【摘要】：第二节 电视品牌塑造战略当前“一个节目火起来,千个万个跟上来”的现象在我国的电视节目制作界十分普遍。中央电视台《实话实说》在开办初期风靡全国,创造了当年的“收视奇迹”。随着《实话实说》收视率上的成功,我国其他的电视媒体一拥而上,出现了大量的模仿跟风之作。目前全国各地电视开办的谈话节目有200多个,和《实话实说》风格相当的平民谈话节目更是不胜枚举。
第二节 电视品牌塑造战略
当前“一个节目火起来,千个万个跟上来”的现象在我国的电视节目制作界十分普遍。仅我国内地的电视频道就多达3000多个,其竞争的激烈程度可想而知。一些实力并不雄厚的电视台往往将广告收入作为衡量节目质量的重要指标,采用收视率末位淘汰制,让市场决定节目的生死存亡。在这样的压力下,电视节目的制作者往往会因为顾虑承担开办新型节目的风险,而模仿一些已经在观众心目中树立起良好口碑的节目形式。这样的创作初衷不仅丧失了电视节目的核心竞争力,而且会影响整个节目形态的发展空间。
中央电视台《实话实说》在开办初期风靡全国,创造了当年的“收视奇迹”。随着《实话实说》收视率上的成功,我国其他的电视媒体一拥而上,出现了大量的模仿跟风之作。目前全国各地电视开办的谈话节目有200多个,和《实话实说》风格相当的平民谈话节目更是不胜枚举。在这些节目中,观众印象深刻并且忠实收看的却屈指可数。一些谈话节目无论是演播室场景的设置还是节目的编排都毫无新意可言,这样平庸的节目显然很难达到理想的收视效果。观众失去了新鲜感,产生了审美疲劳,造成原来的精品栏目也失去了大量的观众。可以说,正是这种鱼目混珠的状态把整个谈话节目形态推进了一个艰难的境地。事实上,打破这种不良竞争态势的根本解决办法就是对市场、观众以及媒体自身进行系统的分析,全方位地制定一套适合实际的品牌形象发展战略。
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