一个团队的领军人物事必躬亲，似乎是对工作认真负责的表现，是亲民勤政的象征。不分大小、轻重“事必躬亲”，看上去似乎面面俱到，无懈可击，但真正重大的问题可能被淹没在繁杂的事务大海之中，致使重点旁落，贻误大事；事必躬亲，事事认真，无形中将自己置于超负荷工作的状态，长此以往，必然身体难以支撑，甚至积劳成疾；事必躬亲，成年累月陷入事务圈子里忙得团团转，哪有时间学习、思考与调查研究？怎么可能有宽阔的眼界与清醒的头脑？苏东坡有诗云：“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”如果不能从“事必躬亲”中解放出来，就不可能清醒地观察工作的整体状况和发展趋势，就不可能及时发现、适时地解决团队发展中的重大问题，怎么可能带领团队更好、更快地发展？
“举重若轻”，就意味着对自己潜能与实力的一种确认，是对事物的一种准确判断，是非同寻常的一种胆略，是一种当机立断、雷厉风行的作风，是一种战略性的思考方法与工作方法。
一个人，特别是一个领军人物，理应具备这种战略性的思维方法与工作方法。如何改变事必躬亲的工作模式？我以为首先必须从事必躬亲中解放出来。切入点是着力选择与培训干部，建立适合自己团队的规章制度和行之有效的机制，在此基础上，把大量事务性工作连同责权利一起放下去，这样，才有可能从繁杂的事务圈子里跳出来。
“举重若轻”者，重在研究大局及发展动向，强调抓大局，抓重点，抓关键，抓用人。与“举重若轻”相反的是“举轻若重”。“举轻若重”，是一种战术性的思维方法与工作方法。“举轻若重”者认为，做任何一件比较重要的事情，实际上都是一项系统工程，环环相扣，任何一个环节的失误，哪怕是一个微不足道的细节，都可能导致重大失误，甚至前功尽弃。因此“举轻若重”者，考虑问题细致入微，具体操作准确精细，尽可能追求完美无缺。
“举重若轻”与“举轻若重”，是两种既不相同又有联系的思维方法与工作方法。这两种思维方法与工作方法都是不可或缺的。就一个团队领导成员结构而言，最为理想的应该是既有长于举重若轻的人，又有长于举轻若重的人。这种优势互补的结构，倘若发挥得好，定会创造奇迹。
遇事应该“举重若轻”，还是“举轻若重”？要视不同的岗位而定。就一个团队的领军人物而言，重在举重若轻；而一般领导成员和中层干部，则应该重在举轻若重。
就工作进程而言，在进行战略决策和解决重大问题时，理当有举重若轻的方法和气势，方能增强信心，当机立断，否则就可能迁延不决，贻误时机；而在决策之后，确定具体战术和具体措施时，则应注意举轻若重，方能周密细致，扎实稳妥，否则就可能出现疏漏，招致失误。能否善于把握这两种思想方法和工作方法，是衡量领导水平和领导艺术的一个重要标志。
一个人，特别是一个领军人物，最为理想的是具备这两种思维方法与工作方法，这似乎很难，但至少应该向这个方向努力。如果一个领军人物在战略决策和解决重大问题时能够“举重若轻”，在确定具体战术和具体措施时又能“举轻若重”，而且能将“举重若轻”与“举轻若重”因时、因事运用自如、把握有度，不仅是对自己身心的一种解放，也是工作潜能和工作效率的一种质的提升。
（2009.2.24）
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