三、电视媒体新格局对电视品牌的影响
曾有业内专家指出:“数字广播电视将电视从被动媒体转变为主动媒体,未来的电视台将不再是单纯意义的电视台,而应是一个信息中心。”[1]通过对用户进行精确管理,包括收视调查、信息反馈以及收费情况,并及时根据用户收视的信息来调整节目的播出,使之具有智能化更改节目内容的能力,从而弥补原来电视台不能为用户提供个性化服务的缺陷。未来的电视台要求节目提供者满足不同口味观众的要求,不仅要制作高质量的节目内容,还要使家庭电视机的图像与演播室的图像一样清晰,并且要增加多讯道点播。这不仅要求电视机构人员的配备和人员的素质有一个质的飞跃(比如实现体育比赛的直播,原来只需要一个导播来控制播出信号,现在则需要多个导播实现每一个机位信号的现场直播),而且服务的程度和等级也都将再上一个台阶。
中国的电视媒体新布局无论如何是要和网络联系在一起的,而电信的网络经营规模远远大于广电。不过,电信只能提供宽带,而不能提供宽带上所运行的内容;广电无全国性系统的网络;网络则运营经验、资金不足,其中掣肘很大。因此,广电系统的新媒体布局要考虑的是能否与电信运营商合作以及如何合作。与电信运营商相比,电视台的优势在于可以“提供满足不同口味观众的要求的电视节目,制作高质量的节目内容”,靠强大的内容支持拓展市场。电视吸引观众并不是因为电视机本身,而是电视台所能提供的节目内容。“电视本身就是一个版权工业,版权工业意味着内容产业。电视台提供的产品就是电视节目,观众消费的也是电视节目。”[2]要想真正吸引住电视观众,就必须制作出好看的节目,电视节目的生产和经营应该成为电视台的核心价值所在。
在新兴媒体迅速发展的今天,内容为王已经成为电视台生存的基本法则,一个成功的电视品牌必须拥有出色的内容制作者。新技术的发展为电信和广电媒体的合作提供了契机,同时也为更多的精品电视节目提供了展示的平台;而丰富的节目资源才是吸引观众享受实时收看、在线点播和下载收看等网络媒体多样化服务的真正原因。电视品牌未来必将凭借宽带网络强有力的传播优势及覆盖率,增强电视节目的影响力、互动性、参与性,为品牌创造出更强有力的核心价值。
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