做一家长久令人尊敬的公司

做一家长久令人尊敬的公司

今天，你要上路了。

做公司，为了什么？目标是什么？

为了生存，还是要做大，做强？

或者只是为了做上市，拥有无尽的家族财富？

你能够出类拔萃，能够在那么激烈的市场竞争中脱颖而出，可能只是证明，你拥有一般人所无法达到的智慧，或者，仅仅是勤奋，加上一点点运气。

也可能，你拥有强大的号召力，拥有一呼百应的人格魅力，拥有海纳百川、宽容大度的气势和胸襟，拥有令人尊敬的品德，创造了一家令人尊敬的公司。

但这仅仅是开始。

“你的”公司，“现在”的公司，在历史的长河中，拥有多少？不胜枚举！杰出的个人在每个时代，甚至每个年代都在不断涌现，他们就像海面的浪花，他们就是擦亮的火星，转瞬即逝，而谁是宽广无垠的大海，谁是闪耀黑夜的星辰？

目标是多么虚无缥缈的东西，未来更是充满不确定性，但是我们仍然要充满着激情，去创建一家令人尊敬的公司，去创建一家长久被人尊敬的公司，把“你的”变成“大家”的，把“现在”变成“永恒”的。

这真的是太难了。

遥想当年初创业，为了生存苦中作乐。成长路上面对竞争压力，面对市场困境，面对常人所不能承受的苦痛和磨难，做到了如今的规模和实力，当然，这一切都是“我的”或者是“我们的”，要把“我的”、“我们的”变成企业恒久发展的动力，无异于重新创一次业。

这真的是太难了。

令人尊敬的公司不仅仅因为评判的标准是掌握在世人口中，更需要赢得竞争对手长久的尊重，创造一个行业中无法超越的价值，拥有行业中无法取代的地位，无可比拟的核心竞争力，让竞争者肃然起敬，通过漫漫历史长河，证明其伟大和非凡。

做一家当下令人尊敬的公司似乎不难，老板的号召力，老板的影响力，足以让现实的世界对这个企业赞誉有加，但是如果老板和创业者不在了，如何继续这个企业的核心竞争力，如何再让后人尊敬？

这真的是太难了。

长虹的号召力在哪里？如果没有倪润峰，还能否重复辉煌？一个令人尊敬的企业，如果仅仅停留在一、二位领袖的影响力上，是如此的脆弱。长虹代表的是倪润峰时代的受人尊敬的公司，而现在汹涌的数字时代和平板电视大潮，长虹仍然能够屹立于民族家电的潮头吗？

即使是SONY也面临挑战。本意是“小而强大”的SONY，在盛田昭夫时代，凭借对市场的敏锐感知和坚持不懈的团结精神，创造出风靡世界的Walkman，成为日本企业的杰出代表。如今它是什么，电视？照相机？电影工厂？娱乐品牌？品牌界定如此模糊，已经失去数字机会的SONY，是否能够重续辉煌？

柯达曾是并继续是胶片的代名词，但这又有什么用？胶片的时代似乎正成为过去，数码技术的普及已经是大势所趋，而柯达的数字化迟钝得才刚刚开始，一个丧失对新世界敏锐感知、以老大自居的、故步自封的企业，如何让人继续尊重？

中国那么多民族品牌都到哪里去了？瑞蚨祥、中华书局、狗不理、泥人张、张小泉……中国传统家族式的传承，难道只能成为一个民间工艺的样板？

中国现代企业又怎么样？燕舞、小白兔、熊猫、永生、永久、北冰洋……不能适应市场变化，应对竞争态势，不是一样要惨遭淘汰？

没有一成不变的赢式，自然也没有固守自封的老字号，更没有封闭迟缓的所谓民族品牌！

不是我不明白，这世界变化快！

如何创建一家长久令人尊敬的公司，核心又是什么呢？

所有长久的令人尊敬的公司必须遵循:持久的创新能力和永恒的品牌新鲜度。

创新是灵魂，是一个企业的发动机。

体制创新是一个企业的根本，是企业发展的加速器。国有企业改革，股权分置，必将使得中国的企业创新成就一番新的景象，中国的世界级企业已经不是梦想，要完成资本主义国家200多年才能完成的发展也并非遥不可及，快速发展的中国为企业体制

创新的裂变提供了无限的可能；

管理创新是一个企业永恒的话题，企业要发展壮大，管理模式形态决定了企业的方向和规模。庞大的GE通过扁平化的企业管理创新模式，大大提高了各个企业群的效率，节约了成本，并创造了史无前例的成就；

技术创新是企业发展的动力，发展中的中国需要通过不断的技术创新来加强“软三元”的实力，要改变“中国制造”的印象，只有通过“中国创造”的途径来实现！中国不仅仅是加工厂，更是创造顶尖技术的大本营，未来的一切都因为中国企业拥有核心技术而增加了产品的附加值，因为拥有了技术创新的实力而拥有话语权和标准制定权。“当中国发出声音，全世界都要倾听”，谁都无法否定，未来“中国创造”的技术创新为中国企业带来的世界地位。

品牌是外壳，是一个企业表现自我的方式。

拥有一个与时俱进的品牌，是许多企业长久赢得大众和竞争者尊重的法宝。

企业总是通过产品与消费者发生关系，而建立在产品基础上的品牌，是获得企业竞争力的核心。品牌属于消费者，品牌在消费者的心中，品牌拥有怎样的行为，就赢得消费者多大程度的尊重。

TOYOTA并不仅仅是廉价车的代表，它正创造着这个世界未来的价值观，代表了“最为广大人民群众的利益”，油电混合车、太阳能车的问世和量产使得它赢得的不仅仅是销售的尊重；

APPLE也曾经“go down in the world”，可是“离家出走”的乔布斯又回来了，iPod创造了神话，iPhone继续在创造神话。作为一家伟大的公司，这仅仅是开始，技术创新带动了品牌的创新，谁也无法否认，如今它是世界IT技术领域最为时尚的品牌；

IBM也曾经在20世纪80年代被新生代追赶，是郭士纳和奥美“让大象重新跳舞”。品牌的光芒从来没有如此闪耀，要客户接受你，不是你做了什么，而是你在客户心目中留下了什么。

拥有100多年历史的Ford汽车，至今仍然深陷泥潭、难以自拔。它是否在重复别人的创新而减少自己的创新风险和成本？是否仍然固守着Ford品牌，希望兼顾所有的产品，要卖给所有的人？老福特创造的“T型车”去了哪里？“造老百姓都能开得起的车”的理念呢？如果创新是在走别人的老路，品牌是在踏步不前，如何能够让Ford品牌在未来100年仍然受到尊重？

“喜看稻菽千重浪，遍地英雄下夕烟”，中国创业的行者们，目标久远、走在路上的企业家们，我们的历史只有短短20多年，成功的定义才刚刚开始。摆脱了生存的困扰，走上了资本的大道，坚持持久的创新，保持在客户心目中永久的品牌新鲜度，才是我们做一家长久令人尊敬公司的第一步。

且将个人荣辱利益放一旁，即使拥有“102年阿里巴巴”目标，也不会有人嘲笑，“伸手摘星，虽并非简单易行，却不至于双手污泥”，“风物长，放眼量”，甩掉“中国没有百年企业”的历史包袱吧！创造中国式的长久令人尊敬的企业，你就是载入中国经济发展史册的开拓者！

俱往矣，数风流人物，还看今朝！