“我只管理个人”

“我只管理3个人”

王淑贤说：“在1991年我们与日本合资时，一个日本老板对我说：‘你的公司的产品质量高、价格低、服务好，管理方式独特。我看你就是这个行业里的皇帝了。’我当时连忙摆手：‘这可不行，不行。’事过3年，我们公司命名时，我又想起了这回事了，我决定将公司命名为‘帝贤’，这里有两层意思：一是视用户为上帝；二是我们公司确实有要做中国纺织业‘老大’的决心。”

有人说：“民企长不大，家族打天下。”王淑贤对此很反感，他说：“我认为管理是这个世界上最落后的词汇！如果一个企业家是靠‘管’来组织生产、开拓市场的话，就不可能带领他的公司取得大的发展。”

他认为比尔·盖茨的微软帝国也不是“管”出来的，微软靠的是领导人的决策。

那么王淑贤采取什么办法呢？他的办法非常简单，他说：“同样的工厂我同时建两个，一个工厂里同样的车间我也建两个，下面依次是两个班、两个组，同样条件，自己自然就会去竞争。”

关于帝贤的管理，王淑贤说：“在我的公司里，我只掌舵，我考虑的是如何提升市场占有率等问题，管理只是手下的职业经理人们干的事。我直接管理的只有3个人，我与他们的组成就像《西游记》里的4个人一样，各有特色。他们一个是管生产的副总，28岁，年轻力壮，他的优势是干起活来就什么都不顾，家就是工厂、工厂就是家，尽职尽责，他上学是由我提供学费的，他毕业后很快就得到我的重用；另一个副总管理工厂的所有供应和财务，她从工厂刚刚建立时就跟着我；还有一个副总王惠来，是我打小时的‘磕头兄弟’，能帮我协调各种社会闲杂事情。”

在对待人才的问题上，王淑贤说每个人都有自己的方式，比如三国时的关公和张飞带兵的方式就不一样；关公整天笑眯眯的，部下听他的，因为他本领过人，不怒而威；张飞则不同，他脾气暴躁，动不动就打人，部下怕他，所以就听他的。他更倾向于关公的方法，对下实行“德政”。

王淑贤说他成功有两个理由，一个是：“企业是我自己的”；另一个是：“我这里没有家天下”。

关于第一个理由，王淑贤说：“要我管理国有企业，我恐怕不一定会成功，起码不可能做得像海尔那样大。国有企业虽有国家经常性输血，但权力也天天在寻租。企业不是我的，我也许不会这么做。”王淑贤说，从1986年到现在，企业月月年年在搞建筑、天天在进人，但他事必过问，任何一项工程都考虑成本。因而，在他这里包工程的，承包费常常很低。

有人问王淑贤：“你生活的乐趣是什么？”王淑贤回答：“就是建工厂。建好以后我就会感觉特别地高兴。我不喝酒，喝酒难受；我也不跳舞，我人生的最高境界就是建工厂。”王淑贤将赚到的每一分钱都投入到扩建厂房的工作里。“我得了一种病，一种爱建厂房的怪病：厂房年年月月建、设备月月年年买、工人日日天天进，我的公司3个月就会变一个样。”

针对“家天下”的问题，王淑贤说，他避免了中国传统企业的家庭式管理。他家一共姐弟8人，没有1个人在他的企业里，甚至没有帝贤的股份，“他们要做什么，我可以提供一定经费支持，但就是不让到我的厂里来工作”。

关于接班人，王淑贤说：“我有两个儿子，可惜他们对我（的企业）都不感兴趣。有一个在美国念书，这小子倒是对政治感兴趣。5年后中国上市公司将会迎来一个兼并的高峰期，估计会有20%左右的上市公司被兼并；如果我现在不努力，我也可能会被兼并，我就失去发言权了，接班人的问题就不用考虑了。民营上市公司的股权流动大，随时可能被兼并，必须盯好了。现在考虑接班人还早了一点。”

王淑贤像一个猎人一样，随时盯着各行业尤其是大型基础产业的变化。比如他投资6亿元准备生产铜版纸。据他们调查，国内铜版纸70%靠进口，这是个巨大的市场。铜版纸目前主要由日本生产，但他认为中国生产更有比较优势。王淑贤说，从理论上讲，“我们是赢定了”。