全球家电制造中心

全球家电制造中心

梁庆德一直坚持在“大生产、大流通、大配套”的全球性产业链中做出绝对的规模优势。

梁昭贤继续了其父的思路，他说：“一直以来，我们将企业发展战略定位于要做全球最大的家电生产制造中心，就是要紧紧围绕劳动力、成本这两个中心做出我们的比较优势。首先是拼命地将规模做大，使得竞争的天平倒向格兰仕，然后再来整合全球家电产品的生产力，在全球整合的过程中，借跨国公司战略大调整时机，寻求和竞争对手的产业链合作。”

在过去几年中，格兰仕充分利用欧、美、日、韩等家电生产制造业实行战略转移的机会，利用格兰仕的优势，与全球众多跨国公司进行全球性的优势整合，超越了先期为跨国公司简单OEM生产的做法，而是将这些跨国公司的生产线搬过来，与竞争对手由竞争走向竞合，成功实现了低成本扩张，形成了一个全球大工业化生产、全球大流通、全球大配套的专业化分工协作的产业链体系。

在此战略下，格兰仕与国外家电厂商的每一次合作，都紧密围绕着建设自己的生产平台。格兰仕和跨国公司打交道采取了“拿来主义”：“牌子是你的，你把生产线搬过来；A品牌搬过来，格兰仕就帮你生产A，B品牌搬过来，就帮你生产B，多余的就是格兰仕的。”

格兰仕已经同全球248家跨国公司联盟，相当于组建了一个家电“联合国”。俞尧昌打了一个比方说：“格兰仕就相当于一个美食城，有过桥米线、拉面、川菜、鲁菜等等，来者不拒，你可以带灶具过来，也可以不带灶具过来。我们这种生产方式，不同于简单的OEM，这中间最大的区别在于我们许多生产线、装备来自于合作伙伴，格兰仕是他们的生产车间，将多余的生产能力挖掘出来，形成新的竞争力，从而提高生产力水平。”

2001年格兰仕开始形成以微波炉、空调为主导产业，以豪华电饭煲、电磁炉等小家电为辅助产业的格局，格兰仕总部分“世界名牌微波炉制造中心”、“世界名牌空调制造中心”、“世界名牌小家电制造中心”、“物流中心”四大片区。目前已是微波炉制造世界第一、光波炉制造世界第一，空调正朝着第三个“世界第一”的方向高速扩张。