日事日清，日清日高

拖延是把本来应该现在完成的任务，推到以后，把本来应该今天做的事情推到明天，在推来推去的过程中，执行就打了折扣，甚至没有了结果。

工作中，我们可能遇到过这样的场景：

【场景一】

周一早会上，老总把新的工作方案公布下来，交代秘书整理好会议记录，第二天交给他。秘书想：“明天交给老总就行，来得及。”

于是把这件事一直拖到下班。

晚上回到家后，看到搞笑的电视剧，她又对自己说：“一会儿再工作吧，先放松一下！”看完电视已经是深夜了，秘书已经没有心情和精力去完成任务了。

第二天早上，她两手空空地站在上司面前。

【情景二】

老总让小张在下午5点前把策划案做出来，小张一看表还有好几个小时呢，就先忙别的去了，没把策划案放在心上。眼看时间快到了，小张手忙脚乱，草草制作了一个策划案交给领导。领导看完，沉着脸说：“你用心做了吗？拿回去重新写！”

事情不到最后一刻决不动手去做，结果可想而知。要想做到高效执行，就不能允许“拖延”的念头出现，只要想到了，就立即去做，别给自己找任何借口。每个人都会有惰性，但是一味放任自己，逃避工作，最终会造成工作的拖延。

情性是可怕的精神“腐蚀剂”，它会让人整天无精打采，对生活和工作都消极颓废。富兰克林曾经说过：“懒惰就像生锈一样，能腐蚀我们的身体。”萧伯纳也说过：“懒惰就像一把锁，锁住了知识的仓库，使你的智力变得匮乏。”

思科公司的CEO约翰·钱伯斯先生说过：“拖延时间往往是少数员工逃避现实、自欺欺人的表现。然而，无论我们是否在拖延时间，我们的工作都必须由我们自己去完成。通过暂时逃避现实，从暂时的遗忘中获得片刻的轻松，这并不是问题根本的解决之道。要知道，因为拖延或者其他因素而导致工作业绩下滑的员工，就是公司裁员的首选对象。”

相反，只有那些能够克服惰性，拒绝拖延，第一时间去执行的员工才有可能获得提升。

迈克是旧金山一家玩具公司的基层职员，他的外号叫“奔跑的鸭子”。因为他总像一只笨拙的鸭子一样，在办公室走来走去，即使是职位比迈克还低的人，都可以“支使”迈克去办事。后来迈克被调入了销售部。

年初，公司下达了销售指标：年度必须完成500万美元的销售额。销售部经理认为这个目标不现实，私下里开始抱怨，认为老板对他太苛刻。

只有迈克拼命地工作，到离年终还有1个月的时候，迈克已经全部完成了自己的销售额。其他人没有迈克做得好，只完成了目标的50%。

经理主动提出辞职，迈克被任命为新的销售部经理。“奔跑的鸭子”在上任后忘我地工作。他的行为感染了其他人，到年底的最后一天，他们竟然完成了剩下的50%。

不久，该公司被另一家公司收购。董事长来公司第一件事，竟然任命迈克为这家公司的总经理！原来，在双方商谈并购事宜的过程中，这位董事长多次考察公司，“奔跑”的迈克给他留下了深刻的印象。

“如果你能让自己跑起来，总有一天你会学会飞。”这是迈克告诉新下属的一句座右铭。

让自己跑起来，毫不拖延地投入工作，你就能够创造奇迹；而在工作中一味拖延，最后真正受害的还是自己。

懒惰和拖延是导致一个人步入平庸的根源。要想克服懒惰和拖延的坏习惯，唯一的方法就是当接到一项任务时，第一时间去执行，立刻着手去做。

对工作任务的拖延，一方面会影响整个团队的工作进度，影响整个团队的最终成绩；另一方面，因为我们每天都可能面临新的任务、新的问题、新的挑战。一项任务的拖延，势必会影响到其他工作的顺利开展，就好像滚雪球一样，拖欠的工作越堆积越多，越到后来越被动，越难完成，以至于最终一事无成。

懒惰和拖延是导致一个人步入平庸的根源。要想克服懒惰和拖延的坏习惯，唯一的方法就是当接到一项任务时，第一时间去执行，立刻着手去做。

“要做就立刻去做！”这是成功人士的格言。成功属于那些充满自信、充满热情、锲而不舍的执行者，他们全身心地投入，保持着高度的热忱，决不懒惰和拖延。因为他们深知，懒惰和拖延的结果只能是平庸。

在海尔集团，有一个坚持了十多年的工作准则，即每一位员工每天都要根据“当天的工作当天完成，今天的工作一定要比昨天提高”的思想，不断地找出工作中的不足与失误，总结经验教训，以便日后更好地工作。这就是“日清工作法”，即“日事日清，日清日高”。

“日清工作法”是海尔集团奉行的最重要的员工行为准则，是海尔集团传授给每一位新员工的第一个理念。它强化的是每一位员工想尽办法完成每天的工作目标、落实自己的责任，而不是为没有完成工作寻找借口，或者是得过且过。它体现的是一种完美的执行能力，一种负责敬业的精神，一种追求卓越的态度。

“日事日清，日清日高”，即将每项工作的目标落实到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的氛围，大到一台设备，小到一块玻璃，都有人负责。

“日事日清，日清日高”，即将每项工作的目标落实到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的氛围，大到一台设备，小到一块玻璃，都有人负责。每天要根据目标对工作完成的情况“日清”，而日清的结果又与本人的奖罚激励挂钩，这样便形成了目标、日清、激励之间的闭环优化和良性循环。

作为诞生于中国本土的管理理念和管理模式，“日事日清工作法”已被美国的哈佛大学和南加州大学、瑞士洛桑国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等七所商学院选作管理案例。