勇往直前，无所畏惧
小新：最初的创业团队是怎样的？从成立至今遇到最大危机是什么？如何度过的？
吴琪生：“超级课程表”本身是作业，我和佳文是朋友，看到他在做就一起加入，其他的小伙伴就是从身边朋友里忽悠进来的，当初一起创业的小伙伴目前都是公司的核心成员。
最大的危机是去年10月份，开学季到来，我们用户数量暴增，导致我们服务器down掉，一大批用户流失，公司的投资方和公司本身都出现了不同程度的问题，当时公司几近倒闭。幸运的是，我们坚持了下来，通过技术和运营手段成功地解决了那次危机。化解危机之后数据量扩大了两倍，所以说危机也是机遇，真真正正考验了我们整个团队解决问题的能力，也坚定了我们的信念。
小新：怎样评价自家公司的团队？90后团队创业中最大的困难是什么？
吴琪生：超级课程表是一个朝气蓬勃、勇往直前、无所畏惧的团队。可能因为小伙伴们都是90后吧，大家实在太活跃、太自由，有时会因为一个新的创意碰撞出很多火花。
回顾超级课程表一路走来的历程，2011年初具雏形，2012年8月获得第一笔天使投资，2013年6月获得千万元级别的A轮投资。经历了公司创立以来最大的危机后获得了B轮投资，这个清一色由90后组成的团队在做着国内用户数量最多的课程表类软件，并将一直向前。
脚踏实地，做到极致
小新：超级课程表目前的商业模式是什么？大学生用户周期只有四年，大学生年年毕业，是不是要年年做宣传，年年花大钱吸引新生，这样如何盈利呢？
吴琪生：超级课程表目前没有明确的商业模式。虽然大学生客户周期只有四年，但这不是问题，我们认为能服务好大学生这四年就是件很了不起的事，我们会不断优化超级课程表的各项功能。比如优化下课聊、发展新的模块，比如在线教育等等，单单是做好大学生大学这四年已经足够我们去努力奋斗。
盈利并不是问题，只要达到一个平衡就可以。我们并不缺少盈利模式，比如投放广告，一个月流水可能有几百万。我们为什么没有选择植入广告，因为我们更注重用户体验，我们都是从大学生时代走来，我们知道过多的广告会引起用户的反感，我们想要做得纯粹、做到极致。就如同我们的定位，服务好大学生，脚踏实地。
小新：如何获得如日中天的阿里巴巴集团的投资？
吴琪生：产品好所以不愁投资。投资会主要用在运营和人才引进方面。而关于人才引进，超级课程表会不拘一格降人才，文凭学历远不及能力重要。
未来？敬请期待
小新：你和余佳文分别负责什么？如果你俩有争执会怎么办？
吴琪生：佳文会主要负责融资、产品开发的一些事宜。我主要负责产品的运营，现在我们在北京建立了分公司，我带队在北京高校推广。有意见？很正常啦，我和佳文就是该吵的吵，该和的和啦。因为我们都是为了公司好，只是偶尔想法不同。
小新：和同类型软件相比核心竞争力是什么？超级课程表起步广州，未来会如何布局呢？
吴琪生：超级课程表里面数据量是最多的，无论是用户数量还是接入高校；兼容性最好，蹭课功能也是可以和同类型软件区别开来的。后期会再开放新的小功能软件，满足除课表之外的刚需。
超级课程表起步广州，在北方高校市场有些薄弱，我们会不断拓展市场。至于未来的功能和模式目前尚在保密阶段。但是我可以保证的是，超级课程表绝对会越来越精彩，敬请期待！
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