执行的心态

解放军士兵在接受命令时，都会在行一个标准军礼的同时掷地有声地说：“保证完成任务，请首长放心！”这是解放军在接受任务与命令时最普遍的回答，表明了他们坚决执行命令的态度。

企业需要的正是具备这种精神的人：不拖延、不抱怨，不找借口，想尽一切办法、克服一切困难，将任务执行到底。要真正做到“保证完成任务”就必须对困难要有充分的估计，但又不惧怕困难。只有事先认识到了困难，才能在执行任务的过程中克服困难、排除困难。困难不可怕，可怕的是对困难的畏惧和对困难的轻视。“红军不怕远征难，万水千山只等闲。”红军在面对困难时，有一种“大无畏”的乐观精神，因此他们能够充分研究困难，认识困难，然后用坚定的信念去克服困难，争取胜利。

“保证完成任务”体现了一种负责任的执行态度。一支部队，一名士兵，要完成上级交给的任务，就必须具有高度的责任感和高效的执行力。保证完成任务，体现了一个人对自己的职责和使命的态度，它在任何时候都能让你充满朝气、干劲。在竞争趋于白热化的商业社会中，缺少这种执行力的人，根本无法胜任自己的工作，事业也不可能获取成功。

保证完成任务，其实就是执行力的最后“落地”。什么是执行力？目前的说法有：“执行并完成任务的能力”、“执行力就是核心竞争力”、“执行力就是决胜力”、“执行力就是创新力”、“执行就是做，执行力就是执行的力度和效果”、“执行并实现既定目标的能力”。这些说法有的侧重执行的能力，有的侧重执行的力度，但都和行动、目标联系在一起。其实，在企业内部，既需要有执行能力，又需要有执行力度，二者统一在执行效果上，这才是真正的执行力。提高执行力，就是要提高员工的能力，加大执行的力度，最终实现圆满的执行效果，保证任务的完成。

提高执行力是每个员工的责任和义务。从领导角度来说，如果当了领导就认为执行是别人的事，那就大错特错了，正因为是领导，是团队里中高层次的员工，所以你也是执行人，而且要带头提高自己的执行力，做执行的带头人。从员工的角度来说，缺陷都是企业的，毛病都是人家的，凡事都与自己无关，这也是对自己不负责任的态度。所以不管企业的制度、流程是否合理，他人他部门做的怎样，作为员工首先应做到的是自己要去执行！定了就干，干就干好！

执行过程中难免遭遇困难和挫折，有些人在困难和挑战面前，经常会不知所措。一个最为有效的解决办法就是：集中精力，扫除困难，去争取胜利。一时的挫折，不代表永远与胜利无缘。提高执行力才能高效地完成任务。作为企业员工首先要改变心态与观念。我们应该培养这样一种观念：保证完成任务。

军人以服从命令为天职，冲锋号响了，对面敌人的枪口喷着火蛇，你执行不执行冲锋的号令？不仅要执行，还要充分利用地形地物掩护自己最后消灭敌人。

要在行动中培养执行力，不仅需要立即去做，亲自去做，而且还要满怀激情去做，坚持去做。充满激情的行动是成功的前提！每一个人都必须主动提高自己的执行力，主动工作，否则就会丧失机会。不要以为自己发现问题，就是老板喜欢的员工，老板要的是，发现问题并解决问题的员工。老板需要对结果负责任的员工。

提高执行力的目的是什么呢？那就是做到最终能够解决问题，完成自己的战略任务。团队的使命就是追求结果，而且必须是最好的结果。

你一定听说过吸引力法则吧？何为吸引力法则？振动频率相同的东西，会互相吸引而且引起共鸣。我们的意念、思想是有能量的，脑电波是有频率的，它们的振动会影响其他的东西。大脑就是这个世界上最强的“磁铁”，会发散出比任何东西都还要强的吸力，对整个宇宙发出呼唤，把和你的思维振动频率相同的东西吸过来。

你为什么没有获得你想要的结果？唯一的答案是，因为你对它的渴望程度还不够。

前不久，我们应邀为一家深圳的银行举办了一次为期三天的管理培训，对象是公司的中层干部以及业务骨干。为了减少对公司日常工作的影响，培训占用了周六和周日的时间。辛苦了一个礼拜还要早起参加培训，学员们都露出疲态，第一天上午大家还算比较准时，第二天上午就有一些学员迟到了。

我们等人差不多齐了才开始上课。刚开始上课，我们走向一个迟到的同事面前，问：“能告诉我你为什么迟到吗？”

那位同事有点不好意思地说：“起晚了。”

我们继续问：“那你本来想不想准时到呢？”学员说当然想。

“其实每一位迟到的同学应该都想准时到，可是为什么还是会迟到呢？”我们转向其他同学说道：“如果我现在宣布，明天谁要在8点钟前到课室就可以领取一千块钱，你们会怎么样？”

众人哗然。

“有人可能会调两个闹钟，有的人甚至可能准备今晚就在教室过夜，以保证一定不会迟到。”我们总结说：“这就是‘想要’和‘一定要’的区别。‘想要’就是：最好能有，没有的话也无所谓，‘一定要’就是一定、确保、必须要，为此要采取所有可能的手段和持续不断的努力。”

人们获得结果的第一要素是“意愿”。100%的意愿，一定会催生100%的方法和100%的行动。如果不能，等于翻过来证明意愿不是真正的100%。因此只要你是真正想要，你就一定能找到100%的方法。获得结果一定有方法，不是不可能，只是暂时还没找到方法。只要你真是100%想要，你就一定会采取100%的行动。如果不行动，那归根到底只能证明一点：你只是对结果有兴趣而已，而不是一定要获得结果。

企业员工必须真正做到“成事在我”的心态，这是一种对结果负责的心态。“我已经尽力了，但是……”这样的话，太多了。我们的企业不需要这样的对过程的辩解，当然并不是企业员工只注重结果不注重过程，团队员工必须对过程严格的关注才能真正找到自己想要的结果。