在没有正式宣布任命之前，我听说付强能随我一起来河南中医学院的时候非常高兴。因为在郑州大学工作时我分管后勤处和后勤集团，对他的工作能力和水平比较了解。他思路清晰，务实肯干，不畏艰难，节奏快，效率高。在任郑州大学后勤集团总经理之前曾担任过郑州大学党委办公室副主任，又到宝丰县挂职当过副县长和县委副书记，锻炼结束后到郑州大学第三附属医院任党委书记。多岗位的历练使他具备了处理复杂事情的能力和经验。
郑州大学的后勤是名副其实的大后勤，管着近六万学生的吃喝拉撒睡，同时还管理着教学用的教室设备及整个校园的环境等，事务非常繁杂。他到后勤集团后锐意改革，先后进行了后勤集团的全成本核算、ISO9000认证、绩效管理、提高职工整体素质等一系列工作，使郑州大学的后勤工作一跃成为全国众多学校的先进典型。对这样一个虎将帅才，我是很欣赏的，记得2005年有一次我们在商量完工作后，我和付强开了个玩笑：“我如果有一天再调到别处工作，一定把你带走！”没想到竟被言中，他真的跟我来了。
但我也知道付强副院长心里不舒服，因为在此之前听说要任命他为郑州大学行政副校长，为什么又突然改派到这里了呢？后来才知道，那时河南中医学院的“烂尾楼”已经成为社会舆论的焦点，因为这个庞大的工程，处在金水东路郑开大道最显眼的位置，很多人路经此处时都要议论一番，甚至有人说“这个楼怎么拆一半就放这了”。时任河南省委书记徐光春对河南中医学院的“烂尾楼”有两次批示。一次是在河南省社会科学院研究员刘道兴2008年6月12日写的《从一幢长楼的命运看社会投资错位》，发表在《领导参阅》268期上，徐光春书记看后做出批示。第二次是在2008年7月5日上午，省委中心组学习报告会上，对河南中医学院的“烂尾楼”再次点名批评。所以，如何尽快解决河南中医学院建设中的问题，已经引起省领导的高度重视。组织部领导深知河南中医学院的困难太大，让我单枪匹马地去也太难为了，所以派付强作我的助手，就是这么巧合。
付强副院长来之前可能已经从不同渠道了解到河南中医学院是个烂摊子，而且最困难的是财务和新校区建设。所以他来后就跟我说，只要不让他分管这两块工作，其他的干什么都行。我开始时也确实照顾他了，没让他分管这些工作。但是随着工作的不断深入进行，事情发生着变化，不得不考虑让他接受这两项最难的事情。
那是2008年9月开学以后，承担河南中医学院新校区建设的工程队，组织一帮民工围堵新老校区大门，越闹越凶，严重影响了师生的教学生活秩序，每天的工作环境很差。2008年10月20日，主管新校区建设和财务工作的许二平副院长，由于长期劳累并承受着巨大的压力，身体出现了问题。为了不影响新校区建设，提出能否给他调整一下分工，以便更好地治病。在一起工作的副院长病了，院长应该给予照顾，我同意了。但这两块最难的工作让谁分管？我首先想到付强副院长。但让我为难的是他一来就和我说过不管这两块工作，如何做他的工作？让谁来跟他谈？我认真考虑后觉得请学校党委书记孙建中出面做他的工作最合适，付强副院长刚来河南中医学院，书记和他谈，他肯定不好意思推辞。我找到孙书记，把付强副院长思路清晰、能力很强的情况做了介绍，又把让付强副院长接管这两块工作的想法谈了之后，孙书记也觉得很合适。
2008年10月22日，孙书记找到付强副院长，谈了此事。付强副院长答应暂时分管三个月。在他分管的三个月中，新校区的工作开始出现一些成效，显示出他是分管这两块工作的最佳人选，我对他分管的工作也给予了全力支持。他接管之后，在压力很大的情况下也曾经多次抱怨我把这两项最难的事情交给了他——他很清楚是我的主意。但是他从不懈怠，加班加点，务实善干。在以后的浴血奋战中屡建奇功，在解决河南中医学院新校区诸多复杂遗留问题的团队中发挥着不可替代的作用。由于付强副院长在河南中医学院工作中的出色表现，不久得到了重用。我对他的进步感到十分欣慰和高兴。这是后话。
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