打造传媒产业价值链

一、打造传媒产业价值链

传媒产业实质上是向受众提供内容，目的是制造和包装知识产权，并尽可能多地向尽可能广泛的观众群以尽可能高的价格销售知识产权来实现收入的最大化^[13]。而这种收入的最大化是通过产业价值链的形式实现的。目前，随着网络媒体的兴盛，传统媒体感觉到了前所未有的压力，并开始思考一种新的生存发展方式，即媒体之间的相互整合。现在，平面媒体、电子媒体、网络媒体等不同媒体之间相互融合；信息采集、制作、发行、销售、广告、测评等不同生产环节相互渗透已成为一大潮流。在具备了资源共享、优势互补、相互支持的完善的产业价值链后，传媒产业就可以大大降低成本，优化资源配置，提高竞争力与收益率，真正实现规模经济与范围经济。

我国传媒业未来的发展，有着一个巨大的经营重点的转型，即从过去个别媒体的“点”式经营重点，进入到规模化的传媒产业“结构型”经营重点的转型。传媒产业价值链所指的“结构型”经营，虽然也包含一个单一传媒上中下游各环节本身的价值链条的配置组合效率、规模效益成本等方面的建设，但主要指的还是传媒产业化过程中实现跨地区、跨媒体、跨行业扩张时，优化配置与整合各媒体资源的结构化经营^[14]。我国传媒业经过几年的高速发展和规模扩张，一些传媒企业如电广传媒、东方明珠、中视传媒、赛迪传媒等已经涉足了传媒产业绝大部分的业务，有节目制作、广告代理、有线网络、平面媒体、节庆会展、主题公园等等。但目前各项传媒业务单元之间还没有形成真正的价值链，各项业务单元彼此独立，业务单元之间在互动性、协同性以及在资源共享、销售渠道共享等方面尚有很大的不足，彼此缺乏联系和支持。这就是所谓的“点”式经营，虽然“点”已经逐渐增多，但还没有形成“链”，因此，打造合理的产业价值链，提高聚合质量，是中国传媒业的当务之急。

阅读资料：江南春的新眼球主义帝国^[15]

2005年7月14日，按下了纳斯达克当天开市铃声的江南春完成了个人的“一夜暴富”。

2006年1月9日，用3.25亿美元收购了聚众传媒的分众传媒成就了它在行业里的“所向无敌”。

“创意面前生意是不平等”是江南春的名言，“发掘别人没发现的产业模式，才能挣大钱”。分众传媒就是独辟蹊径地爆了大冷门。实际上，在创立分众传媒以前，江南春在广告代理业打拼近十年，他创建的永怡广告公司在上海的业务做得风生水起。尽管如此，“在广告产业的价值链中，广告代理公司处于最下游，是最脆弱的一环，赚钱最少，付出最多”，他不得不思考转型问题。

江南春2003年创建的分众传媒，大多数人不会陌生，如今遍布大小楼宇电梯前、超市的货架上的液晶电视全天候播放广告就是分众传媒的全部业务，这新兴的广告模式如今让江南春身价高达4.25亿美元。

“把商业楼宇联播网进一步细化，逐步形成涵盖高尔夫会所、机场贵宾厅的针对领袖人士的联播网系统；以写字楼、商住楼为核心的针对商务及白领人士的联播网系统；由航机电视、机场巴士和机场安检、候机厅、上千家知名宾馆组成的针对商旅白领人士的联播网系统；覆盖Shopping Mall、KTV、酒吧、健身会所等休闲娱乐场所的针对时尚人士的联播网系统等。”这便是江南春的产业蓝图。

思考：

分众传媒是如何打造其产业价值链以形成聚合效应的？