“阳光”初现

“阳光”初现

吴征杨澜夫妇

来源：阳光文化网站

吴征与杨澜联手出击，以夫妻档出现在商场的第一战是阳光文化。2000年3月，吴征杨澜夫妇将良记集团成功收购，更名为阳光文化网络电视控股有限公司，杨澜出任董事局主席，吴征任董事局执行主席兼集团行政总裁。

对于成立阳光文化的初衷，杨澜说：“以前我单纯做电视主持人时，在节目制作上就有很多自己的想法，但碍于诸多客观条件，即使初衷创意很好也很难真正得以实现。比如我一直很希望能制作一些具有较高素质的文化、历史节目，但一般电视媒体考虑更多的还是收视率。现在就是想借商业运作把以往的愿望付诸实施……只有在商业上首先运作成功，才能保证‘文化’得以长久发展，光凭满腔热情，做一两部片子尚可维持，但如果长此以往，就肯定会捉襟见肘难以为继。所以我现在是怀着和创作同样的热情去了解和学习商业运作。”至于为什么要给自己的网络电视公司命名为“阳光文化”，杨澜解释说：“从很小的时候，我就喜欢阳光明媚的天气。后来又发现，生活在世界不同地区、不同种族、不同文化的人们，都是沐浴在同一片阳光之下，这似乎也象征着闪耀人性光芒的文化理念，可以给普天下所有的人带来温暖和光明。但愿‘阳光’这个名字能给自己的未来也为中华文化带来好运气。”

杨澜长于节目制作，对于资本市场的水深水浅并不在行，能够做出收购上市公司的举动，与其丈夫吴征密不可分。

吴征在创立从事媒体投资和战略咨询业务的博纳投资咨询公司后，穿梭中美两地，为外资进入中国穿针引线，积累了深厚的人脉关系。他在运作天地数码中的获利也成为了收购良记集团重要的资金来源。

从收购时机的掌握上看，吴征的资本运作手腕非同一般。收购行动发生在互联网经济狂热的时期，他们将传统企业改变为传媒企业的概念，不但顺应了潮流，且令收购的成本相对低廉。

香港良记集团主要从事地盘平整、地基建设、土木工程及提供机器租赁服务。由于经营不善，良记在被收购前的数个财政年度一直亏损，股价也十分低迷，长期徘徊在0.1港元左右。由于良记处于传统行业，发展基本没有想象空间，对于原有股东来说，有传媒概念新股东的介入无疑是求之不得，收购行动基本不会遇到阻力。

2000年1月，杨澜吴征联手友利电讯工业集团主席高振顺入主良记。他们与高振顺先以55∶45的比例建立一家名为Global Frequent（简称GF）的私人公司。然后，与良记达成以每股2分、总计8600万港元的价格配购30亿股良记普通股新股以及13亿股优先股的协议，GF一跃成为拥有良记75%股份的控股公司。

当时，股价在17个交易日中暴涨20多倍，杨澜所持良记股份在市值最高时达8.4亿港元。加上杨澜与丈夫吴征两人在友利电讯及天地数码两家公司中的近3亿元股票市值，杨澜的身价已超过10亿港元。

从资本运作角度衡量，该次收购行动获得极大成功。有人在报上感慨而作《新长恨歌——有感近日杨澜触网身价11亿》：“股民重‘色’思倾国，入市多年求不得。杨家有女初长成，选进央视人尽识。天生丽质难自弃，一朝嫁在吴征侧。荧屏一笑百媚生，凤凰亚姐无颜色。春寒沙尘起风暴，良记天地喜连枝。市值挺起11亿，始是新成创业时。网股上涨金步摇，网络帐暖度春宵。春宵苦短日高起，从此杨澜要早朝。承重挑担无闲暇，杯碰杯来夜专夜。概念网股三千只，三千宠爱在一身。公司妆成上市夜，钞票点罢醉和春。夫妻高科皆列土，可慕网络生门户。遂令天下股民心，不重生产重生网。”

进入良记伊始，2000年5月，杨澜吴征即着手将公司转型为一个传媒集团，专注于频道开发、节目发行、电视节目制作及多媒体制作和分销，公司名称也改为阳光文化网络电视控股有限公司。2000年7月28日，吴征正式走上前台，出任阳光文化的执行董事，全面介入阳光文化的管理运营。8月8日，阳光卫视频道正式开通，成为亚太地区第一个以历史文化和人物传记为主题的华语广播卫星频道，并通过亚洲三号卫星转发传送信息给大中华区的有线电视系统。阳光卫视在台湾和香港全面落地，成了当地的一个有线频道。在大陆，经广电总局许可，可以在宾馆、小区还有一些科研院所和大学落地。

阳光卫视是以历史、文化为主题的专业频道，这源于杨澜的“分众传播”理念。她认为：“在受众的兴趣选择越来越多的情况下，节目不一定非得老幼咸宜。观众在分化，节目也在分化。所以我们一开始就没想过要开一个庞大的百货公司，我是开专卖店的，当百货公司的货物都差不多的时候，有些商品就想到专卖店去买。”

阳光文化重组后的实力较以前的良记集团有了长足的进步，但是初期的阳光文化既没有频道资源，也没有太多的内容资源优势，特别是建立传媒集团这样高度资本密集型的企业的资金需求极为巨大，如何有效整合资源，将一个只有概念的公司真正带向一个具有真正内容的实体，即使是在阳光内部，人们也把它看作是“不可能的任务”。

解决问题的途径仍然是来自于资本市场。在成功收购良记集团股份的半年后，通过两次采用先旧后新方式配股，阳光文化在2000年7月18日和7月22日分别筹资约8700万港元和近1.3亿港元，获得了制作和购买节目的资金和一般运营资金。

阳光卫视的理想是“以娱乐传播教育，借资讯照亮生活”。吴征欲通过多媒体分销而形成一种“阳光文化”文化品牌；而杨澜则以“心灵需要灌溉，历史需要记载”，给自己的栏目、自己的阳光卫视树立了文化内涵丰富、充满人文关怀的个性化品牌。

阳光文化的历史和人文传记两大类的纪录专题片正是杨澜的专长。杨澜说：“我们的使命之一是推广知识。集团将各个领域的知识包装成趣味性及娱乐性兼备的产品，以满足观众对知识的需求。”他们看好这类节目潜在的大市场。阳光文化当时的目标是，成为全球最大的互动数码专题节目片库，在2005年前建立拥有2万小时的片库。

阳光与知名历史及人物传记内容供应商A&E电视网络公司达成战略联盟，通过购买该公司节目的方式使得片源有效扩大。阳光文化还购进一系列高素质、屡获艾美奖的节目，如《人物志》、《科技与文明》、《未解之谜》、《战争攻略》、《岁月留痕》等等，结合从国内购买和自拍的文化节目，如表现中国历史文化及当代中国人生活状态的《中国历史文化名城》、《国宝背后的故事》、《阳光处处》，采访中外名人内心世界的《世界名人访谈》、《人生在线》等，已形成自己的节目特色，并逐渐形成自己的品牌优势。

阳光文化的表现，引起了全球媒体的关注。2000年10月，集团被《福布斯》评选为全球300家最佳小型公司之一，并且获得“未来之星”殊荣，是其中唯一的一家中国公司。