《新闻周刊》停刊又复出，路在何方？
2012年12月31日，美国著名新闻时事杂志《新闻周刊》宣布，在出版最后一期纸质版本后，将停止发行纸质版刊物。新版杂志将使用更加先进的技术，采用数字杂志形式发行，同时将杂志更名为《国际新闻周刊》，读者可以通过在线付费订阅下载喜欢的内容。
这一事件立即在传媒界引起了广泛讨论。因为这家创刊于1933年，已经具有80多年发展历史的新闻杂志，不仅曾在全球范围内有过高达400万份的发行量，而且曾12次获得美国杂志界的最高奖项“美国杂志奖”，在“世界品牌500强”榜单上名列第78位。凭借着巨大的影响力和精良的品质，《新闻周刊》享有“严肃新闻的裁判”之称，与《时代》周刊、《美国新闻与世界报道》并称为美国三大周刊。
作为一家报道内容广泛的全方位新闻类杂志，《新闻周刊》涵盖了从突发新闻到深度分析等各方面的内容。在杂志发展的兴盛时期，《新闻周刊》拥有分布在美国、北京、开普敦、伦敦等地的22个分支机构，发行量超过400万，同时出版着日、韩、俄等多个语言版本。然而，随着各种媒介技术的发展，从事媒体行业已经不需要大量的资本和专业的技术工具，计算机和智能手机的普及使得任何人都能够随时捕捉新闻并与公共分享，报纸、期刊等传统的读物面临严峻挑战。相关分析认为，《新闻周刊》停止出版纸质杂志的原因主要是网络新闻、手机新闻等带来的冲击。这些新媒体报道的新闻传播速度更快、内容也更为翔实。《新闻周刊》前执行总编Stephen G.Smith认为：在网络传播面前传统纸质出版物已经彻底败下阵来。《新闻周刊》停止纸质出版是一个信号，出版业正在迎来数字化潮流。通过报纸或杂志来获取的时代已经结束了，随着智能手机和平板电脑的普及，网络已经成为信息传播的主要方式。
2008年蔓延全球的金融危机进一步加剧了这一态势，使得期刊业进入了寒冬：与《时代》周刊和《新闻周刊》鼎足而立的《美国新闻与世界报道》由周刊改成了月刊，老牌的《大西洋月刊》则变成了双月刊，《商业周刊》以500万美元的价格卖给彭博传媒公司，《电视周刊》以象征性的一美元易主，《读者文摘》更是由于对新媒体的挑战无动于衷而最终破产。重压下的《新闻周刊》不断改版、几度裁员，但仍没能挽回颓势，发行量一路下滑，到2009年已经跌至260万份。到了2011年，《新闻周刊》的发行量已经急速下降至150万份，并背负了4700万美元的债务。最终，《新闻周刊》决定从2013年开始，停止出版纸质杂志。
在发展陷入困境后，《新闻周刊》几易其主，它的老东家华盛顿邮报集团将其转手加州亿万富翁西德尼·哈曼，后者将其与美国互联网公司IAC旗下的野兽日报网站合并。不久，IAC又宣布要卖掉《新闻周刊》，最终一家规模尚小的数字媒体公司IBT在2013年8月接手《新闻周刊》，之后便开始着手恢复纸质版《新闻周刊》。这时距离美国数字新闻公司IBT传媒接手《新闻周刊》仅过去了一年多。《新闻周刊》复刊后的第一期销售颇佳，第一期印刷量在美国有7万份，在欧洲也有7万份。
2013年9月，新上任的总编吉姆·伊波科表示，《新闻周刊》恢复纸质版出版后，其商业模式将更加依靠订阅模式，而非过去《时代周刊》那样的零售模式。《新闻周刊》的东家、IBT传媒的共同发起人和CEO艾蒂安·乌扎克也表示，纸质版90%的收入将来自于订阅收入。为提升订阅量，恢复的纸质版会提供订阅优惠价格，在美国，每份的售价为8美元，比纸质版停刊前的4.99美元有60%的大幅上涨。但订阅一年52期的价格为149.99美元，大约2.9美元一期，同时可以在电脑上阅读网络版，这一价格能确保盈利。
艾蒂安表示，在过去，印刷杂志的广告收入比发行量下降的速度更快，这是许多依靠传统广告收入的杂志在维持运营方面面临困难的主要原因。这些杂志的订阅价格不高，但是要在每周出版一期的频率下制作和销售，成本很高。而随着广告收入的减少，这些杂志仍然维持着以往的运转模式，这是问题所在。
在业内人士看来，《新闻周刊》重推纸质版，是对新的经营模式和销售模式的一种探索。一方面是通过集约型的经营方式来控制成本，另一方面实行捆绑式的销售方式，用户可以订阅同时有网络版和纸质版的套餐。《新闻周刊》的竞争对手《时代周刊》在网上的订阅渠道显示，453.6美元可以得到162期纸质版＋电子版＋网站的独家内容，而《纽约客》的订阅方式则有单独纸质版、单独网络版和套餐3种方式，前两者的定价均为59.99美元一年，而套餐只要69.99美元就能同时享用电子版和纸质版。从用户需求角度出发，尽管目前阅读传统纸媒的人数在减少，但仍会有读者有阅读、收藏的需求，故而针对不同读者群做出不同组合套餐、线上线下整合的销售方式不失为一种优化的经营模式。
从现在的发展趋势来看，线上与线下的整合正在成为报刊和网络媒体发展的趋势。传统媒体最初推出线上产品，为的是留住受众，扩大影响力。随着读者阅读平台和习惯的转移，更加强调的是刊网的互动，两者在内容生产流程、经营模式上彼此互动。将来的趋势是杂志以网络为主，保留品牌和内容生产能力，平台和技术则完全转移到新媒体，杂志开始围绕互联网平台来生产内容。网络平台可以增强时效性、反应能力和信息集纳能力，会有更多与读者的互动。而纸质版通常是沉淀性的内容，更多解释性的报道、整合性的评论、深度的专题。在线上获取第一信息情况下，在线下做好信息整理和深度解读。以此可增强某一媒体品牌的集体印象。
《新闻周刊》复刊时间不久，能否成功目前尚无定论。但这一事件充分说明了还是有相当一部分人对纸媒的发展充满了信心。《新闻周刊》能否复制以往的成功？我们拭目以待。
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