【摘要】：三、改进整合过程对于整合阶段性成果的评估和整合过程的跟踪，都是为了检验事情的进展是否与企业的战略目标和财务目标接近，是为了提出在未来工作中如何改进整合过程，以确保整合中主要关系和利益的改善。企业外部可以邀请行业内知名人士、专家改进整合过程。如果整个整合过程能按照计划顺利进行是最好的，但由于事物变化的普遍性和信息的不完整性总会使计划与结果有所出入。
三、改进整合过程
对于整合阶段性成果的评估和整合过程的跟踪，都是为了检验事情的进展是否与企业的战略目标和财务目标接近，是为了提出在未来工作中如何改进整合过程，以确保整合中主要关系和利益的改善。
在解决问题中，工作团队应该提出已经做得很好需要保持的方面、应改善的方面以及解决问题的建议和下一步工作，这些信息应以列表的形式整理出来，团队领导和成员人手一份，以明确努力的方向。企业内部可以每年召集一两次“整合改进”会议，聚集直接参与的并购双方人员，大家进行经验交流。企业外部可以邀请行业内知名人士、专家改进整合过程。
如果整个整合过程能按照计划顺利进行是最好的，但由于事物变化的普遍性和信息的不完整性总会使计划与结果有所出入。这就说明管理者衡量、跟踪、评价调整整合过程的重要性，这种灵活性有助于战略目标和财务目标的实现，更为重要的是能使我们的整合过程日益制度化，学到新的经验和教训，防止再犯同样的错误。
【注释】
[1]（美）大卫·M.施维格:《整合——企业并购成功之道》，中国财政经济出版社2004年版，第10页。
[2]资料来源:《中国电视市场报告（2002～2003）》。
[3]支庭荣:《媒介管理》，暨南大学出版社2000年版，第89页。
[4]（美）Ticial Nellessen，李煜译:《我能与DJ对话吗？》，载《现代传播》2004年第4期。
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