“集中优势兵力，各个歼灭敌人”是人民战争战略战术的最重要原则，也是人民军队战役战斗的作战思想和传统的作战方法。这一思想是毛泽东军事理论的重要组成部分，毛泽东历来强调敌强我弱的条件下，必须采取集中精力，各个歼灭敌人的作战方法。这一思想是中国革命实践证明了的正确思想，也是符合中国实际情况的思想。在现代企业管理中，如果我们能够掌握这一思想的精髓，很好地加以转化并应用在企业中，就能更容易实现企业的发展目标，获得良好的发展前景。
然而，在实际企业经营管理中，却存在一些问题使企业无法集中自身的优势打击对手，主要表现在两方面。
一是产业链过宽，注重快速收购和并购，使企业难以做精一种产品或一个行业，而且过宽的产业链导致企业各种资源不到位，精力跟不上，致使效益下滑现象。
二是营销战略问题，由于很多企业不能根据市场状况及竞争对手情况调整生产决策和营销战略，不能根据企业自身的营销能力去制定营销战略及战术，导致贪大求全，市场定位过宽，目标群体分散，造成企业营销战略及战术与实际需要不符合的格局。结果市场拓展时铺开的摊子大，营销能力、资金都跟不上，这就会使市场战略定位不准的问题比较严重。
造成目前这些问题的根源是什么呢？就是企业缺乏正确的战略思想，缺乏集中精力打歼灭战的战略及战术的思想。毛泽东集中力量打歼灭战的思想是符合中国实际情况的思想。在企业管理中也是这样，只要我们学习好，应用好，就能以最小的成本换来最大的收益，会使企业产生美好的发展前景。如果不能集中精力打歼灭战，必将会使企业蒙受更大的损失。
企业要想做大做强，必须认真学习毛泽东思想，集中优势兵力打歼灭战，把解放军的作战方法用到现代企业经营管理中。
所以，企业要想做大做强，必须认真学习毛泽东思想，集中优势兵力打歼灭战，把解放军的作战方法用到现代企业经营管理中。不论是大企业还是小企业，不论是国营企业还是民营企业，要壮大，要发展，必须集中精力，通过各个击破的方法，把企业一点一点地做精，做细，做强。
在研究企业案例的时候，我们常常为众多著名企业“其兴也勃，其亡也速”的案例叹息。
2009年伊始，被外界一致看好的夏新电子损额达到4.7亿，由于资不抵债而陷入破产的边缘。
夏新这些年不断地寻找并进军新的产业，但其发展轨迹却如《从优秀到卓越》的作者柯林斯所言：“只要稍加审视一下那些陷入困境的公司，可以发现它们经常是步子迈得很大，但迈得非常不踏实，而不是深思熟虑之后的那份恬淡与从容。”
20世纪80年代，夏新作为录像机的生产者，红遍中国南部。至90年代末，因看中VCD行业的前景，而投身其中，获得丰厚收益。后以2亿巨金投资于新兴的无绳电话机、家庭影院，但却遭遇投资失利，夏新收益迅速下降，在随后的2000年、2001年连续亏损，戴上“ST”的帽子。
2002年，夏新凭借A8手机东山再起，并进入液晶电视领域，于次年，以自主品牌进军笔记本电脑业务，自此展开了3C战略的布局，其产品涵盖通信（手机、小灵通），家电（液晶、背投、DVD）、IT（笔记本、MP3）三大产业线。其间还曾以近2亿资金投资过汽车行业。
而仅过4年之后的2007年，夏新前三季度巨亏4.62亿元，且由于两年连续亏损，再度被戴上“ST”的帽子。
夏新多年来在这些行业中的出入，并不是因为自身有相应优势，只是单纯看到行业前景有利可图。比如夏新进入液晶电视产业时，从开始讨论将液晶电视作为新的支柱产业，到第一款产品问市，只用了一年左右的时间。而之前5年，国内知名彩电企业就已经开始跟踪等离子和液晶电视等平板电视技术，夏新仅仅是因为认为在这个时候切人液晶电视产业是个机会，没有经过对液晶技术的跟踪、研发基础，就匆忙上马了。而令夏新翻身的明星产品A8同样被夏新自认为是一款“机会型”产品。
夏新进入笔记本电脑领域时，在当时中国的笔记本电脑市场上已有本土系（联想、明基、八亿时空等）、日韩系（东芝、索尼、三星等）、欧美系（戴尔、IBM、惠普等）等众多知名品牌的笔记本电脑在争夺市场，而夏新推出的笔记本电脑产品都是由中国台湾地区厂商华宇代工，在技术上并无优势，而且其品牌影响力、渠道等也未构筑形成。仅凭一腔热忱就投入的后果显而易见，其推出的自主品牌笔记本在2005年就开始严重萎缩。在液晶电视、小灵通等领域，也都存在着未考虑行业特性以及自身资源的情况，致使其很快退出该领域。
这些年夏新尝试过诸多行业，一心只看到了可以令自己有利可图的机会，却没有考虑是否能够胜任在新的疆域的开拓，以及如何深入于此、生根发展壮大，这些都是机会主义式的多元化，其弊端显而易见，夏新业绩随其步人行业的生命周期而剧烈波动。
随着社会分工的细化，一个人不可能也不需要同时精通数个领域。例如，一个牙医不需要精通肠胃手术：一个音乐家不需要同时擅长弹钢琴和拉小提琴：一个会计不需要钻研管理学。不管是组织和还是个人，其时间和精力都是有限的。专注，往往是一个人和一家企业取得成功的前提条件。
同样，随着社会分工的细化，一个人不可能也不需要同时精通数个领域。例如，一个牙医不需要精通肠胃手术；一个音乐家不需要同时擅长弹钢琴和拉小提琴；一个会计不需要钻研管理学。不管是组织和还是个人，其时间和精力都是有限的。专注，往往是一个人和一家企业取得成功的前提条件。
在生活中，我们都有这样的体会：如果自己手腕上只戴着一块手表，你就能知道准确的时间；而如果你同时戴着两块或者两块以上的手表，往往就无法确定准确的时间点；两块手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心，这就是著名的“手表定律”。
“手表定律”给了我们一个非常重要的启示：我们不能同时设定两个以上不同的目标。杰克·韦尔奇对下属说：“不要把目标定得太高、太多，这样会近乎妄想。没有人会耻笑你，而是你自己毁灭了成功的可能。工作目标不妨近点小点少点，这样更有百发百中的把握。”
设定两个以上的目标就等于没有目标。集中精力做好一件事，更能取得业绩，许多时候我们之所以没有成功，就是因为我们忽视了这一点。
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