对外节目合作受到重视

十、对外节目合作受到重视

信息资源的限制、自制能力的限制和对优秀节目源的急切需求、对节目运作经验的急切需求，促使电视台踏上合作制片之路。在节目制作中，合作对象的选择上，上海文广新闻集团总裁黎瑞刚先生认为大致可以分为以下几类。

1.与内容资源的拥有者合作

近年来，电视台制作部门通过委托生产、合作生产等形式与社会制片公司之间、兄弟台之间展开了广泛的合作。如：浙江卫视与欢乐传媒合作的综艺节目《太可乐了》，青岛、沈阳等10个电视台联制联播的新闻栏目《中国城市报道》等。另外，业外大批内容资源拥有者也成为电视台制作部门重点合作的对象。如：各地法制节目的兴起，离不开公检法系统的支持。文广集团与环球唱片、中国足协、世界杯组委会等单位的合作，为上海本地节目放映和全国的节目经营提供了丰富的节目源。

案　例^[61]

近年，上海文广开展了积极的对外资源整合。2004年，SMG与当时最大的唱片公司环球唱片合资成立上海上腾娱乐有限公司（SUM）。环球唱片拥有国际化的品牌和强大的艺人资源。由此形成丰富的内容，如演唱会、MTV、音乐广播等。2003年，SMG与中国足协签约，在其后的6年中开发中超联赛从卫星到数字、模拟等各种播出版权资源。2004—2005赛季，国内30个电视频道与集团签定转播协议，电视转播技术覆盖人口大约超过20亿人。此外，集团与国际知名体育传媒ESPN正式签订转播协议，实现联赛海外市场的进一步推广。2006年1月，SMG旗下的东方宽频获得2006年德国世界杯网络数字转播权，正式成为世界杯中国大陆地区独家宽带和无线合作伙伴，极大丰富了东方宽频的内容资源。

2.与有丰富频道经营经验者合作

经营经验缺乏、经营人才不足是困扰电视台的主要问题，开展合作、在合作中学习是解决这个问题的重要思路。

案例：东方家庭购物频道^[62]

2004年，SMG和韩国CJ集团成立了东方家庭购物频道。CJ是韩国最大的家庭购物频道的成功经营者之一，拥有丰富的经验。SMG与CJ之间的合作是CJ的管理运营模式与SMG媒体资源优势的结合。2005年，购物频道销售额增长到3.75亿元，占全集团总收入的近10％，改善了传统媒体的营收结构，使SMG对于广告的依存度从2001年的93％下降到目前的82％。

3.与资本持有者合作

为了解决电视台节目制作资金不足的问题，进而提高节目质量和覆盖面，与资本持有者合作是必不可少的选择。在较低的层次上，制作部门会通过赞助、置入式广告等方式获得投资，在较高的层次上，投资者会进入频道的经营，甚至拥有其股份。如：保利华亿入主海南卫视、华中科技大学武昌分校入股长沙女性频道等。

4.与产业链延伸者合作

如在大量节目中渗入的短信互动环节，以及通过与音像出版单位、图书出版单位、艺人经纪单位、甚至玩具用品制造单位等的合作，纵向开拓节目经营空间。例如：2004年起，上海文广与环球唱片合作大型选秀节目《莱卡我型我秀》，通过东方卫视播出，环球唱片负责艺人发展，实现双赢。

5.与地方政府合作

地方电视台在节目制作过程中，通常遇到信源不足、经费不足、群众配合不足等问题，如果能够得到当地政府的配合和支持，就会事半功倍。例如：2006年，某地方电视台推出一档综艺节目，主要内容是以各县为单位进行竞技比赛。在节目制作过程中，各县不仅在资金投入、群众组织等方面，给予了大力支持，而且还将在节目转播上给予配合。