【摘要】：五、发展有能力、有主动性的职员在建立了一个整合后的组织时，发展有能力和有主动性的人来满足新组织的需要是很必要的。有能力是指他们完成一件任务的能力。④建立业绩和发展反馈过程很重要，没有这种反馈，人们就不会知道他们是否达到了工作期望及阶段性目标。
五、发展有能力、有主动性的职员
在建立了一个整合后的组织时，发展有能力和有主动性的人来满足新组织的需要是很必要的。有能力是指他们完成一件任务的能力。主动性是他们渴望能在新的岗位上有突出的成绩。即使是用一个非常慎重的计划来选拔最有能力的人在某个职位上，也不能保证每一个人都有热情加入组织并开始工作，在新的系统、新的工作团队、新的工作流程等被采用的情况下更是如此。人们需要花时间来学会、调整并接受这一变化。管理层可以通过安排诸如以下必要的措施来保证人员获取工作的主动性并提高能力:①一旦人们在一个新的工作单位就职，他们就必须明确自己的角色和责任，如果不能确定把他们的精力和能力放在何处，即使最有积极主动性的人也将失败。②务必保证员工被安置在合适的岗位，这需要将合适的人和合适的工作匹配起来。③培训与发展非常关键，非常合格的人也需要经过培训和不断发展自己来满足新岗位的需要，这是新技术的需要以及新引进的制度和工作程序的需要。整合企业应把这种需要作为工作重要的一部分。④建立业绩和发展反馈过程很重要，没有这种反馈，人们就不会知道他们是否达到了工作期望及阶段性目标。⑤评价和奖励制度在塑造员工行为方面是最有利的因素之一，评价和奖励的内容也将是员工关注的内容。
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