【摘要】：二、建立有效率的工作团队工作团队是一个企业的基本单位，承担着完成企业经营目标的各项任务。当并购交易完成后，首先要进行的就是从上而下组建工作团队，这项活动的范围主要取决于整合的深度。在一个转变很大的整合中，也许需要完全重建所有的团队和工作小组，包括生产、服务、组织结构、系统和企业文化。显而易见，团队的建立工作应该从高层管理人员开始。
二、建立有效率的工作团队
工作团队是一个企业的基本单位，承担着完成企业经营目标的各项任务。当并购交易完成后，首先要进行的就是从上而下组建工作团队，这项活动的范围主要取决于整合的深度。在一个转变很大的整合中，也许需要完全重建所有的团队和工作小组，包括生产、服务、组织结构、系统和企业文化。
显而易见，团队的建立工作应该从高层管理人员开始。高级团队的人选一般由企业的最高领导决定（如首席执行官），因此，最高领导的风格和取向是高级团队成员构成及运作方式的决定因素。有的领导者对具体业务比较看重，就会选择一些业务能力强的人员；有的领导者对如企业文化、人员素质这样的“软性因素”比较倾向，就会选择一些综合素质较高的人员。一些领导者喜欢很直接的领导方式，而另一些领导者则乐意通过授权来实现管理。无论如何，让一个团队在一定的规则下一起协调工作，这对于整个企业具有很重要的意义。
整合企业的主要职位一经确定，那么团队的建设就需要贯彻到整个组织。高级团队一旦运作，就会有大量的事项成为团队议程的基础，其焦点会由评估阶段、过渡阶段对于战略目标、运营模式、企业文化的考评转向更具体、更细节化的工作，如行政职能部门的设置、媒介产品生产线、产品销售渠道、广告资源的获取等，各个部门如何集中实现他们各自的目标和战略。当然，各部门必须和高级管理团队的发展计划一致，这种一致性并非把组建团队变成一个官僚机构，只要团队目标明确、步调一致、整合建议和标准能有效实施，那就应该允许小团队有一定的灵活性，进行充分沟通，对目标做出调整，适应变化的环境。毕竟，媒介受众群、竞争对手和其他市场因素都在持续变化着。
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