【摘要】：四、资源依赖学说的解释资源依赖理论与以资源为基础的资源观理论是两种不同的理论。资源依赖理论的核心在于企业是处在开放的系统中，它必须通过与外界环境进行交换来获取资源，资源的收购需求造成了组织对其环境组织的依赖性。用资源依赖理论来解释战略联盟，最常见的是，战略联盟可以利用伙伴的互补性资源。
四、资源依赖学说的解释
资源依赖理论与以资源为基础的资源观理论是两种不同的理论。资源依赖理论强调企业要生存，就必须从外部来获得资源，而资源观理论更注重企业的内部资源与能力。资源依赖理论的核心在于企业是处在开放的系统中，它必须通过与外界环境进行交换来获取资源，资源的收购需求造成了组织对其环境组织的依赖性。这些组织可能是供应商、竞争对手、顾客、政府机构以及环境中其他相关的机构。为了能够管理这种依赖性，一方面企业必须获得一些重要资源的控制力来减少对其他组织的依赖性，另一方面要通过获得一些资源的控制权来增加其他组织对企业的依赖性。企业加入战略联盟可以实现上述的目标。一般而言，企业总是存在资源短缺性，企业加入技术战略联盟可以解决资源短缺的问题，从而增强其自身的力量。企业和其他的企业结成联盟，也是为了获得足够的市场力，以打消其他企业的竞争动机，同时还能填补资源的空隙。
用资源依赖理论来解释战略联盟，最常见的是，战略联盟可以利用伙伴的互补性资源。只有当资源是稀缺的，在市场上有价值，不能完全流动，又是不可替代的时，这种资源才能形成持续的竞争优势。战略联盟至少有两条途径实现它，首先，战略联盟能够积聚联盟伙伴的智慧;其次，战略联盟可以把伙伴公司不同寻常的市场威望结合起来，从而创造稀缺的不可流动的资源。这样，它就能够通过独特的资源来形成持续的竞争优势。
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