【摘要】：第18项“项目风险”就是将所有的项目风险进行识别、分类、量化以及进行风险应对管理的过程。认为项目风险和分析过程为一种不同于直觉方式的正式方法，风险管理出现在项目生命周期的各个阶段。这一过程对应于PMBOK中的风险规划、风险识别、风险评估、风险量化、风险应对、风险监控过程。
欧洲工程项目风险管理体系_高速公路项目运营风险管理
1999年，IPMA以英国APM的知识体系、瑞士VZPM的评估结构、德国PM-ZERT的项目管理标准及法国ALFITEP的评估标准为基础，形成一套系统全面的知识体系《国际项目管理专业资质标准(IPMACompetence Baseline，ICB)》。
第18项“项目风险”就是将所有的项目风险进行识别、分类、量化以及进行风险应对管理的过程。认为项目风险和分析过程为一种不同于直觉方式的正式方法，风险管理出现在项目生命周期的各个阶段。它对应于PMBOK中的风险规划、风险识别、风险评估、风险量化以及风险的应对计划。
第37项“变化管理”的主要任务是发现项目重要变化的必要性和项目将来可能发生的重要变化，并选择适当的控制和管理策略及程序，以成功实现项目的重要变化过程的变化管理。主要包括考虑变更的重要性(体制、价值、技术、信息变更)，考虑组织的适应能力及企业变化和政策的变化; 回避和降低变更阻力，解决冲突; 判断和改变对价值、逆境的不同态度，注意并开发可获得的潜力; 在启动、参与、控制和成功地实现项目变更的长期过程中，应适当地介入人员、队伍和组织机构参与变更管理。这一过程对应于PMBOK中的风险规划、风险识别、风险评估、风险量化、风险应对、风险监控过程。
ICB是从项目管理者的能力角度对项目管理知识进行描述，特别强调从事项目管理人员的实践背景，特别注意项目管理学科与具体专业知识的结合。
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