发展战略全球化

跨国粮油企业着眼于全球化的战略目标，积极扩展海外市场，在全球粮油贸易中占据较大份额，在价格上拥有“话语权”。

ADM通过扩大其农产品种类和产品附加值，积极寻求海外新的原料基地，开拓新的市场和销售渠道，加强粮油产品物流能力、加工能力，增强其在进出口地区的产品调拨协调能力。ADM自1902年建立以来，经过一百多年的发展，建立遍布世界各地75个国家的包括收购、储藏、交通、加工、营销等类型的工厂和公司，同时ADM是最注重产品研发的农业公司，拥有世界级的全球研发网络。

嘉吉公司经过141年的经营，已成为大宗商品贸易、加工、运输和风险管理的跨国专业公司。它致力于全球化的收购战略，制定全球性的收购策略，包括维修服务、厂房设备、酸、化工和配料、包装、信息技术、产品和服务等。

经过150多年的发展。路易达孚的业务十分广泛，与有影响力的欧州政治人物互通声气，后期建立的路易达孚银行是法国第五大银行。位于巴黎的总部通过管理及制定公司的发展策略，统筹策划整个集团的商业活动。采取持续的资本增长、市场扩张及知识经济化三大主要基础策略支持农业的持续发展。路易达孚把拉丁美洲和东南亚划分为主要的农产品出口地区，而将非洲作为拉动其农产品出口中长期战略市场。目前，路易达孚的分支机构遍布全球，公司年销售额超过200亿美元。

邦基集团成立于1818年，主要从事大宗商品交易和经营，油籽压榨和提炼，面粉碾磨，消费食品，油漆及水泥。邦基集团在南美、欧洲、澳洲、亚洲和北美等44个国家均有分支机构。邦基公司是美国国内和海外市场最大的粮食、油籽、油脂产品的供应商和出口商。邦基将主营业务分成四个部分：农业综合业务、糖和生物能源、食品及配料和肥料，并采取不同的发展策略发展各个业务。邦基通过继续加强油籽及其加工的核心业务、扩大谷物贸易份额，开发新产品、开拓新市场或延长价值链进入相关领域，以及增强风险管理、物流和保险的效益三大措施来发展农业综合业务，并将中国作为其核心产品，尤其是油料加工产品的主要消费出口市场；通过建立巴西甘蔗加工及在全球糖和酒精贸易的主导地位，发展全球整合价值链，建立与技术提供者及燃料和生物化学工业的联系来发展糖和酒精生物能源开发业务；通过增强全球油类业务、增加在欧洲和其他国家的利润和继续保持区域性地位，如增强在北美的玉米业务和巴西的小麦业务，来发展其食品和配料业务；通过利用规模扩大效应和与农业综合业务的协同效应增加利润率和优化产业布局，控制成本和开发高级的风险管理方法，开发新的海外市场等措施来发展肥料业务。