企业家个人的才识是带动和支撑整个企业走向现代化、国际化道路的动力之源，前面已经提到，随着国际化、全球化浪潮的兴起，务实的佛山企业家凭借着不断进取的精神，以国际眼光面对战略转型、多元化和国际化的考验，广东美的、格兰仕等知名企业早在上世纪已名扬天下。
佳宁娜大酒店是佛山城内的标志性建筑，曾以华侨大厦之名作为佛山地区最豪华的综合性外事接待酒店，成为海外华人、港澳同胞“看中国”的窗口，但其成功背后的筹建过程却是一波三折。物资紧张曾一度让大厦的工程差点抛锚，最终工程队采取了用碎砖换土夯实的方式，成功化解了原料不足的难题，而这座苏式建筑也成为佛山城内少有的不打桩建筑。一波未平一波又起，1962年初，中共中央在京召开七千人大会，狠刹经济工作中的“大跃进”，然而几位市领导并不甘心看着新楼“烂尾”，于是他们坚定地不断地探索，大厦最终按照原计划盖到了五层。在推进佛山与港澳侨胞、华侨友人的商贸往来同时，华侨大厦更是身体力行首个“吃螃蟹”，最终逐步走上了现代管理的新路子。正是凭借着市领导们卓越的才干和坚定的信念，昔日的华侨大厦才得以一家独大。
1972年到1975年，11家电子企业成立并在往后的20多年里扛起了佛山电子工业的大旗。佛山电子工业界的前辈和老领导凭借着坚毅的心态、极强的商业敏感和开放的学习意识，带领着技术人员研制出了不少深受群众喜爱的产品，不断引进外国先进设备和技术，促进了整个行业的进步。改革开放后，人们生活水平有了很大提高，对视听也有了更高的要求。佛山无线电八厂随之开始研制“星河550”组合式音响，销售量占全国的四分之一强，从此音响真正进入全国居民的家庭。
20世纪80年代初，顺德最早的一批乡镇企业纷纷冒出来；从1992年开始，乡镇企业经历了改制风潮，美的、科龙等乡镇企业纷纷进行股份制改造，其后大的企业集团纷纷上市，从资本市场融资加快企业的发展；改制前后，顺德的小家电企业依托大企业的力量，借助海外资金和市场，稳步发展。“当然这一时期也是大浪淘沙的时期，不少以前很响的品牌逐步淡出了市场，而一些名不见经传的品牌则冒出头来，这跟经营者的素质有关。由于顺德小家电企业的不少老总都是从田野走来的，文化素质不高，当企业发展到一定程度时，老板的素质跟不上，又没有聘请到好的职业经理人，企业就会出现经营管理不善的情况，企业技术、产品不占有优势，就会被挤出市场。
另一方面，20世纪90年代中后期开始，家电市场从卖方市场进入买方市场，在激烈的竞争中，没有很强的盈利能力就会被淘汰。现代小家电市场的竞争到了综合实力比拼的年代，考的是盈利能力，技术、生产管理、销售，任何一个环节不行都会影响竞争力，所以品牌建设被越来越多的企业重视。目前政府正通过创立行业技术创新中心、推动中小家电企业上市的手段来提升中小型家电企业的管理水平、技术开发、市场销售能力。”[8]
而更难能可贵的是，在21世纪的第一个十年结束之际，佛山一批中小企业纷纷走出国门，在全球范围内进行产业布局。
“2009年，佛山诚德特钢董事长李泉带领几名企业骨干来到菲律宾，他们此行的目的是考察这里的红土镍矿。两年以后，北海诚德镍业投产，通过在菲律宾收购的矿山实现了原材料的自给自足。民营企业到国外收购矿石资源极为罕见，佛商凭借敢为天下先的气概再次走在时代前列。而几乎同一时间，在陈敬财的带领下，顺德伊之密精密机械也在酝酿全球化的战略。2011年，伊之密收购了美国机械装备业的百年老店HPM的品牌，通过‘借壳’成功打入美国市场，让‘让中国装备业与世界同步’迈出了坚实的一步。”[9]
【注释】
[1]张俊杰：《粤商模式》，中国经济出版社2005年版，第21页。
[2]参见张俊杰：《粤商模式》，中国经济出版社2005年版，第65页。
[3]吴晓芳、孙景锋：《务实进取佛商传奇》，《南方日报》2012年9月28日。
[4]万建民：《佛山人为何愿意专注做实业》，《经济日报》2011年10月22日。
[5]参见毛蕴诗、汪建成：《广东企业50强——成长与重构》，清华大学出版社2005年版，第68页。
[6]陈真宪：《健力宝集团有限公司发展与管理创新研究》，《商业研究》2002年第10期。
[7]参见毛蕴失、汪建成《广东企业50强——成长与重构》，清华大学出版社2005年版，第70页。
[8]吴光琛：《顺德家电行业简史》，《南方日报》2007年12月10日。
[9]吴晓芳、孙景锋：《务实进取 佛商传奇》，《南方日报》2012年9月28日。
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