【摘要】：六、激励新职员一旦整合的交易结束，整合方的高层领导会参观整合对象的运营部门、会见员工，并尽可能地了解他们关于并购的想法和意见，最主要的考虑是他们能否与新组织同化并取得成功。⑤给员工分配充满挑战与机遇的工作也能起到保留和激励新员工的效果。⑥并购公司的各层负责人帮助新员工迅速融入新的工作环境。
六、激励新职员
一旦整合的交易结束，整合方的高层领导会参观整合对象的运营部门、会见员工，并尽可能地了解他们关于并购的想法和意见，最主要的考虑是他们能否与新组织同化并取得成功。留下来的被并购公司的员工都希望在新组织中获得成功，他们只有尽快重新确定工作内容并有效付之于行动才能取得更好的成绩。一项整合活动的成功关键是人得到整合，而不是产品，人员的保留和积极工作是实现企业战略和财务目标的基础。为了完成新旧员工在工作理念、工作氛围、工作方式、组织协调上的深层统一，可以采用以下方法:①新的员工要得到迅速、诚实的沟通，包括工作角色、头衔及在被整合后的公司中会发生的变化。②被并购公司的员工应该很快得到一份并购公司的基本资料，其中包括公司高层管理人员的联系方式，公司近期的收益状况。最重要的是公司近期重大的活动和会议。③为新员工配备基础办公条件，并将员工的个人信息接入新的组织中，如启用新员工在企业内新的电子邮件、办公电话等。④在酬劳福利上，适当增加工资、变动经费补贴、鼓励休假。⑤给员工分配充满挑战与机遇的工作也能起到保留和激励新员工的效果。⑥并购公司的各层负责人帮助新员工迅速融入新的工作环境。如部门负责人帮助同化整合对象的员工，关键员工通过定位措施指导被收购企业的员工。
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