1.产品生命周期理论
与时俱进了，产品生命就被延续，甚至发扬光大；如果不思进取，甚至倚老卖老，与时代脱节，自然会逐渐消亡。
在品牌界有一个被一些人视若神明的理论——产品生命周期理论。这个理论说，产品和人一样是有寿命的，要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期。
事实果真如此吗？我们看到许多产品，尤其是为数众多的食品饮料，经历了数十年、上百年热销，市场还在扩大，至今仍活跃在人们的生活中。可口可乐就已经有近120年的历史，至今仍然是最伟大的产品和品牌之一。但是，确实有许多的品牌“遵循”着产品生命周期理论，在“人世间”走了一趟后就悄悄地死掉了。
都说酒越陈越香，若做品牌也抱着这种思路，结果必死无疑。今天的市场越来越年轻化，消费者越来越年轻化。“品牌倚老卖老”的时代已经过去，就连微软、谷歌、英特尔、戴尔，这些历史悠久的品牌也要面临品牌老化的挑战。分析起来他们的品牌老化问题，均出在产品落伍、形象老迈和营销模式老化三大方面上，概莫能外。
（1）产品落伍
消费者总是在不断追求更好的、更新的产品，期待着功能更好、更强、能提供更多选择的品牌。一个在产品研发上一成不变的品牌，它总是会在人们越来越挑剔的眼光中，被视为是“陈旧、保守、过时的”而被人们所抛弃。
（2）形象老迈
一个时代有一个时代的主流观念和时尚元素，如果包括广告在内的一切传播，其内容和形式与本时代的广大消费者脱节，没有共鸣，消费者当然远离你而去。
这样的情况，在一些经营状况良好的大企业也很常见，一方面是对原有品牌形象的错误直觉，认为销售不错，品牌形象就不需要更新；另一方面，认为虽然品牌形象老了一点，需要调整，却又想着调整以后是不是还没有现在的好。患得患失，对原有的品牌形象过于依赖，不到万不得已，不轻易出手。
（3）营销模式老化
大凡有品牌老化问题的企业，一定风光过。曾经的成功往往是进一步成功的拌脚石。因为成功，形成模式，包括人员队伍、渠道终端、传播手法等被固化起来，甚至被神化。当外部环境发生变化时，有些企业没有勇气或者找不到办法突破变革，相反，越加对原来的做法形成路径依赖。消费者变化了，竞争对手变化了，自己抱残守缺，最后成了温水锅里被煮的青蛙。
这些问题的存在，主要是由一些不正确的意识所导致：
一是，产品和品牌不分。营销理论认为，产品的发展经历四个阶段：导入期、成长期、成熟期、衰退期。这是一个产品的生命周期，而非品牌的发展规律，品牌一旦建立，就可以以它强大的生命力跨越产品周期的限制，发挥不可替代的持久力。SONY的VCD或许会被淘汰，但SONY的品牌却仍然历久弥新，倍受人爱！
二是，品牌没有得到妥善的管理。在品牌的传播过程中，缺乏品牌经营管理的经验，致使品牌形象在不知不觉中老化，所以，这一论断，往往也成了品牌管理者为自己没有妥善管理好品牌的最好托词。
那么，怎么认识品牌形象老化的问题，如何改变老化的品牌形象，使之焕然一新呢？
“人退我不退，杀出一条新路来。”这条新路，该是创新。
南方黑芝麻糊就是这样的典型案例。南方黑芝麻糊飘香二十载，时至今日，产品落伍，几十年如一日地袋装着，其产品、形象与当今快捷、时尚的消费需求脱节，消费者渐行渐远，产品在货架被边缘化，企业推出过几款新产品均不理想。是产品（黑芝麻糊）本身的问题，还是产品、形象和营销模式所传达出来的信息有问题？经过分析，“黑芝麻糊”本身老少皆宜，符合健康时尚，问题出在产品消费形式和品牌形象的老化上。后来，南方企业为自己量身打造了杯装黑芝麻糊（爱心杯）和全新罐装黑芝麻露。把袋装变成盒装，让冲调变成溶料，并力邀当红巨星王力宏代言，迅速打开最具消费能力的年轻人的市场，使南方迎来了发展中的第二个春天。
所有有抱负的企业家都该时刻警醒自己——不创新，不成活。从品牌的培育到发展，只有持续不断的创新才能让品牌焕发生机，永葆活力，如若不然，就将会被历史遗忘。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
