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淡定立于世,有所为有所不为

时间:2023-03-26 百科知识 版权反馈
【摘要】:“有所不为”也是一种成功。在开拓海外市场方面,奇瑞公司选择了有所为有所不为,所谓有所为就是先进军第三世界国家,有所不为是暂缓进军欧美市场。针对紫江企业的“撤退”,公司董事长认为,有所不为,是为了更好地有所为。这个世界上大凡获得成功的人都会明白:真想有所为,必须清醒地有所不为。对于一个“有所为有所不为”、知进退的人,生命的疆域将会更加宽阔而从容。
淡定立于世,有所为有所不为_你就是不会放下:给自己的心灵松绑

“有所不为”也是一种成功。因为,适时的“有所不为”能让你腾出精力去“有所为”,避免浪费有限的资源而能集中力量去做最重要的事,这样更容易成功。

人生在世,不过匆匆百年,在历史的长河中,可谓弹指一挥间。在这有限的时间里,面对广阔无限的世界和永无止境的诱惑,人的精力和现实可能性终究是有限的,故老子曰“有所为有所不为”。

人与人之间的巨大区别就在于所为所不为的不同取向。如若我们肯约束自己的贪欲,对一切保持着从容的心态,顺应自己的天性,找到自己真正喜欢做的事、最适合自己的领域,并且一心把自己喜欢做的事做得尽善尽美,把选择的领域经营得有声有色,那么我们便能成就自己的事业达成自己的伟愿。奇瑞公司能成功开拓海外市场,也是因为在对自身清醒认识的基础上选择了有所为有所不为的政策。

在开拓海外市场方面,奇瑞公司选择了有所为有所不为,所谓有所为就是先进军第三世界国家,有所不为是暂缓进军欧美市场。2004年9月奇瑞的海外战略开始加速,奇瑞国际部升级为奇瑞国际公司。当年,奇瑞汽车出口量达到8000辆,许多海外经销商慕名来奇瑞进行销售谈判,奇瑞的国际业务进人了飞跃期。目前,奇瑞国际公司将全球的业务分为五大块:亚太区、东盟区、欧洲区、中南美洲区和非洲区。

在奇瑞国际公司的网站上,各大区的销售网络已经初步形成规模:中东有15个经销商、东欧有11个经销商、亚太地区有6个经销商、非洲6个,起步不久的中南美洲经销商相对较少。为了建立相应的风险控制和激励机制,奇瑞在每一个国家或地区仅设有一家经销商,而非总代理。像中美洲一些国家的经销商,他们都有相应的销售指标,如果没有达到,而奇瑞又发现了新的有实力的经销商,未达标的前任就会被取消资格。

据了解,奇瑞对经销商的要求是,在当地销售汽车的同时,他们还负有收集当地市场信息和推广奇瑞品牌的任务。眼下奇瑞QQ正替代日本的经济型家用轿车,在中东国家受到热烈的追捧。

而与之相映成趣的是,奇瑞对欧美市场则采取暂不进人的措施,奇瑞的谨慎源于当年现代、丰田在进军国外市场时犯下的错误。“在未摸清海外市场要求的情况下就贸然出击,做坏了品牌,结果用十多年的时间去重塑品牌。”但奇瑞的相关工作仍在紧张进行中:从计划何时进人,到生产进人该市场的产品,继而制定进人该市场的计划。2005年,针对美国市场的奇瑞车正处于调试阶段。奇瑞将进军美国市场的车型定位于中级车,比当地同级同配置的车便宜20%〜30%,售后服务上提供不低于竞争对手的质量保证。

在准备产品的同时,美国梦幻公司与奇瑞的谈判也同步进行。奇瑞给了梦幻公司5款车的独家代理权,而非所有产品。在合作合同中,奇瑞提出一系列将双方牢锁在一起、近一步避免对方不能有始有终及防范风险的条款。

人若要有所为,必须有所不为,像奇瑞公司海外战略的制定一样,在发展海外市场时,首先进军第三世界国家,集中精力,把这一部分的市场拿下。暂时超出了自己的能力范围之外的事,则量力而行。这样,奇瑞公司才能稳扎稳打地发展好海外市场。

鱼,我所欲也;熊掌,亦我所欲也。然而二者不可得兼,选择什么“而为”,什么“不为”,便成了大问题。在太多的取舍与诱惑面前,也许真应该静下心来,依据时间、环境和条件的变化,想一想“有所为,有所不为”的道理。对此,上海紫江企业的做法应该能给我们一点启示。

在上海房地产市场火爆时,众多上市公司纷纷以巨资介人甚至彻底转型房地产业,然而一些本地公司却逆流而上,从房地产投资中抽身退出,比如上海紫江企业。

之前公司董事会曾决定出资1470万元,与关联企业上海紫都置业合资成立上海紫业房产有限公司,开发沪闵路5481号地块,建设住宅小区。当时公司预计,可从中获得大约2485万元的收益,投资回报率高达169%。

针对紫江企业的“撤退”,公司董事长认为,有所不为,是为了更好地有所为。他承认,房地产业有着极具诱惑的巨大市场空间和高额利润,当初公司董事会考虑到房地产业也是大股东紫江集团旗下四大产业之一,拟借助集团房产开发的经验和各类资源,进军房地产市场。但随着对项目的进一步了解和市场调研,公司董事会认为,拟开发地块面积较小,不能形成规模,项目建设难以适应市场需求,因而决定退出合作。再加上公司主业PET瓶及新材料的发展形势良好,所以本着稳健经营的原则,暂时放弃进军房地产业的打算,等有更大把握的时候再行切入。

在紫江企业的董事长看来“有所不为”的结果正是“有所作为”。往往,我们什么都不想舍弃的结果却是什么都没留下来。这个世界上大凡获得成功的人都会明白:真想有所为,必须清醒地有所不为。

值得我们去“有所为”的就拼尽一切努力去实现它吧,只要在你心里认为是值得的,那么中间所错过的一切都物有所值。不值得做的,或者说是不可能做成功的,就请保持一颗知足而从容的心去“有所不为”吧。有选择地退出和避让实在算不得什么损失,反而受益无穷。

但在做一切之前,我们必须要正确地认识自己,知道什么是自己真正喜欢的,什么是自己真正感兴趣的,知己知彼,方可百战不殆。对于一个“有所为有所不为”、知进退的人,生命的疆域将会更加宽阔而从容。

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