行文到这里，读者们也能感知到，本书即将结束。那么，在完结之前，对全书作一下简要的回顾，你从微信这里受到了什么样的启发呢？微信带给了哪些不一样的感想呢？
数月书稿准备，笔者与微信朝夕相处，就像一位老朋友，时间越长，了解越多，感悟也就更真切。首先是对时机的把握。要知道，腾讯确立“微信”项目是在2010年11月18日，那是个什么日子读者们还有印象没有？仅仅在此30天前，即时通信软件KIK于2010年10月19日正式登陆App Store和Android Market，这款App应用在短短15天之内就收获了100万用户，引起了行业的极大关注，作为IT互联网行业的“超级产品经理”张小龙敏锐地感知到了类KIK应用的广阔前景。可以说，是KIK触发了张小龙等人敏锐的神经末梢，或者说是张小龙等人准确地把握住了良好的时机。
受到启发的还有小米科技。经过紧张的准备，小米开发团队立即投入研发。2010年12月米聊诞生了，这款仿KIK的即时通信软件也迅速累积了数百万的用户，这既给张小龙等人以极大的震惊和压迫，更提供了重要的参考目标。由于研发周期很短，只有一周时间，可以说在匆忙之中完成的，来不及对用户和市场进行详细的分析，米聊的应该功能极为简单，加上小米的综合用户群体相对较小，这样腾讯团队就能有针对性地进行改进和完善，这为微信的推广和用户的移植（QQ）奠定了坚实的基础。对比它们的图标，米聊与微信的“长相”是不是有点像呢？两者概念都是两个人靠在一起窃窃私语，说着悄悄话，图像本身传达出的就是一种以私聊（非公共空间）和分享的应用平台。“不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好”，英雄不问出处，微信能吸引大量用户，当然是成功的，理所当然是好猫是英雄。
腾讯对时机的把握不仅在于对已有事物的研究和改进，还在于对未来感的预测和把握，努力将“未来感”变成“现实感”。QQ发展到今天（2011年），已经在PC和手机（pad）两大终端载体之间成功对接和移植，用户数量已经达到6亿多人（次），接近总人口的一半，涵盖了几乎所有的适用人群，不可能再大幅增加。另一方面，QQ的体验度和黏性在持续下降，这些读者们都能亲身体会到，类“水军”越来越多，攻势越来越猛，牛皮癣小广告满天飞，QQ已经沦为纯粹的营销工具。越来越多的用户开始逃离QQ，很多暂时还没有逃离的人“在铺天盖地的轰炸下中弹身亡”，最终成为“僵尸”，一动不动，偶尔改下“墓志铭”。开发全新的应用产品、营造全新的应用环境成为未来必然的选择（2013年初腾讯将微信作为战略重心）。
2010年智能手机呈现出爆炸式的发展态势，用户增长以千万计。毫无疑问，智能手机将是未来的主流。同时，基于智能手机的各类应用软件如雨后春笋般纷纷出现，此类应用当时国内几乎是一片空白（除了米聊），13亿人潜藏的巨大用户群体意味着KIK、米聊之类的即时通信未来应用的前景十分广阔。人无远虑必有近忧，把握未来才能拥有现在。在这样的形势下，腾讯广研中心暂停了QQ手中邮这个正在开发的项目，抽调来人手组建微信研发团队，CEO马化腾亲自督导、“超级产品经理”张小龙亲自带队全力开发微信。微信团队由10多人陆续补充增加了80多人，投入的资金数以亿以，力求增强对未来的掌控力。
其次，充分重视和持续提高用户的体验度。开发只是产品的生产环节，只有将产品销售出去并“黏住”顾客才能实现产品的价值，开发才具有实际的意义。正如张小龙等人“注重用户体验度”所要求的一样，微信的用户体验度很高，情感舒适度也不错，按住说话免却了烦琐的打字操作，扫一扫让查找和添加朋友（信息）极为简便，摇一摇更是人们最容易想到的动作（类似苹果），“朋友圈”在破碎的社区关系中再造了一个“情感社区”……细节成就“完美”，这些看似不起眼的细节创新，让用户的主体参与性极大提高，良好的互动性成为保持微信活跃度的重要动力。除了基本的操作手法，微信还不断推出新的应用功能，让用户通过微信能“做更多的事”，用户能不断从微信上获得新的惊喜，这构成它的主要竞争力之一。
再次，以人为本。是经济社会中，把人作为所有动力（如新的消费热点）的来源，把人作为所有衡量标准（如顾客的满意度）的依据，把人作为一切事物存在（如类微信的出现）的前提。从用户角度来看待和分析问题，从用户的评价来调整和改善服务质量，注重与用户的沟通互动。
除了以上这些，微信对我们还有什么启示吗？当然有，很多很多，比如适时地创新，比如对灵感的发掘，比如在差异化中寻找新的际遇，比如……笔者不能代表读者来总结，你还是自己去发现吧！
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