【摘要】：2009年大学毕业后，我进入新京报，从事TMT报道，至今已满6年。但“寻找中国创客”报道，从第一期策划会开始，到项目架构搭建、项目报道、落地论坛，每个环节我都参与其中。也因为新京报“boss团队”的各种激励、压力，我真的像那些创始人说的那样：像对待孩子那样对待自己的产品。正如那些创业者所说，拒绝平庸、颠覆创业。这个思维对新闻报道也是适用的。
2009年大学毕业后，我进入新京报，从事TMT报道，至今已满6年。
最近有几位老朋友表扬我：哇，你做创客项目，进步很快，几期下来，看上去就很成熟了。有一位甚至夸张地说：“你这两个月完胜之前六年。”
我在一次部门会上分享了做创客报道以来，采访突破方面的心得。在琢磨给传媒研究院供稿的时候，我意识到，其实进步加速更多来自心态的转变：从一个管理者标高到创始人心态。
报人喜欢把每天的版面比喻成一道菜，记者提供原材料，编辑是大厨，对原材料进行加工，做一道美味菜肴。当然，后面还有主编、执行编委等“品菜师”层层把关。和那些肩负天下道义的深度报道记者不同，产业经济记者很少能从一篇篇日常报道里，找到“江湖游侠”“无冕之王”的荣誉感。尤其是在熟悉报纸新闻的产业链后，很容易产生惰性：反正版面好不好看，记者只是一部分责任而已。编辑和记者的责权边界非常模糊。
但“寻找中国创客”报道，从第一期策划会开始，到项目架构搭建、项目报道、落地论坛，每个环节我都参与其中。也因为新京报“boss团队”（可对标为投资人）的各种激励、压力，我真的像那些创始人说的那样：像对待孩子那样对待自己的产品。从酝酿期、创作期到修改期，在这个过程中，我头一次跟编辑“急”了，我也在“饥渴”地寻求各种建议，希望那些“孩子们”的生命之路能长一点。
正如那些创业者所说，拒绝平庸、颠覆创业。这个思维对新闻报道也是适用的。好的新闻作品，也需要记者有创造力。从文本到逻辑架构、到视野，甚至采访过程中，一些脑洞大开的问题，能和被采访对象碰撞出激烈的火花，有效提升产品质量。
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