国外纸媒的转型之路

纽约时报：变革与坚守

《纽约时报》是一份在全球范围内发行的日报，在世界范围内具有相当大的影响力和公信力，力求真实、严肃报道的传统使其成为美国严肃读物的代表。与一般报纸不同，它从不以花俏的内容和版面来吸引读者，这种庄重古典的风格，使得它被戏称为“灰色女士”。即使是在各种花边新闻满天飞的今天，它仍然保持着新闻业和这份报纸本身最为看重的职业操守和传统。然而，即使是这样一份世界级的百年老报，在面临席卷而来的互联网大潮时，也承受着变革带来的重重压力。透过这样一份重量级报纸的发展历程，我们可以从中看到美国报业的历史变迁，或许也可以从中找到中国报业的转型之策。

报业巨人的长成

《纽约时报》的创始人亨利·贾维斯·雷蒙德在大学时，就已经为《纽约论坛报》投稿，毕业后即成为《纽约论坛报》创办者格里利的首席助手。1851年，雷蒙德和《纽约时报》的另一位创始人乔治·琼斯通过对纽约报界的分析后得出结论：纽约的几大报纸如《太阳报》、《先驱报》、《论坛报》等虽然都是经营得十分成功的报纸，但各有缺点：《太阳报》和《先驱报》报道的内容过于刺激，利用各种吸引眼球的方法而非新闻质量本身来招揽读者，《论坛报》的报道角度又比较偏激。因此，他们决定创办一份立场公正、价值无偏的报纸，为读者提供更有内涵的新闻报道。1851年9月18日，《纽约时报》的前身《纽约每日时报》创刊，售价1美分。1857年9月14日，《纽约时报》正式更名，在出版上向周日倾斜，平日出90多版，星期日140版。但随后的一段时间里，报社由于经营不善，陷入经营困境，直到1896年，阿道夫·奥克斯借了75000元收购了濒于破产的时报。

当时《纽约时报》的发行量仅为每天9000份，负债30万且每周亏损2500多美元。奥克斯在接办《纽约时报》后大刀阔斧地进行改革，并延续了《纽约时报》创始人的办报理念，确定了时报的新闻报道原则：“力求真实，无畏无惧，不偏不倚，并不分党派、地域或任何特殊利益。”奥克斯在新闻报道的内容和速度方面砸下重金，大胆地增加报纸的版面，在报纸中大量报道当时尚不普及的国际新闻。通过这一系列举措，使得《纽约时报》蜚声国际，获得了广泛的认可和声誉。虽然当时美西战争使得以耸人听闻、内容肤浅为特色的黄色新闻大行其道，但时报发行量依然到达8万2千余份。两年后，《纽约时报》的销售量就超过了10万份大关。1897年阿道夫·奥克斯提出了《纽约时报》的格言：“所有值得印刷的新闻”。这个格言被公认为对“黄色新闻界”的挑战。奥克斯要求出版一份严肃、庄重、富有教养的报纸提供给纽约精英阶层，同时也提出了一个针对黄色新闻的响亮口号：“报纸不该弄脏人们早餐的餐巾”。

1935年，奥克斯去世之后，其女婿索尔兹伯格任发行人兼社长，《纽约时报》的所有权开始归索尔兹伯格家族所有。1961年起，索尔兹伯格之子，人称“彭区”的阿瑟·奥茨·索尔兹伯格接替其父的位置，成为《纽约时报》的发行人。他是一位优秀的经营者，在他的领导下，《纽约时报》网罗了一批优秀的编辑，并引进了印刷业先进技术、开拓多元化经营。在“彭区”的努力下，《纽约时报》1963年的总收入就达到了1亿美元。1969年起，《纽约时报》从家族企业变为股份公司，成为拥有多家美国报纸、杂志、电视台、广播电台和国外联合企业的大报团。到1991年，时报总公司的收入已达17亿美元，在这一过程中，《纽约时报》也完成了由家族式经营向市场式经营的转型。

挫折中变革

1992年，经过多年培养后，彭区将时报发行人大印传给儿子小阿瑟·奥茨·索尔兹伯格，新一任接班人面临着新闻业娱乐化、互联网大潮冲击等种种困难，使得《纽约时报》这个报业巨人在前进的过程中面临各种磨难，必须全力以赴，才能度过难关。

首先，是上任之初的小阿瑟比父辈更追逐利润，他试图促成《纽约时报》平民化，使各种人群都能够接受，因此涉及“煽情新闻”，使得《时报》一度失去公众的信任。其次，受到美国次贷风波和由此导致的全球经济衰退影响，《纽约时报》出现了严重的经济周转问题，甚至不得不将位于纽约曼哈顿的总部大楼作价2.25亿抵押贷款，以缓解现金流断裂的危机。更为严重的是，随着互联网科技的发展，传统报纸的发行量和广告收入都出现了断崖式的下跌，这使得《纽约时报》陷入其发展历史上最为严重的危机。

面对这一危机，《纽约时报》没有坐以待毙，而是采取种种措施应对新型媒介给报业带来的挑战。从上世纪90年代初，《纽约时报》就开始探索报网融合的全新模式。1994年6月9日，时报引入“＠times”服务，将《纽约时报》版块中的艺术和娱乐报道发布在美国在线上。1995年1月19日，《纽约时报》的网站Nytimes.com正式开通，每天的凌晨就可以从网站上看到当天的新闻报道。随着互联网的进一步发展，到了2000年1月，为了实现差异化竞争、盘活既有资源，时报记者开始为网站提供稿件等内容；6月，时报与其数字部门开始进行滚动新闻报道，随时刷新网站新闻。也是从这一年开始，NYTimes.com开始进行品牌宣传，将自身定位为一个明智访问者获得高品质信息、多种多样工具和可以参与互动交流等的网站。2002年9月，时报网站名列互联网访问量排名第31位，每日独立IP访问量达128万，超过报纸平日版120万份的发行量。

进行多元化经营拥抱全媒体时代

《纽约时报》的种种举措，使其在互联网时代走在了其他报纸的前面，在许多著名报纸在互联网的冲击下纷纷破产的同时，时报还能够不断改革，锐意进取，有希望延续以往的辉煌。

在索尔兹伯格的扩展战略上，除了继续发展报业，成立“数字纽约时报”以外，公司还积极投身电视和广播。《纽约时报》电视是美国最大的独立制作商之一，2002年，时报公司投资1亿元买下探索频道(Discovery Channel)50%的股份，开办探索时报频道(The Discovery Times Channel)，以纪录片为主要产品，为公司带来了超过4000万美元的收入。2003年，美国哈里斯互动公司的(Harris Interactive Inc)一项调查研究显示：探索时代频道在美国各知名媒体和电视中居于第六位。另外，纽约时报公司还拥有两家广播电台，还投资了“新英格兰体育”，包括波士顿红短袜棒球队、有线频道“新英格兰体育电视网”，该频道在美国东北地区有370万家庭用户。

在时报公司的老本行报业方面，《纽约时报》一直没有停下拥抱新媒体的脚步。在跨入新世纪后，时报网站开通移动频道，24小时不间断地提供新闻信息，同时也在探索全新的新闻报道方式，搭建了全面的互动新闻的信息平台。这一平台允许人们对时报网站上的新闻进行分享和评论，通过这一举措，《纽约时报》期望把网站发展成为一个由记者和读者共同组成的新闻报道平台。在手机、平板电脑等移动设备风靡的今天，《纽约时报》又不失时机地推出了NYTNow，使得读者可以随时在手机上阅读自己感兴趣的新闻。

《纽约时报》自1851年创刊开始，经历了两次世界大战、经济大萧条、罢工以及多次的家族危机，不仅历经百年长盛不衰，而且以其客观严谨的报道态度、庄重凝练的大家风范，赢得了20世纪人类历史“档案记录报”的美誉。在互联网科技狂潮的席卷下，它也看准时机，推出各种新式应用和服务以满足读者日新月异的阅读需求。对于危机四伏的中国报业来说，《纽约时报》发展过程中所遇到的挫折和得到的经验教训，是值得学习和借鉴的。