浙江欣兴工具有限公司党支部书记、副总经理 姚红飞
姚红飞，浙江欣兴工具有限公司党支部书记、副总经理。成功开发了拥有自主知识产权且质量达到国内领先水平的高效钻孔工具——“多刃钢板钻”，产品投产后赢得市场和社会的认可，获得省级新产品、国家重点新产品等称号，被列入“国家火炬计划项目”，为企业的发展作出了卓越的贡献。产品主要销往欧洲、美洲、大洋洲等十多个国家和地区，在国内市场具有较高的知名度，深受客户好评。享受国家级特殊津贴荣誉，被评为“嘉兴市十佳高技能人才”“海盐县突出贡献人才”，连续两届被聘为“海盐县职业技能带头人”，2010年获“全国劳动模范”称号。
尊敬的各位领导、专家：
下午好！
今天非常有幸能够聆听领导、专家、学者畅谈制造产业的未来和高技能人才的培养。作为技术工作者，我对前景充满希望，同时也深感肩上担子重大、使命光荣。
我是浙江欣兴工具有限公司的技术主管，我们公司主要研发生产高性能金属切削刀具，公司创业初期是租用厂房30平方米、3名员工，投入5000元起步的机械小作坊，经过23年的努力，今天，我们自主研发的国家级新产品钢板钻在国内成为领军品牌，博得了全球客商信赖，公司发展为行业内知名企业，光荣地成为海盐县工业企业十强纳税大户。回顾公司23年实现6万倍的增长，我们体会到依靠政府平台、注重人才培养、坚持创新是保证企业不被淘汰、稳健发展的主因。
我们工具行业具有技术专业性较强的特点，所以在创办之初，企业创始人就深感技能人才培养的重要性。为此，我们与广大优秀企业一样，大力开展师傅带徒、顾问现场指导、外出培训等人才培养工作，保障了企业的稳健发展。我是技能大师工作室与大学生创业园的带头人，主要负责为公司及社会培训培养高技能员工，总结这几年的工作，主要有如下方式。
一、用先进设备作为培养高技能人才的平台
技能大师工作室与大学生创业园这两大平台，主要承担员工技能培养与部分研发任务，团队都是技能较好的同志。但在技术升级中，我们还是觉得技能跟不上市场的需要。回顾一路历程，在公司初创之时，创始人采用一种独特的方式来培养我们的技术能力，他宁可不盈利，将产品发往各大机械厂家加工，通过加工业务让我们有机会接触各种先进设备，使我们有机会学习这些设备的应用。事实证明，这项决策完成了我们企业的原始技术积累。由此，我们深刻认识到，先进的技术设备是技能水平提高的重要载体。因此，与公司总经理讨论后，我们决定投资购买世界先进设备，通过国际知名机床厂家工程师的培训与研讨，一举两得，既提高了生产效率，又增强技能员工的技术水平。与此同时，我们增强了自信，更愿意投入精力与时间开展学习与专研。实际工作中，效果也得到了验证。今年，我们开发一种数控钻床用的复杂刀具，如果按传统工艺，开发周期至少50天，而用先进设备工艺，加上对先进加工技术的理解，我们只用了两天就完成关键工序的加工，这样的结果让大家特别兴奋。因此，传承创始人独特的育人方式：先进设备培养高技能人才，使我们在高技能人才培养上实现了突破。当然，先进设备带来的远不止这个效果，还包括产品质量的提升，获得客户的信任等等，但对技能人才培养作用是最先实现的。
二、看准苗子，给予平台，鼓励钻研
我从一名普通员工，通过公司平台的培养，现被国家授予“全国劳动模范”，享受“国务院津贴”，被评为“浙江省首席技师”等荣誉，同时也应邀参加“十二五”重点图书《孔加工刀具应用》有关书籍的编写等行业工作。回顾我的成长路径，其中最重要的一个环节是，在我年轻学技术时，公司领导看我肯钻研、能钻研，在我没有足够技能的情况下，就将公司主力产品钢板钻的研发任务交给我。当时我能力有限，而许多大厂都没能开发出来这项产品，公司把它交给我面临极大的风险。但公司决策者给予我足够的信任，我铆足了劲要完成。在项目开发过程中，由于过于投入，导致我植物神经功能紊乱，但项目最终还是圆满成功。我切身理解一名技术工作者被团队信任并委以重任意味着什么。在一些项目上，我们沿用这个方法，比如，钻机研发项目。这个项目我们曾外聘工程师进行专项开发，但出于各方面原因并没成功。前两年重启项目，当选择开发人员时，我们“看准苗子、给予平台、鼓励专研”，将两位大师工作室成员调任专项开发。这两位被重任的同事，非常珍惜这个机会，全力投入，在公司的支持下，通过一年多的努力，出色地完成了开发任务，并申报了5项专利，产品成功推向市场。从市场表现来看，客户非常认可，成为公司今年新产品的一个亮点。同样的方法，我们完成了为核电建设专门开发的核岛金刚钻，获得了核电建设公司的高度评价，该产品打破国外垄断，替代进口，完成了国产化，为核电建设节约了大量成本，增加了国产化能力，该项目也被列为省重大专项，同时这些同志也当之无愧地成为公司技术的骨干力量，与公司一同成长。这些成功的实例，验证了我们公司创始人睿智的育人方法：看准苗子，给予平台，鼓励专研，抓住机会培养重点骨干人才。
这两项人才培育方式，或许方式并不新颖，但在我们公司培养实用型高技能人才、技术骨干方面，具有较强的实效性，是技能大师工作室与大学生创业园对公司人才工作最重要的贡献。
在公司层面，我们秉承知识价值重于实物价值的理念，积极开展人才培养工作，具体有技术内训、技术外训、技能比武、学习研讨会等方式，提高员工的知识与技能；我们推行技能津贴、再教育学费补贴、学历津贴、项目奖、微创新奖等制度，鼓励技能员工的学习与进步。目前为止，公司自己培养大专以上人员有109人，本科以上有17人，助工及工程师以上16人，还有大批高级工。
各位领导，专家，以上这些是我们公司在人才培养方面的主要做法，成功培养出一大批技术骨干，也正是这批骨干，推动企业发展、引领行业发展。
今天，我作为技术队伍代表发言，很想对正在学技能的年轻同仁们倡议：现在，我们国家正在全面转型期，未来，对技能人才的要求，以及技能人才的社会地位必将会发生巨大的变化，有技能、有情商的人才将会被社会高度重视与尊重，并会大有作为。不过要提高技术，最根本的是自身的钻研与工作的责任，这将大于其他所有成功因素的总和。在这方面，我倡议学习我们老一辈的工作精神。我认为这种工作精神是未来产业转型的金钥匙。
对于未来，我想我们公司有太多方面需要提高，特别是在政府大力提倡企业转型升级，大力推进智能制造的大环境下，我们感受到技能人才、管理人才培养工作更有价值，更有作为。我们计划，一方面落实技能自主评价体系，建立更加系统的技能评价方法，通过体系来撬动大家学技术的热情；另一方面，积极探索有益于高技能人才终身持续学习的制度方案，建立更加尊重、敬仰人才的企业环境，让技能人才养成“终身钻研”的习惯；作为我本人，将牢记习总书记讲的两句话——“打铁还需自身硬”，“高技能高情商新时代技能人才”，以此来鞭策自己更专心、更耐心地投入到技术学习，并将弘扬老一辈身上令人信服的“工匠精神”为己任，争取在技能上能够持续进步，争取未来成为受人尊重的技术工作者，争取能够影响身边的一批人。
最后，非常感谢各位领导、专家在百忙之中莅临指导，机会宝贵、难得，希望有机会进一步学习、交流，推动海盐制造业人才的培养，同时也要感谢今天组织的活动的各位同志与领导，感谢你们为我们提供这么好的环境，谢谢！
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