“据我所知您一直非常注重接班人的选择，并且我也听到说你已经选定了你的儿子成为你的合法接班人，你为什么选你的儿子，在你的公司里边有没有比你儿子更能干的人？如果有，你选你的儿子的理由是什么？”
鲁冠球大大方方地回答说：“我现在选我儿子，如果将来谁有能力超过我儿子的话，我可能会要调一个，这个是可以改变的。”
鲁冠球曾评价鲁伟鼎说：“从1992年开始做副总裁，1994年开始做总裁，这些年来，企业都在不断持续发展，证明这个人选对了。企业经营好坏，一个人有没有能力，半年就可以看出来了。因为各种经营数据、指标都摆在那里。”
据说，鲁伟鼎少年时很聪慧，但是不爱在学校里接受教育，所以高中没有读完就离开了学校。为了培养他，鲁冠球把他送到新加坡学习了半年企业管理。回来后，鲁冠球每天带着他一起上下班，教他如何来处理各种情况。刚开始时，鲁伟鼎由于经验不足当然会出一些错，鲁冠球就起到把关的作用，帮他纠正各种错误。通过长时间的言传身教，今天的鲁伟鼎已成为一个成熟、稳重的接班人。鲁伟鼎说：“父辈们创造了过去，经历着现在，还将继续走下去；而我们这一代是踩着他们打下的基础沿着他们开辟的大道前进，理应走得更好、更远。”
在万向集团，除了鲁冠球的儿子，他的女儿和女婿都担当着非常重要的职位。他的3个女儿和女婿分别是集团驻北京、深圳和美国公司的负责人，而这3个地方分别是万向集团在国内外发展的要地。
小女婿倪频负责万向海外扩张的桥头美国公司，又是万向集团的副总裁。倪频是浙江大学工商管理硕士，1989年毕业分配到浙江社科院时来万向基层锻炼。1990年他考上博士，要去美国读书，鲁冠球知道后就把他挖过来，让他在美国边读书边筹备美国公司。由于当时国内外汇管制较严，鲁冠球打算在美国开设分公司的时候，居然一分钱也没法汇出去。最初的启动资金竟然是靠了倪频在美国读大学时获得的奖学金逐步发展积累起来的。
鲁冠球公开表扬倪频说：“万向的18桩收购，都是万向美国公司做的。他1990年去美国，已经在美国待了10年，很熟悉西方的环境。我的智慧不如他。”据万向集团介绍，倪频在企业经济管理、财务管理及国际工商企业管理等方面有丰富的实践经验和较高的理论水平。
倪频在美国干得很出色，积极贯彻鲁冠球“在洋人的地方，用洋人的资源，做洋人的老板，赚洋人的钞票”的策略。万向美国公司在1993年注册成立时，资金不到100万美元，而2001年底统计时，全年销售额已近1亿美元。美国万向所在的美国伊利诺斯州还曾专门为万向设立“万向日”，对万向对伊利诺斯州的经济贡献给予肯定。前任总统克林顿、副总统戈尔等美国政要，都先后接见、宴请过倪频。1996年，倪频作为在美亚裔杰出代表被请进白宫；1999年，倪频当选美国中西部地区中资企业联谊会会长；倪频被中美总商会授予“杰出贡献奖”，获得10万美元的政府奖励。1998年，朱镕基总理访美期间，接见了倪频；当时的外交部副部长李肇星视察万向美国公司，称赞：“万向美国公司的成功，不仅对中国的经济及美国的经济做出了贡献，而且对中美两国经贸合作的发展及两国人民的友好交流做出了重要贡献。”2001年，倪频更因成功收购UAI公司而名声大振。
面对有人指责鲁冠球的家族化倾向，他说：“人总是有感情的。要说不难，只有按照水平，秉公办理。譬如说，‘钱潮’公司前任经理是我表兄弟，让他下来，老一辈人那边过不去，他们都要围攻我了。那怎么办？但为了搞好企业，我只有秉公办理，按照水平，能胜任工作就保住他，不能胜任只好让他下来，这是个标准。至于用家人问题，关键是看他胜任不胜任，有没有能力治好这个企业，只有看实际效果，这是真理。”
其实分析鲁冠球的用人，我们不难看出鲁冠球现实的考虑，鲁冠球正当盛年，作为万向集团的董事局主席，仍然执掌帅印，鲁伟鼎任总裁，负责万向集团的日常运营，逐渐完成自然交班，万向集团的主业汽车零配件以出口为导向，海外业务以美国为中心，由女婿倪频担纲，成为鲁伟鼎的辅佐。这样的布局面对产权悬剑时足以有一定的弹性，鲁冠球的苦心可见一斑。
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