为谁扛枪，为谁打仗

解放军非常清楚为谁扛枪，为谁打仗，这是每一名战士在入伍之初就必须解决的问题。在战争年代，为解放劳苦大众扛枪打仗，在和平年代，为祖国繁荣发展扛枪打仗。如今身处职场，我们也要明白自己工作是为了谁。为了企业、老板、家人、朋友、同事、客户、公司，都没错，但最重要的是为自己而工作，为自己而负责。

为谁扛枪，为谁打仗，这是解放军战士在入伍之初就必须解决的问题。身处职场，我们要明白为自己是为谁工作。

一个人中只有对自己负责，才能对他人负责，对组织负责。不敢对自己的育行负责，推脱责任甚至粉饰错误，最终受害的还是自己。

身处职场，大伙在一起了，形成了团队，就必须认可团队的目标，接受分工中自己扮演的角色。因为这是一个互相协作的社会，一个人的成功一定是建立在别人成功基础上，共赢的成功才是成功，我赢你输的成功只能意味着个人成就，谈不上集体行为。

出生在美国乡村的查理·齐瓦勃，几乎没有受过什么像样的学校教育。15岁那年，家中一贫如洗的他做了马夫。

三年后，一个偶然的机会，齐瓦勃来到钢铁大王卡内基所属的一个建筑工地打工。从踏进建筑工地的那一天起，齐瓦勃就抱定了要做同事中最优秀的人的决心。当其他人在抱怨活儿累、挣钱少而消极怠工的时候，齐瓦勃却很敬业，他独自热火朝天地干着，并在工作当中默默地积累着建筑经验，利用工作之余自学建筑知识。

一天晚上，工友们都在闲聊，唯独齐瓦勃一个人躲在角落里静静地看书。那天恰巧公司经理到工地检查工作，经理看了看齐瓦勃手中的书，又翻看他的笔记本，什么也没说就走了。

第二天，公司经理把齐瓦勃叫到办公室，问他：“你学那些东西干什么？”

“我想，我们公司并不缺少建筑工人，而是缺少既有工作经验又有专业知识的技术人员或管理者。”齐瓦勃说，“而且，我想做同事中最优秀的人，我想我应该比他们任何人都要更出色一些。事实上，我感觉现在已经比他们更优秀了，因为我比他们掌握了更多的知识。”

经理点了点头，他被齐瓦勃的敬业精神和上进意识所感动。不久，齐瓦勃就被升任为技师，然后他又凭着自己的努力一步步升到了总工程师的职位上。25岁那年，齐瓦勃当上了这家建筑公司的总经理。

齐瓦勃曾说：“一个打工者要想成功，就要立志做最优秀的人——最起码立志做同事中最优秀的人。如此一来，在没有超过自己身边的人之前，学会严以律己，时时提醒自己不要懒散。”

齐瓦勃是这样说的，也是这样做的。他勤奋敬业、积极主动，因而也获得了比别人更多的发展机会。

卡内基钢铁公司的工程师兼合伙人琼斯，在筹建公司最大的布拉德钢铁厂时，发现了齐瓦勃超人的工作热情和管理才能。当时，身为总经理的齐瓦勃，每天都是最早来到建筑工地。当琼斯问齐瓦勃为什么总来得这么早的时候，他回答说：“只有这样，当有什么急事的时候，才不至于被耽搁。”

工厂建好后，琼斯毫不犹豫地提拔齐瓦勃做自己的副手，主管全厂事务。两年后，琼斯在一次事故中丧生，齐瓦勃便接任了厂长一职。因为齐瓦勃天才的管理艺术及虔诚的敬业态度，布拉德钢铁厂成为卡内基钢铁公事的灵魂。几年后，齐瓦勃被卡内基任命为钢铁公司的董事长。

齐瓦勃担任董事长的第七年，当时控制着美国铁路命脉的大财阀摩根，提出了与卡内基联合经营钢铁的要求。开始的时候，卡内基并没有理会。于是摩根便放出风声，说如果卡内基拒绝，他就找当时位居美国钢铁业第二位的贝斯列赫姆钢铁公司联合。卡内基意识到问题的严重性，他知道，如果贝斯列赫姆若与摩根联合，就会对自己的发展构成威胁。于是，卡内基便全权委托齐瓦勃与摩根谈判，并取得了对卡内基有绝对优势的联合条件。

后来，齐瓦勃建立了自己的伯利恒钢铁公司，并创下了非凡的业绩，真正完成了他从一个普通打工者到一名卓越领导者再到一个世界闻名的大企业家的成功飞跃。

明确了为自己“扛枪”，清楚了为自己“打仗”，就会更加积极地面对问题，把挑战当成机会，“攻城拔寨”就不会觉得累，更多去想在什么情况下事情能做的更好，用什么方法能解决问题，而不是一味的“不能”。

为谁扛枪，为谁打仗？每一名解放军战士都会问自己这个问题。作为职场中人，我们也要经常问一问自己这个问题，只有明白了为自己“扛枪”，为自己“打仗”，为自己工作，才能为自己的事业奋斗。