政府助手，生活帮手

这个应该是《珠江时报》系列社区报的最为基础的功能定位了。之所以这么说，是因为我们的社区报，从出生那天起就带着这个基因。我们的第一份社区报《桂城社区周刊》，就是和桂城街道办事处合作创办的。到目前为止，我们所创办的10份社区报，无一例外都采用了和地方政府合作的模式。

做政府的助手，是我们深入思考与实践后的主动选择。基于中国的政治生态，我们认为做政府的助手是社区报生存的基础，是社区报能够进入社区和居民家庭的先决条件。如果离开了政府的支持，离开了社区工作人员的支持，我们很难真正进入社区居民的家庭，更别说介入他们的生活了。所以说没有这个先决条件，其他都是空想。同时，做政府的助手，也是因为我们创办社区报的启动资金都来源于政府，钱从哪里来就决定了社区报为什么办、给谁办、怎么办等系列问题。

过去我们一直认为办报和赚钱是两个不同的问题，办报是个政治问题，而赚钱是个经营问题。但2013年《新快报》陈永洲事件以及2014年21世纪报系事件等一系列因媒体而引发的案例让我们深刻意识到，媒体报道本质上是一种话语权的把握，一旦话语权可以通过各种手段变现或者被资本购买，舆论引导的问题和灾难也就随之出现了。基于此，我们国家才有严格规定:非国有资本不能进入媒体领域。

纵观国内社区报创办资金的来源，有以下几种:传媒集团投入、房地产公司或其他社会公司投入、广告公司投入、基层政府投入……我们看到上海、北京、合肥、重庆、广州以及我们身边的各种关于社区报资金来源的探索，最后我们还是选择了与政府合作。我们认为，与政府合作是社区报创办和运转的最安全、最稳妥、最干净、最容易的一条路。

我们接受了政府的经济支持，还借用了政府的行政资源，作为回报，我们当然要承担起政府工作助手的责任。从国内媒体生态来看，做政府的助手，其实对一个媒体来说是一个特别荣幸的任务。而且，我们在社区报的总体定位中说到“沟通你我”的这种沟通里，包括政府与市民之间的沟通，这是社区报很重要的一种沟通，更是一份主流媒体必须承担的责任。从这个角度来讲，做政府的助手，不仅是社区报的职责，更是为社区报成为居民生活帮手提供了一个可行的路径。

社区报做政府的助手，不是要代替政府的公务员去工作，而是让政府了解居民的需要，同时也让居民知道政府正在做和将要做的事情对大家意味着什么，有什么好处，需要居民给出什么意见，让居民理解、支持和配合政府的工作。做政府的助手最终的指向还是给力生活。

关于生活帮手的定位，很多媒体一直在做，解读各种政策，提供各种资讯，甚至帮居民跑腿办事。社区报的“生活帮手”定位与“政府助手”定位是相辅相成的，一方面我们提示、引导政府去关心、关注、解决一些生活的问题，另一方面我们也作为解决居民问题的一个具体的执行人去做这些事情。我们还借助政府的公信力，整合社会资源实现帮办居民生活的最终目的。

做政府的助手和做生活的帮手，这两个定位最后交汇成一个点指向同一个目标，那就是居民生活的和谐与幸福。