如前文所述，传统纸媒的发展历经市场化转型和数字化转型之后，全媒体转型又方兴未艾。随着移动互联网的普及，尤其是以微信、微博为工具的社会化媒体的发展，传统媒体纷纷扬言要迎接新媒体转型。忽如一夜春风袭来，各个纸媒纷纷坐上了全媒体转型的专列。PC端的网站，加上微信、微博等自媒体，图书、期刊、报纸纷纷打包成系列……如此种种构成了全媒体转型的色彩缤纷。但是很可惜，至少90%以上的新媒体部门都是由传统媒体某编辑部转过来的。
事实上，多数纸媒认为所谓全媒体无非就是传统媒体写在纸上的内容被复制到了网上，或者做一个微信号放到移动端上，然后进一步还知道这些内容多少人看了，被点击了多少次。虽然多了一些产品意识和用户意识，但是如此换汤不换药的做法绝非传统纸媒的转型之路。
一、全媒体转型并非传统纸媒的最终出路
笔者认为，虽然全媒体转型的观点一时甚嚣尘上，但是全媒体转型之后的传统纸媒远未到达成功的彼岸。
(一)内容与用户才是王道
前文述及，回顾传统纸媒的历次转型，事实上不过是媒介的升级换代史。历史告诉我们，“旧媒体从来不会消亡，逝去的只是我们用来换取媒体内容的工具”。
15世纪，欧洲人约翰·古登堡发明活字印刷术100年后，仍然有很多人坚信只有手稿才是有价值的。400年前，工业革命催生了现代意义上的报纸，相对于口头传播、人际传播与书籍，报纸就是那个时代的新媒体。90多年前，无线电广播技术催生的广播取代了报纸成为当时新媒体的弄潮儿。它一经出现，就以其便捷性获得时代的垂青。无线通讯的便捷、迅速促进了政治变革，带动了时代发展。
80多年前，美国进行了世界上第一次电视广播试验，电视成为当时的新媒体；上世纪八九十年代，互联网的出现带领人们步入信息时代；近年来，随着手机的普及，尤其是智能手机的普及，移动互联网得以迅速发展。
伴随着媒介的发展升级，传统纸媒也经历了市场化、数字化等历次转型。时下，传统纸媒的全媒体生存模式探索日益成为业界讨论的热题。全媒体是指一种业务运作的整体模式和策略，即运用所有的媒体手段和平台来构建大的报道体系。全媒体不再是单落点、单形态、单平台的，而是在多平台上进行多落点、多形态的传播。报纸、广播、电视与网络是这个报道体系的组成部分。为了应对变局，历经多年集团化组建与运行的报业集团，纷纷迈出全媒体转型的发展步伐，振臂高呼要实行全媒体战略。南方报业集团建立“南都报系”，广州日报报业集团高呼要向新媒体要增量，羊城晚报报业集团提出“三步打造数字化传媒集团”，如此种种，不一而足。
然而，简单粗暴的全媒体转型，甚至那种认为将内容发到网上，放到微信、微博上就是全媒体转型了，是非常天真且无效的。有统计显示，超过60%微信号的阅读量都不理想，即使是占比为20%～30%的那些一看即知花了很大心思的纸媒微信号，在日常“论坛式”话题构架中能够获得不菲的阅读量，但是一旦涉及传统的报道内容，阅读量会呈直线下降趋势。
由此，为数不少的纸媒在号称“全媒体转型”之后，依然停留在对事件的简单报道上，缺乏对新闻的深度解读。热衷于报道街头小巷、鸡毛蒜皮的社会纠纷，难言之为优质内容；众多以区域市场定位为核心的地方报纸面临新媒体这根独木桥，如何得以挤过？
分析其背后，传统纸媒们玩起新媒体来，仅仅把新媒体当成是内容推送的平台，而忽视了其内容是否能够引起读者的足够兴趣。传统纸媒建立起来的网站也极为简陋，无论从审美角度，还是操作上来讲，都极度缺少用户体验。概括起来，传统纸媒进行的新媒体业务，只是“物理式”地将视频、图片、文字等简单复制粘贴到新媒体上，而不是“化学式”的予以融合。由此，部分传统纸媒的全媒体转型不过沦为一种政绩平台。
简单来说，传统纸媒在历次转型的背后失去的是最为珍贵的用户，而失去用户的原因是传统纸媒所提供的内容与客户的新闻需求不匹配。互联网时代，用户已经不再是简单地被动接受新闻灌输，而是其需求变得更加个性——面对信息大爆炸，消费者需要的是真正感兴趣的新闻；同时，部分消费者甚至有需求参与到新闻的生产或营销环节，比如要求评论新闻等。
全媒体转型让新闻的传播失去了传统的“枷锁”，让新闻的传播变得更具便捷性、立体化，然而如果没有内容的升级，传统纸媒依然没有出路。逻辑很简单，你的新闻放在纸质媒介上，吸引不起人们的阅读兴趣，放到互联网媒介上，就指望有人看的可能性极其微小。因为内容决定用户，只有拥有真正能够吸引用户兴趣的新闻，才能积攒足够的用户，进而提升媒体的阅读量和销量。
(二)传统纸媒触网，多属水土不服
本书在第五章已述及传统纸媒的转型要树立互联网思维。本书认为，互联网思维中最为核心的便是用户思维和产品思维。而用户思维是互联网思维的核心。只有拥有好的产品，伴以极致的用户体验，才能做好传统纸媒的转型。然而，本书认为，多数传统纸媒公司在“触网”期间，却显得水土不服。
在移动互联网时代和新媒体时代，“内容”早已不再是简单的事件的传递，更包括意见的表达和观点的碰撞。“内容”不再是强制放在用户面前，让用户“饭来张口，衣来伸手”般被动接受信息。同时，单凭几篇高质量的稿件也难以做到如百度百家般成为提供各类观点相互激荡的平台；ZAKER的RSS订阅纸媒同样无法实现；“今日头条”的“你关心的才是头条”，纸媒们更是鞭长莫及。除此之外，用户的阅读习惯也早已变成社会化、个性化的阅读，收藏和分享自己感兴趣的优质内容已成为用户的习惯。用过“腾讯新闻”的用户想必都记得一句话“我是来看新闻评论的，因为新闻评论本身比新闻还要有意思”，如此不难发现用户有着强烈的“参与”需求。概括而言，传统纸媒带着做纸媒的陈旧思维“触网”，自然玩不转新媒体。
就在不久前，一篇名为《今日头条动了谁的蛋糕》的分析评论在网上不胫而走，一时将今日头条推到了舆论的风口浪尖上。一边是资本市场的追崇，宣布获得1亿美元的融资；一边是传统媒体因版权问题将其诉诸法律。作为一款不生产内容、仅为个人用户进行个性化推荐资讯内容的App，没有任何自有新闻资源的今日头条在两年内发展了超过1.2亿用户，每月4000万活跃用户。
今日头条的成功归根结底是伴随移动互联网的发展所形成的一种商业模式创新。诚如其价值主张“你关心的才是头条”所言，只有在分析、掌握了用户的兴趣和爱好之后，进而有选择地推送用户需要的内容才是真正的以用户为中心。尽管今日头条将自己定义为“搜索引擎类产品”而非“新闻客户端”，但是其许多做法还是值得我们借鉴的。
今日头条的内容主要通过与媒体网站的合作来获得：一是与媒体网站的直接合作，内容详情会直接跳转到合作伙伴的页面上；二是媒体网站授权内容；三是媒体机构或自媒体在今日头条平台上开设账号，与微信的公众平台相似。目前，已经入住的有中国国家地理、北京旅游网、时尚中国等。今日头条本身并不生产内容，而是专注于大数据挖掘、机器学习、算法分发等。事实上，这种做法带来的是今日头条和合作媒体之间的双赢。当然前提是在版权保护和盈利模式之间寻得一种平衡。融360CEO叶大清表示，融360和今日头条进行内容合作2个月内，文章的阅读量超过100万次。在线互动模式可直接获得读者反馈，进而反向推动优化了内容的生产。
(三)传统纸媒的业务模式亟待创新
传统纸媒的业务模式主要包括盈利模式和产业链形态。这两大块都受到了前所未有的冲击。
传统纸媒的盈利模式无非是简单的付费阅读、广告模式，在进行所谓的全媒体转型之后，也无非是简单地将付费阅读、广告的模式从纸上搬到网上，显得极其僵化死板。事实上，很多纸媒的阅读群体已经是日薄西山，80后、90后已经很少有人还读报纸。阅读群体的流失，对纸媒来说无疑是釜底抽薪。
这种情况下，部分纸媒还打着“付费阅读”的旗号，企图将付费卖报纸的方式移植到移动端，无疑是飞蛾扑火。据2014年中国新闻出版研究院发布的第十一次全国国民调查报告显示，2013年接触过数字化阅读的国民中，仅有38.7%的人表示能够接受付费下载，比2012年的40.1%下降了1.4个百分点。因此，在中国市场上，付费阅读只是空谈，中国用户并不愿意为此买单。
放眼国外，虽然《纽约时报》、《华尔街日报》等媒体仍在坚持推行用户付费订阅的模式，但现实在变得越来越不乐观，广告收入持续下跌，订阅收入毫无起色(《纽约时报》2013年的订阅收入为8.2亿美元；相比2006年的8.9亿美元还要少)。旧的商业模式正在摇摇欲坠，新的商业模式还未好好开垦，却已几乎荒芜。
图1：《纽约时报》收入变化趋势
资料来源：腾讯科技
再说广告模式，传统纸媒中，广告是其最为重要的收入来源。尤其是“硬广告”，因其粗暴式、强加式地推送给读者备受诟病。事实上，“硬广告”是传统纸媒时代渠道霸权的产物，人们对此没有选择。然而，互联网时代摧毁了广告模式的根基。一方面，纸媒广告的多少来自于读者的阅读量。然而，由于纸媒所打造的新媒体平台受传统媒体的影响非常之大，商业化运营程度严重不足，浏览量难以形成规模，广告盈利空间狭小。因为，传统媒体所打造的新媒体受到互联网“三座大山”(百度、阿里巴巴、腾讯)的挤压，他们把持着互联网用户和流量两个入口，生存空间变得极其狭小，甚至都比不过垂直类新媒体平台。另一方面，互联网时代使得“硬广告”这种模式再无用武之地。用户可以用各种方法避开硬广告，硬广告的份额必然会越来越小。
根据波特的价值链理论，一个企业的价值链条分为内部价值链和外部价值链。而“研产销”构成了一个企业基本的内部价值链条。放到传统纸媒行业，其基本的价值链条就是上游的内容生产、加工、制造(以报刊社为代表)，以及下游的报刊发行(以中国邮政以及零散的报刊亭为代表)。互联网的发展使得纸媒正在经历前所未有的大洗牌。“渠道为王”、“得渠道者得天下”的时代早已不复存在。互联网时代，“脱媒”日益成为新的趋势，也即商家不通过众多渠道商而直接面对消费者。作为纸媒产业链的重要一环，发行领域面临前所未有的巨大挑战。
中国邮政集团公司报刊发行局总经理刘绍权认为，发行可谓是干着最辛苦的活，挣着最难赚的钱。很多年来，这个产业链条就一直是这种状态。在这个产业链中，掌握渠道的却没有得到相应的收益，这就是经济学意义上的“发行悖论”。下游链条的变化也在倒逼上游的纸媒们做出调整，以迎接未来的挑战。因此，行业价值链的变化，要求传统纸媒绝非步入新媒体、拥抱互联网即是万事大吉，而要求必须重塑行业价值链条，寻找新的突破口。
(四)平台化是组织发展新趋势
前不久，陈彤离职新浪总编辑出任小米副总裁，再一次将门户模式未来转型的问题推向高潮。而普遍能形成的共识是，腾讯新闻、今日头条、网易新闻等新闻客户端正在逐渐继承传统门户的形态，将成为移动时代的新闻入口。通过分析腾讯、网易这些互联网巨头，我们不难发现他们平台化的组织共性。互联网的发展催生了诸如苹果、谷歌等时代的企业，他们在实践着革命性的开放式业务模式。这些企业在开放式业务模式下也在孕育着企业成长的新方式——平台化组织。但是平台化组织可能不仅仅出现在互联网行业，一些非互联网行业也在呈现平台化的趋势。笔者认为，传统纸媒要做好新的转型，也要搭建平台化组织。
平台化组织虽然也从事通常的业务经营，但其业务经营模式已与传统方式相去甚远，构建、维护、发展具有开放性、扩展性、持续性的平台——不论是产品平台、资源平台还是营销平台，并不断提升平台规模和品质成为平台化组织的主要经营模式。也就是平台化组织除了发展业务，更为重要的是经营平台，并通过与业务的互动不断在规模上和质量上优化平台。平台化的组织概括起来有三个主要特征。
开放性是平台化组织的首要特征。舞台是与平台化组织最接近的“具像”，而舞台的重要特征就是开放性，不论音乐、舞蹈还是戏剧都可以在舞台上演。只要舞台够大，观众够多。所以不论是苹果还是谷歌——这些互联网领域商业模式的创新者已经实现了开放性的业务模式，在其主要的产品领域都是开放的，只要有好的创意和市场需求，任何人都可以编写应用软件产品，嵌入到其主要产品中，并成为其产品线的一部分。“不求所有，但求所用”是平台化组织强化其平台性、经营和优化平台的主要逻辑，而这一逻辑又与知识经济时代所要求的开放与分享暗合。因此全方位的开放接口是平台化组织与外界互动的主要方式，并通过平台的开放，利用多种资源促进平台规模的扩大和等级的提升。
品牌是平台化组织基本资源。还用舞台作比喻——只有具有影响力的舞台才能吸引优秀的表演者，进而提升舞台的品质和规模，就像奥地利的金色大厅、美国的百老汇，这些舞台已经成为全世界表演者的圣地。平台化组织的发展逻辑与舞台一样，一个具有巨大品牌影响力的平台化组织才能吸引优秀的合作者和社会资源，并推进平台的发展。苹果、谷歌正是靠其品牌号召力和影响力逐步成为IT业者的乐土，并不断衍生新的业务领域，扩大其平台规模。
资源“长板化”是平台化组织有别于其他组织最显著的特征。培育和经营资源是企业成长的主要方式，与传统的“短板理论”不同，平台化组织更倾向于集中力量培育“唯一”资源优势，并将唯一资源作用发挥到极致。苹果的长板资源是其持续创新能力，谷歌的长板资源是其庞大的客户群和合作伙伴。
优秀的品牌、开放性以及资源长板化是平台化组织的基本特征，其凭借优秀的品牌构建平台并保持平台的吸引力，通过开放性和资源长板化提升平台的规模和品质。平台化组织颠覆了传统组织亦步亦趋的成长范式，因为其开放性与资源的长板化，平台化组织以几何级数方式不断裂变生长，也就是平台化组织已经成为具有“自我成长”能力的新型组织。
二、平台化基础之上的复合运营模式
本书认为，站在新的起点上，传统纸媒的下一个出口就在于构建基于平台化基础之上的复合运营模式，也即搭建基于自身优势的全产业链运营模式。这种模式就是要在用好纸媒本身优势资源的基础之上，包括客户、渠道、资本、品牌、政策等，整合资源并予以平台化，在此基础之上，实现产业链的延伸，打造具有自身特色和优势的复合运营模式。这种模式之下并非简单地将已有的传媒业务砍掉或者弱化，恰恰相反，是要在将已有的核心业务发扬光大的基础之上，再做合理的延伸。
当然，本书并不否认全媒体发展的重要性和必要性，而是说传统纸媒要在全媒体转型的基础之上再上一层楼，再往前发展一步。换言之，全媒体转型绝非传统纸媒的护身符。传统纸媒要有全媒体这幅“皮囊”，更重要的是要有“神”——既要在“纸”领域拓展深度，也要在产业领域拓展空间和宽度。
(一)复合运营模式的可行性
传统纸媒的下一个出口，绝非仅仅是技术的不断改进和媒体相互间的不断融合，而是要借助全媒体的这种宽广视野，从“多媒体”、“跨媒体”到“全媒体”不断嬗变，才能实现真正的转型。事实上，诸多因素的存在为这种模式的施行提供了可行性。
1.技术的进步
传媒的发展离不开技术进步的推动。从全球范围来看，以网络、手机和电子阅读器等为代表的数字媒体已经进入高速发展阶段。随着3G网络化、宽带化建设进程的完成，使得移动互联网的用户终端更加多样化，手机、Pad、计算机等都可直接接入3G网络。移动终端的接入方式多样化，能力也更加强大。
据统计，2009年，美国出版产业的产值是2000亿美元，其中1000亿美元为数字出版业务带来的产值。2009年我国数字出版的整体收入达到750亿元，与2008年的530亿元相比，增长41.5%，体现出传统媒体不可企及的发展速度，从而进一步挤压了传统纸质媒体的市场空间。据摩根士丹利2008年7月发布的一份报告称，中国新媒体的增长远远超过传统媒体，5年内中国网络媒体的广告收入以60%多的年增速增长，而传统媒体报纸的增速只有百分之十几。
伴随着技术的进步，传媒受众的信息消费习惯也在慢慢转变。据CNNIC最新发布的第25次中国互联网发展状况统计报告，截至2009年12月底，我国网民总数达3.84亿，增长率为28.9%。手机上网用户达到2.33亿人，占整体网民的60.8%。手机上网已经成为互联网用户新的增长点，手机和笔记本作为网民上网终端使用率迅速攀升，互联网随身化、便携化的趋势进一步明显。因此，受众的阅读方式已经不再局限于传统纸质媒体，通过网站、手机报、数字杂志、电子阅读器、3G移动互联网等新媒体来接受信息和参与互动，成为受众新的阅读方式和消费潮流。
此外，在Web2.0时代，用户不仅是内容的消费者，更是内容的发布者。新媒体平台今天的社交化趋势、移动化趋势已不可阻挡，内容即广告、广告即内容，发布、分享和社交的需求缺一不可。新媒体时代的今天，内容因为受众的创造、分享而变得更有价值，影响力更强。在这个时代，人们更相信的是人本内容，而不仅仅是文本内容。
而这些都为传统纸媒在新媒体时代的资源整合提供了基础。新媒体的发展对传统纸媒来说可谓是一把利剑。利用好这把利剑，传统纸媒的转型才能更加平稳、更加有基础。
2.行业竞争态势的变化
自2009年以来，传统纸媒的发展可谓一落千丈。纵观传统纸媒的发展之路，纸媒间的竞争大致经历了以扩版为重点的间接性价格竞争、以改版为重点的内容竞争、以自办发行和广告营销为重点的服务竞争以及以拓展报业市场空间为重点的规模竞争四个阶段。然而，站在新的起点，传统纸媒的竞争态势又发生了变化。竞争的着力点不断深化，逐渐过渡到传统纸媒的核心层——对核心资源的整合力度以及对价值链的把控程度。
这在中国广泛存在的都市报身上尤为明显。历经十几年的发展，中国的都市报通过完善产品属性、提高报纸的实用功能、改善报纸服务质量等积累了一定的竞争优势。然而，新的时代背景下，这种模式已经没有太大的成长空间。同时，大而不强的规模经营也难以形成报纸新的增长点。同时，传统纸媒以前靠刊号、行政区域等形成的竞争区隔，以及大众传播模式中信息收受主体间垂直的、线性的、分割的通路，都逐渐被新媒体、自媒体一一化解。
在这种背景下，传统纸媒必须从体制和机制上实现自身的蜕变。一方面，要借新媒体之势逐渐实现产品的多平台、多介质、多层次和多销售，搭建全媒体的数字化平台；另一方面，也要借助优势平台拉长产品价值链，提升经营效益。
3.政策的支持推动
政策法规的推动是促进媒介在产业层面实现融合的重要驱动力量。政策法规的支持导向将是现实中媒介融合能否顺利实现、并逐渐探索复合运营模式的关键要素。
2014年，中共中央总书记习近平给传统媒体的发展定了调子。他强调，推动传统媒体和新兴媒体融合发展，要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，坚持传统媒体和新型媒体优势互补、一体发展，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新兴媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。要一手抓融合，一手抓管理，确保融合发展沿着正确方向推进。
习总书记的发言为传统纸媒的未来发展指明了方向。这对传统纸媒来说，无疑是借势发展的一次绝好机会。概括而言，习大大的指示主要是两点：一是推动传统纸媒的新媒体融合发展；二是在全媒体融合的基础之上，实现传统纸媒的有效发展，并逐渐探索有自身特色的发展模式。同时，提到了时下炙手可热的一个词语——互联网思维。而这事实上正是传统纸媒疾病缠身的最为重要的病根——思维的僵化。总是带着传统纸媒，或是传统行业的思维来触网，如何能玩转新媒体？
(二)多家纸媒试水新模式
本书认为，传统纸媒的新玩法应该是着力搭建产业链的整合营销平台，通过整合资源进行产业链创新。比如，汽车平面媒体应该服务汽车产业链，时尚杂志应该做的是时尚产业链，都市媒体应该立足本地，深挖当地的广告主、产业营销资源，提供生活服务，提升服务的价值链。事实上，在笔者看来，多家传统纸媒已经在自觉或不自觉地试水新模式。只不过他们还没有方法论上的支持，却已经在实践着这种新模式。
南都报系作为中国都市报的翘楚在新模式的探索之路上迈出了艰难而又沉重的一步。南都报系对复合运营模式的积极探索，为形成新的盈利体系，在传统纸媒的转型之路上积累了经验。首先，企业平台化。在报业层面上从单一媒体的打造到全媒体各类型平台的打造，注重全媒体内容产品平台、广告运营平台、活动营销平台之间的相互策应而带来的综合效应，鼓励业务大胆创新。其次，运用好南都已有的品牌和营销优势。积极布局和拓展传统业务之外的增值业务，在传统的硬广告收入的基础之上，创新拓展整合营销服务、活动营销、立体营销和包销服务。再次，拓宽产业价值链条，推动行业垂直纵深运营模式，成立汽车、时尚旅游两个事业中心，尝试虚拟的地产运营中心进行全媒体复合运营。经过如此一系列的对策，南都报系逐渐实行并形成了传统业务为主、多元经营模式拓展的发展策略。
我们再来看成都传媒集团，为应对纸媒的转型，形成了“4311”新战略。何谓“4311”战略呢？
“4”——四大产品矩阵：时政新闻、财经资讯、生活服务和数字娱乐矩阵
目标：构建现代新型传播体系
●时政新闻矩阵：3年内，要打造2－3个在本地传播力、公信力和影响力最强的新媒体产品。
●财经资讯产品矩阵：以《每日经济新闻》为平台，打造每经投资宝、每经云网客等系列组合的财经资讯新媒体产品，体现成都传媒集团在财经资讯服务方面的专业性和全国影响力。
●生活服务产品矩阵：3年内，要建成覆盖房地产、汽车、交通、教育、时尚、电子、食品、餐饮等主要日常生活领域的新媒体产品矩阵。
●数字娱乐产品矩阵：要继续加大数字娱乐产业投资力度，同时致力于游戏平台和用户大数据建设。
“3”——三中心
成都传媒集团数字采编中心、技术研发中心、用户大数据中心
●全媒体内容生产“中央厨房”——数字采编中心
作为成都传媒集团媒体融合发展的“一号工程”，成都传媒集团将以全搜索新闻网为龙头，成都商报和每经为基础，成都日报和成都晚报予以配合，建立数字采编中心。
●打造集团自有品牌的新媒体产品——自主建立技术研发中心
成都传媒集团本部或委托下属单位建设技术研发中心，紧盯技术前沿、瞄准发展趋势，围绕新技术新业务加强攻关，致力于新媒体平台技术、行业应用、产业模式等方面的研发和推广，实现对可视广告、“云适配”等新兴媒体发展的潮流和趋势的精准把握。
●覆盖成都全域的海量用户信息数据库——用户大数据中心
成都传媒集团将建设“用户大数据中心”，形成集团在互联网时代的核心竞争力。充分利用博瑞投资在大数据领域的探索，依托日报、商报、晚报和期刊、出版板块现有的报刊读者资源、博瑞传播的游戏用户资源，与各个面向市民的政府部门和电信运营商进行战略合作，组建集团大数据中心，改变集团用户数据资源分散、杂乱的局面，真正形成覆盖成都全域的海量用户信息数据库。
同时，结合互联网时代媒体消费的客户、市场特点，运用大数据、云计算等技术，提高数据收集、存储、管理和分析能力，内引外联开发数据挖掘技术和工具，分析用户信息需求，推动用户监测、交叉推广、精准营销、信息推送等相关应用，满足分众化需求，深度开发用户价值，做到量身打造、精准传播，形成集团在互联网时代的核心竞争力。
“1”——一园区（新媒体产业园区）
目标：成为全国新媒体产业园区样板
借鉴万达定制商业模式，打造全国领先、西部第一的新媒体产业园区。依托东郊记忆旅游景区，快速启动“新媒体产业园区”的落地实施，让东郊记忆及周边成为以新媒体项目孵化、数字出版、数字音乐、数字娱乐、网络视听、现场演艺等新媒体细分产业的聚集中心和产业基地。
打造以移动互联网、数字出版、数字音乐、游戏娱乐、网络视听等新媒体细分产业为主的产业园区，成为全国新媒体产业园区发展的样板。
“1”——一基金（新媒体产业发展基金）
目标：西部第一支新媒体产业发展基金
打造联通创投、创业、互联网和传媒各界的交流合作平台，布局移动互联网时代新媒体内容生产、消费转型及技术支撑环节的潜力型、成长型项目。以资本为纽带，形成孵化、培育、包装上市等全产业链的资本运作管理模式。
这支新媒体产业基金包括三个组成部分，一是政策性的新媒体发展引导基金；二是新媒体项目孵化基金(早期投资)；三是新媒体并购基金。
图2：“4311”战略示意图
通过上图分析，我们不难发现，成都传媒集团借助数据采集中心、技术中心和大数据中心，整合新媒介和传统媒介，形成了具有自身特色的媒体平台。在这个平台的基础之上，成都传媒集团实现了内容、渠道、经营和管理的全面打通。同时，积极延伸产业链，着力构建复合运营模式。成都传媒集团抢占了游戏动漫、数字音乐、社区媒体、大数据分析等产业高地。博瑞游戏累计汇聚海内外用户1.2亿；地铁传媒将成为成都手游独有发布平台。
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