全方位构建战略共同体

全方位构建战略共同体　记浙报集团

2月11日，浙江日报报业集团党委书记、社长高海浩，副社长兼总经理王一义带领集团有关人员到年产新闻纸15万吨的杭州华凯纸业集团有限公司考察，洽谈战略合作事宜。这是浙报集团整合社会资源为己所用、全方位打造战略合作共同体的最新举措。

浙报集团认为，整合能力是成就现代传媒集团的关键。报业集团不仅要整合内部资源，而且要面向社会，有效整合社会资源，为报业集团的发展壮大实力。为此，近一年来，该集团先后与房地产业、传媒界、通信运营商、金融行业和政府部门的7个单位签订了战略合作协议，形成了政策、资金、新技术、多媒体和效益等五大支撑体系。

向同行要互补优势

浙报集团与浙江广电集团签署战略合作协议两年来，双方利用各自的媒体资源，通过优势互补，在新闻报道、媒体推广、广告置换等方面相互支持，充分发挥双方的优势和特长。集团和所属媒体联合开展重点宣传报道及具有较大社会影响的社会活动，对双方集团或所属媒体组织的重要宣传项目和重点主题活动进行报道，对双方集团或所属媒体的事业、产业发展和重点工作进行多种形式的推广和合作。

目前，两家集团已共同参与浙江在线新闻网站的建设，合资创办《浙商》杂志，并在多媒体联动报道及组织“风云浙商”、“浙江骄傲”等重大活动方面进行了成功合作。

此外，浙报集团与中国新闻出版报社签订了传媒合作协议，在采编业务和经营管理方面开展了全方位的合作，把行业权威信息尽快传达给基层工作人员。

向金融要授信额度

2008年12月27日，浙报集团与工商银行浙江省分行签署了战略合作协议。今后，工行浙江省分行将向浙报集团提供10亿元人民币的综合授信额度，为浙报集团提供全方位的金融支持与优质服务。

浙报集团与工行浙江省分行具有多年的良好合作基础，双方已在融资、结算等金融服务领域建立了深度合作关系。此次签约后，工行浙江省分行除了为浙报集团提供融资服务外，还将充分利用自身的网络、科技、理财等综合优势，为浙报集团提供多元化、个性化、综合性的金融服务。据悉，双方将力争成为国内传媒集团与金融机构对接、合作的样板，实现双赢。

“手中有钱好办事。浙报目前虽然经济实力比较雄厚，但有了授信额度，等于使浙报的信誉、品牌成为看得见摸得着的有形资产，使我们可以更加放开手脚干事业。”一些资深“浙报人”在接受《中国新闻出版报》记者采访时如是说。

向政府要倾斜政策

地处杭州下城区的浙报集团，正在兴建一座具有较高现代化、智能化和信息化水平的浙报传媒大厦。大厦总建筑面积达6.5万平方米，加上原有的3.2万平方米的新闻大楼，集团将在杭州市黄金地段拥有10万平方米的高档写字楼。2008年10月，杭州下城区区委区政府命名浙江日报报业集团大楼为“传媒文化创意产业园”称号，双方同时签署“深化共赢发展战略合作框架协议”。下城区财政局还从税收减免、财政补助、子女就读等多个方面对浙报集团进行扶持。

多年来，浙报集团与下城区一直保持着良好的合作关系，根据签署的战略合作协议，双方将建立更为密切的长期合作机制：下城区将创造良好的创业环境和发展条件，支持浙报集团深化文化体制改革，加快文化事业和产业发展，做大做强报业集团。浙报集团将发挥传媒龙头作用，努力成为省、市文化创意产业示范基地，支持下城区建设中央商务区和文化中心。

王一义透露，浙报集团目前正在与杭州市拱墅区政府和海宁市政府进行战略合作洽谈。

向通信运营商要技术

今年1月，浙报集团先后与中国电信股份有限公司浙江分公司、中国移动浙江公司签订了全面战略合作协议。

协议签订后，中国电信浙江分公司将为浙报集团提供各类个性化服务和各项优惠政策，同时为浙报集团的信息化建设工作提供规划、建设、实施、培训等方面的咨询和建议，为浙报集团提供信息化解决方案和一站式优质服务。双方在开展信息化应用及业务拓展过程中，电信公司将首先针对浙报集团读者数据库、数据分析应用方面开展合作，为浙报集团数据挖掘、数据分析应用、解决数据来源、解决数据集中和整合问题等方面提供技术支持和开发服务。

浙报集团与中国移动浙江公司则将在信息化服务、传播技术、新媒体开发等方面开展深度合作，通过强强联合的方式全面拓展合作领域，实现资源整合和优势互补。

原载于《中国新闻出版报》2009年2月16日3版