企业＆投入不够

一、企业R＆D投入不够

印度大多数企业参与国际研发是执行分包合同。在最近10年里，印度开始作为一个信息技术大国，在不屈不挠的说服和院外活动中艰难发展。印度在IT领域中还缺乏具体的居于支配地位的东西可以展示，而在硬件方面的进展也不大，甚至在软件方面(预装和解决方案类型的)也没有太有意义的进展。在电信部门虽然有所进展，但与其他先进的发展中国家的进展相比也显得落后一些。

跟踪世界IT产业进展的大多数分析家认为，高质量的研究和开发工作是使印度超越单纯的外包项目，成为IT巨人的基础。但是要达到这一目标，政府机构和实验室的研发工作肯定是不够的，印度公司几乎很少严肃地对待研发工作。有些数字能说明这一问题，总研发支出从1999～2000年的6.4亿卢比(Rs 64 crore)增加到2000～2001年的8.4亿卢比(Rs 84 crore)，增长了30.6%，但是以色列、爱尔兰、马来西亚和韩国同期的研发支出的增长分别是75.8%、67.4%、50.6%、62.4%，显然印度的研发投入增长是远远不够的。若将研发支出与总销售额的比率进行考察，研发增长就更不能使人乐观。20家主要的IT企业的这一比率从1999～2000年的0.85%下降到2000～2001年的0.75%。这20家公司的总销售额2000～2001年是1 108.3亿卢比，比1999～2000年的销售额上升了46.8%。可见，印度公司并不那么热心增加研发支出。

塔塔信息技术公司的顾问Laments P V S Rao曾说，印度公司需要在研究与开发上花更多的钱。这个产业必须认识到，要在快速扩大的技术空间占据强有力的一席之地，创新与创造力的重要性。印度产业在价值链上要从提供技能的价值环节(这是现在大多数印度企业所做的)向上移动，上升到提供技术和产品。只有进行有前瞻性的、非反应式的技术计划与活动，它们才能取得领先地位。

但事实是，多数印度公司的经理只是关心当前收益。大多数情况下，研发就成为资金紧张时的第一个牺牲品，另外印度一些公司往往在研发名义下，什么都往里面装。结果，研发就成为会计账目上的一种应付审计的戏法。然而，只有研发才能确保长期持续的当前收益流，保守经营的做法只能导致最终的失败，一家企业必须敢冒(精心计算过的)风险，扎实的研发基础设施也许是第一个选择。但是，一些企业往往对此不太重视，研发的投入跟不上经济的增长。