林其玲 王海涛│新京报经济新闻部
新京报从2015年5月份开始启动了关注“万众创业”的大型系列报道——寻找中国创客。创业报道，此前一直不在都市报新闻报道的范畴之内，新京报经济新闻部在启动这一报道的时候，做了一些全新的尝试，因而，进行这一系列的报道，也是一个学习和探索的过程。
2015年9月8日，在北京严控100人以上集会的管控刚刚解禁之际，新京报就在国贸五号院举办了一场千人论坛，这是寻找中国创客系列报道的第三场落地活动——“O2O的风口与机遇”。
当天北京大大小小活动有几十个，尽管活动前报名的人非常多，但我们仍担心到场率低。结果很意外，现场爆棚，到场观众接近1000人，在连活动部的同事准备的随手礼都送断货了。
而且现场异常热烈，正如徐小平说，热血沸腾。
在此之前，我们组织过两场，规模、嘉宾阵容都不逊于这一场，为什么这一场现场效果这么好？
这跟我们的运营思维调整有关。
之前两场完全是广播模式，我们邀请了嘉宾，开放平台，创业者们作为听众，在台下默默地收听这些成功企业家的言论，偶尔因为嘉宾的妙语或主持人的发问，哄堂大笑。然后就没有然后了，曲终人散。
但这一场不一样，我们尝试用产品的角度做运营，把活动当做一个产品，参会的创业者、投资人和媒体作为用户。我们将产品的核心定为用户。
所以活动之前，我们提供了一个平台，让很多用户在里面分享自己的观点，我们则将各种需求、问题收集起来，根据需求设置论坛的主题、议程。并且活动现场，把这些问题嵌入进来，也给其他观众预留了提问机会。
这样一来，现场嘉宾有了强烈的参与感。活动当天，交流平台里不断刷屏，很多人都在微信圈里做了分享。活动现场气氛也非常热烈。活动之后，很多人对我们表达了感谢。
作为活动的组织者而言，我的感受是，这几场活动，付出的精力和成本不相上下，甚至这一场主持本身耗费的精力是几场中最少的，但观众和嘉宾却是几场中最high的，因为他们都成为活动的组织、参与者了。
这让我更加坚定，那种单纯宣传式的新闻报道方式，确实落伍了。做新闻，做活动，都要有产品经理的思维，懂运营、知用户，设计一种更加开放的模式，让更多的用户参与进来。
这次活动的成功，让更多人记住了新京报的“寻找中国创客”这一品牌。我们认为，“寻找中国创客”的报道活动，已经成为一个产品。
事实上，这次成功的落地活动，是建立在我们3个多月的连续报道以及连续两次举办落地活动的经验之上的。
正是此前10多期的报道，积聚了我们在创业领域的影响力，也稳固了我们在创业领域的人脉资源。
我们的创业报道，侧重于年轻人，尤其是在互联网领域的创业。但这些人，大多毫无江湖地位，报道他们，如何引起受众的注意呢？他们的故事，是否有人会关心呢？另外就是，我们的创业报道，也是给创业者看的，他们渴望的应该是对其创业有指导价值的报道，我们如何能够引起他们的注意呢？
基于这些思考，在创客系列报道操作之初，我们先抓行业大腕，比如熊晓鸽、徐小平、俞敏洪、柳传志这些创业大腕，他们对于年轻的创业者有号召力，他们是创业者的偶像。于是，我们邀请10名大腕，担当寻找中国创客的“导师”。
前期，我们的创客报道将重要的精力用在了“对话大腕”这一块儿，在对话的过程中，重点与他们探讨当下创业环境，创业成功必备的素质，创业如何少走弯路等等。这些报道，果然受到了创业者的关注。在报纸报道的同时，我们还开设了“寻找中国创客”微信公众号，根据观察，这些大腕的访谈，往往阅读率较高。
不过，创业报道，终究不是明星报道，在报道一些我们认为“好玩”的创业项目的同时，我们更加侧重于对当下创业环境的调查。比如，关于O2O创业死亡潮，关于O2O领域的创业刷单现象的调查，都获得了很大的关注。
最终将“寻找中国创客”向一个“产品”转变的，还是“服务”。也就是我们的落地活动，我们将创业者、投资者、大腕聚集在一起，分享、探讨、推介，以论坛的形式，将创业者聚集在一起，超越了仅仅靠报道的获得影响力的传统模式。
截至目前，寻找中国创客的报道，专访过的大腕超过10人，报道过的项目上百个，举办的3场活动吸引现场观众将近3000人。至此，新京报的“寻找中国创客”报道活动，用3个月的时间，在业界获得了相当高的声誉。
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