【摘要】：第一节 媒介整合的不同阶段一般的商业企业的整合过程有着几个关键的重要因素，它们之间的有机互动构成了一个完整的整合过程，如图7-1所示。媒介的整合同样遵循这样五个阶段，只是根据传媒的不同特性而有了新的内容。
第一节 媒介整合的不同阶段
一般的商业企业的整合过程有着几个关键的重要因素，它们之间的有机互动构成了一个完整的整合过程，如图7-1所示。[1]
图7-1 整合流程图
这五个阶段是一个连续的运动过程，战略目标的设计是整个整合阶段的先导和铺垫，它关系到以后整合的方向；为了更好地理解整合管理过程的复杂性，我们将整合管理的过程细分为三个阶段，即目标设计后的交易阶段、过渡阶段和深层整合阶段。交易阶段是整合过程的开始，不论是并购还是合作，在这一阶段都会涉及到整合后的大体框架设计问题，它标志着整合双方达成了交易协议；过渡阶段是双方在人员整合、内部文化整合等方面的进一步加深，同时也完成在交易阶段因为双方接触较少而没有完成的活动；深层整合阶段是整个整合实施过程的扫尾阶段，针对在整合过程中的余留问题进行全面清除，把新的组织建成为一个更有实力的主体。价值评估阶段是对整合过程的一个再学习，把成功的部分作为一种制度化的东西保留下来，不成功的部分分析原因以防在以后的整合中会出现类似的错误。整合的每个阶段都有自己的任务和目标，这五个阶段相辅相成，如果先前的一个环节出现偏差就需要下一个环节来弥补和调整，最终保证整合的战略目标和财务目标的实现。
媒介的整合同样遵循这样五个阶段，只是根据传媒的不同特性而有了新的内容。
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