模块化的竞争优势

第四节　模块化的竞争优势

模块化企业网络的竞争优势来源于两个部分。

一、模块化自身的竞争优势

模块化自身的竞争优势在于其对于两大作用主体——系统集成商和模块商提供了非常有效的激励机制。

1.系统集成商的激励

系统集成商主要是对整体环境的重大变化做出反应，系统集成商可以控制“明确信息”，并处理一些关键的“隐藏信息”，通过模块化设计充分整合外部资源，对市场变化做出灵活反应，因此可以把握先机并成为模块化企业网络的开拓者。此外，系统集成商对系统风险和资源整合效果承担主要责任，因此一旦声誉不佳，系统集成商就很难推行它的设计规则和吸引其他模块商的资源。声誉受损的严峻后果促使系统集成商必须兢兢业业，不能有丝毫懈怠。

2.模块商的激励

首先，模块商可以挖掘“隐藏信息”，潜心模块设计并及时把握获利机会。其次，模块商最突出的特征是同一功能的模块有很多模块商在“背对背”地竞争，模块供应商观察不到竞争者的行为，只能在遵守共同界面标准的前提下，相互独立地完成各自的研发。“背对背”竞争比“面对面”竞争更加激烈，这种高淘汰比例的竞争的边际收益完全包括在获胜概率的提高上，从而促进了模块的知识创新效率，使得只有少数模块商才能获得全部的模块价值。此外，一种模块有许多模块商在研发给系统带来的好处是可以预留几个选择余地，这种“允许浪费的系统”可以更好地应对未来的不确定性。

二、模块化环境的竞争优势

模块化环境的竞争优势体现为：

1.促进系统的整体知识创新效率并挖掘模块“选择价值”

要对一个规模巨大、关系复杂的系统性知识集合进行知识创新，复杂且费时，模块化使相互依赖的复杂系统分解为依既定规则联系的、相对简单的模块，而且模块本身还可以再次分解为更简单的部分，这样每个模块的创新就会简单得多。由于各个模块只需对自己熟悉的外部环境做出适应性反应，最终提高了系统的整体知识创新效率。

通过“允许浪费”的创新性竞争，系统集成商不仅可以选择价值最高的模块商来满足差异性的需求，而且可以在外部环境发生变化时通过模块商的再选择和重新组合来最快地对外部环境变化做出正确的反应。可以说，模块化企业网络不仅遵循“木桶原理”，通用模块决定规模经济；也遵循“新木桶原理”，专用模块决定差异经济；而且还把“木桶原理”与“新木桶原理”相结合，通过这种挖掘模块“选择价值”的方法，模块化企业网络能够建立最快和最好相结合的利益机制及独特的竞争优势。

2.提高模块化系统的抗风险能力

系统集成商与模块商往往集聚在同一个地理区域内，自然就形成了一个模块集群。与一般集群相比，模块集群具有抗风险能力强的好处。

一般集群借以产生优势的自身特性同时也会削弱集群对外部环境变化的能力，其表现为：一是专业化分工促使集群成员以最优规模生产的同时，也提高了产业价值链纵向各环节的资产专用性，从而削弱了集群的对外应变能力；二是地理临近性在促进集群组织学习时，也促使产业链横向各企业的战略趋同，往往导致集群内部激烈的恶性竞争，甚至出现劣币驱逐良币的现象；三是集群内成员之间密切的联系在降低交易成本时，也逐渐使集群转变为一个封闭系统，不能快速与外部环境进行信息与能量交换，削弱了集群对外部环境的应变能力；四是协同与溢出效应在促使集群获得外部经济性时，也滋生了集群的创新惰性，阻碍了集群的进一步演化。而模块集群具有的信息异化、“背对背”竞争和开放的自组织演化的系统结构等特征，完全可以用来化解一般集群的上述风险。