年出版传媒集团的资本运营分析

从产品运营、品牌运营走向资本运营是出版传媒集团发展的一大趋势。新闻出版总署发布的《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》，支持出版传媒集团实现主营业务整体上市，支持出版传媒集团兼并重组，支持出版传媒集团间开展战略性合作，支持引入其他行业大型国有企业作为战略投资者。这些政策为出版传媒集团开展资本运营提供了强有力的政策支持，极大地拓展了出版传媒集团发展的空间。借助资本的力量实现快速扩张和跨越发展，已经成为出版传媒集团的共识与努力方向。2012年出版传媒集团加大了资本运营的力度，其资本运营呈现出一些新的特点。

首先是跨行业合作成为新景观。虽然跨行业发展作为“三跨”战略之一已经提倡了很长时间，但出版行业的跨行业发展却没有取得实质性进展，2012年出版传媒集团加大了跨行业发展的力度，形成了一股跨行业合作的潮流。“异业合作频仍”被《中华读书报》评为2012年中国出版业十件大事之一。

2012年2月，山西出版传媒集团与太原钢铁集团在太原正式签订战略合作框架协议；3月，山东出版集团与山东移动通信公司在济南战略签约；4月，由中国电信江苏公司与江苏凤凰出版传媒集团共同打造的中国电信江苏凤凰云计算中心项目建设启动；6月，青岛出版集团与海尔集团就双方业已达成的互联网终端战略合作正式签约。这一系列的合作表明出版传媒集团欲引入其他行业的战略投资者，借助外力弥补自身的不足，延伸产业链，拓宽自身的市场。从中可以看出，移动出版、云计算、数字出版是出版传媒集团努力占领的制高点。

其次是跨地区重组获得新进展。2007年12月，江西出版集团与中国和平出版社正式签署改制合作协议，首开跨地区重组的先河。2008年5月江苏新华发行集团重组海南新华书店集团的零售业务成立了海南凤凰新华发行有限公司，成为第一家跨地域重组的发行企业。随后出版传媒集团的跨地域重组经历了许多曲折，取得了一定的进展，但跨地域重组阻力重重，难以有较大突破。2012年出版传媒集团在取得已有成就的基础上努力实现新的突破。2012年3月，凤凰出版传媒股份有限公司和海南省教材出版有限公司共同向海南凤凰新华发行有限公司增资，进一步整合了海南教材出版发行资源，实现了海南教材出版发行产业链一体化经营。4月，由中国出版集团公司与江西新华发行集团有限公司联合投资兴建的全国最大的现代化出版物流通中心新华联合物流中心在北京顺义区北小营镇奠基，欲探索建立全国性的大中盘。5月，中国出版集团公司与吉林出版集团有限责任公司在北京签署战略合作协议，从内容资源整合、数字出版、物流、印刷材料、国际合作、人才培训等六个方面进行战略合作，着力开发高端图书与大众图书市场。5月中旬，长江出版传媒通过增资方式，与华中师范大学共同主办华中师大出版社，开创了地方出版集团与部属高校出版社合作的先河。

第三是对数字出版、文化地产、理财产品的投资获得了新成效。由于跨地区兼并重组有相当的难度，出版传媒集团努力寻找新的经济增长点，将更多的精力放在了数字出版、文化地产、投资理财和教育培训等方面的拓展上。这在一定程度上拓展了出版传媒集团成长的空间。出版传媒集团在数字出版方面的探索我们将在下面论述。在开发文化地产方面，凤凰传媒的五大文化MALL募投项目进展顺利。其中苏州文化MALL即将投产；安徽出版集团投资1.5亿元打造的文化地产项目时代数码港工程已经封顶，很快可以正式交付使用；长江出版传媒集团的跨区域文化智慧物流服务平台、新华印刷产业园建设、长江数字教育公共服务平台、长江数字文化产业园等项目正在积极推进。

在理财产品方面，湖南出版传媒集团所属中南传媒前三季增加委托贷款2亿元和委托理财4亿元，收益近1642万元，增长213.51倍。安徽新华书店集团所属皖新传媒先后投入近25亿元用于理财产品投资，2012年上半年实现投资收益1431.7万元，较2011年全年862万元投资收益出现明显上升；上海新华书店集团所属新华传媒也受益于其资金管理，基于房地产业的委托理财规模稳定，2012年上半年收益为3884万元。

2012年以来，新闻出版总署、财政部等多个部委联合发力，支持和鼓励文化企业进行并购。拓展产业链、寻找新的利润增长点，已成为我国文化企业转型发展的首要选择。随着中国出版资本时代的到来，将会有更多的战略投资者出现。 目前，中国科学出版集团、读者出版集团、知音期刊集团在争取上市方面都已取得实质性进展。中国出版集团、中国教育出版集团、河北出版集团、广东出版集团、山东出版集团等都在努力争取上市。重庆出版集团经发改委批准，于2012年发行4亿元企业债券。可以预计，未来将会有更多的出版传媒企业运用各种资本运营手段进行资本扩张。