林其玲│新京报经济新闻部副主编
这应该是我目前的记者生涯里，最激烈的系列采访。没有任何铺垫，本以为是一场微风细雨，冲进去才发现，这是一场疾风骤雨。
大概是2015年5月6号的一个下午，被通知去509开会。社长、总编辑都在，副总编辑何龙盛、执行总裁张学冬、执行编委王海涛等也都在，一屋子领导，才知道这是“寻找中国创客”的启动大会。于是我周末赶紧参加了一场由经纬、真格、K2VC联合组织的创客聚会，本想取经拓展人脉，结果不小心感染“鸡血症”，看到“创业”“投资”字眼，就莫名兴奋，至今未愈。
5月11日，第二次开会，确定了10位创客导师，大致的报道方向。会议尾声，王总（王跃春）淡淡地说了一句：“下周就出第一期报道吧！”
下周，下周……好吧，“霸道女总裁”都是这样的。
会议结束之后，我盘算了一下，导师里面影响力比较大、还比较好说话的最佳受访人选是熊晓鸽和李开复。赶紧给两个人都发了信息，把事情背景介绍了一下，李开复表示人在美国，下周来不及了。我的心里凉了一半。
期间，还要进行投资机构对接，因为项目尚未正式启动，投资机构一开始积极性不高，需要一家一家地做工作。然后进行资源整合，项目分类挑选，整理数据库。总之千头万绪。加上导师约访不顺，那几天我每天都焦虑到抓狂。
直到15日，熊晓鸽才最终确认，18日让我到他办公室做采访。第一期的采访人物总算定了。我心中的一块石头总算落了地。
但这个报道要做成什么样，配合报道需要做些什么事情？整个团队都在摸索，直到采访熊晓鸽的头一天晚上，才确定谁去拍视频，在采访的前十分钟，我还在与王总确认，导师要不要说一段寄语。20号下午做版，一直到20号晚上，我还在与徐小平的秘书确认“导师寄语”，因为这件事，还被真格公关部的姑娘微信拉黑。
第一期的导师采访基本就是在这样慌乱的节奏中完成的。好在熊晓鸽还是很配合的。之前熊晓鸽在其他场合的发言和采访，通常给人的感觉是“话很多，但云山雾罩”。但那天采访，他基本是有问必答，采访之后，熊晓鸽的秘书说，好久没看到熊晓鸽有这么好的状态了。
因为是第一期报道，繁琐的事情很多，直到20号上午，我才有时间把采访内容写成文字。成文有6000多字，但第一期导师报道只有一个版，还要放一个大幅照片，最后见报的文字删到2000字，基本是一个章节一个章节地删减。以至于何总（何龙盛）给这篇文章的点评是：“视频比稿子更出彩！”
21号，何总找我谈了一次话。有一句话我的印象最深，他说：“你要把采访对象当成你的约会对象。”
约会，约会……好吧，“霸道男总裁”的思维也是很凌厉的。那我就试着约会吧。
当时预定的是两周一期导师报道，所以我觉得第二期时间很从容。虽然在和李开复的约访过程中出了各种差错，但他从美国回来后，26号下午6点半，还是在创新工场的一个休息区接受了采访。
和李开复认识多年。第一次采访他是2009年他宣布从谷歌离职，后来他创办创新工程，新京报的周年采访，再到后来他生病、康复、回北京，我们一直保持着联系。
因为熟悉，从他的生病过程，对人生的感悟，对创业、投资等等多个话题，他娓娓道来。采访进行了一个半小时。最后8点左右，他才在助手的催促下，赶去开另外一个晚餐会。
他跟助手诉苦说：“她一上来就关心我的身体，问了好多健康的问题，最后却让我8点还吃不上饭。”我也只好扮鬼脸，做无辜少女状，“谁让你迟到来着的”。
当天晚上，我心情格外好。到目前为止，采访非常顺利，这意味着，我有两个星期的时间，慢慢约下一个导师，顺便把这个稿子打磨的漂亮些。于是，我吃完晚饭，又喝了一杯咖啡，满心欢喜地回家了。
谁知道……
27号下午3点，501开会。开到4点多，王总突然问，这一期的导师是谁？
我赶紧说，导师两周做一期，这一期没有。李开复昨天晚上才采访，速记这会儿还没整理，这期肯定来不及，下周做吧。
王总听后默默不语。少顷，转过头来说：“你还是别开会了，回去写李开复吧。”
我：……
录音笔还没带在身上，传说中的“末路狂花”，也就大抵如此了。
好在第二期采访的时候，我做了更多的笔记，整理起来相对容易，最后也分到了两个版的空间。而且，因为谈到了他生病前后对生命的态度变化，整个人物也显得立体起来。用编辑何晨曦的话说，看完之后，基本就能知道这是一个什么性格脾性的人。
第二次“约会”算合格。
但摆在面前的问题又来了，我下周的约会对象在哪里？！这也成为后续所有导师采访的第一个难题。这些优秀的老男人们，每个都很忙，恨不得隔两天就去一次美利坚，要保证每周约会一个，何其难！
第二难则是，不是每个约会对象我都熟悉，都能一下子找到他的“痛点”和“爽点”（这是熊晓鸽的名言）。
第三个导师徐小平，6月1号晚上敲定采访，6月2号下午就做完了。徐小平，人称“老顽童”，但他一开始回答还是不够“坦诚”，习惯性用一些采访标准答案来套，我就只好不停逼问他。
比如谈到他的“识人术”，他不停地举案例，但背后的逻辑只字不谈。几轮交锋之后，他掏出手机，告诉我，秘密武器是一款神奇的软件，但更多时候他也不很明白背后的科学道理，但是懂这方面科学的人告诉他，能让他兴奋的人，至少是在某个方面给了他强刺激，所以他识人的逻辑还是说得通的。
最后他悄悄说，上一个让他兴奋的记者是彭博社的，还嘱托我要参加他的一个什么峰会，希望有机会合作给他写传记。好吧，他后来就再也没提写书这件事了。
后面采访的两个导师：郭为和周鸿祎，之前都曾专访过，相对熟悉，所以整个采访双方都比较轻松。只是周鸿祎的采访当天，他正在启动手机价格战，整个360公司员工“杀”得眼睛都红了，老周本人嗓子也基本坏掉了，几度发不出声音来，神情很疲累。在他这种状态下，我还要挑战他的神经，还是需要一点勇气的。采访中，他有两次停下来说：“怎么连你也这样说，你都采访我这么多次了！！”
汗，亲，没办法，有时候，采访是这样的哦……
回顾前五个受访的导师，基本都是我比较熟悉的，采访相对比较顺利。但是在采访内容上，我还是一次又一次地调整，希望展现的不是一个光辉导师，而是一个活生生的人，有点成功，也有烦恼，同时说点真心话。
导师俞敏洪的采访充满坎坷，甚至有点“火药味”。一开始我从常规话题开始，谈新东方，谈在线教育，俞敏洪看上去很不耐烦。但话题一转，谈到《中国合伙人》，他快速兴奋起来，之后也非常开放地分享了他的感受、心情、愿望甚至不满。
当你找到一条通往这些“导师”内心的路，就会发现，不管有多大的商业成就和影响力，他们其实和所有普通人一样，有挣扎，也有彷徨。
林其玲采访柳传志
沈南鹏还保持着“华尔街节奏”，他的时间表是以分钟作为刻度区分的，所以这个采访是在红杉上海的办公室完成的。刚进入红杉的豪华办公区，我真有点不适应。整面墙都是落地玻璃，内部的隔断也是透明玻璃，整个办公区就这样透明地展现在你面前。高层俯瞰，一边是成片的老上海低层西式建筑群，一边则是新派摩天大楼，一瞬间，会有种时空交错的迷幻感。
沈南鹏一开始给定的采访时间是半个小时，他的语速就跟他走路一样，飞快。结果，我们畅聊了一个小时。受访结束之后，我看到，红杉的其他同事弹射进入会议室，扫荡之前所有的采访迹象，几分钟后，视频会议开始了。
柳传志的采访是几个导师采访里最困难的。因为老柳一直很坦诚，也很愿意分享，他创业31年来，接受了无数次各种采访，联想控股也在做“柳问”“柳答”这样的平台。所以在采访前，我做了大量的准备，精心设计了几十个问题，最后对问题进行排序，挑选核心问题。事实证明，所有的准备都是必要的。整个采访，你能感受到柳传志的心怀坦荡，正如他所说，和他聊过的人，就不会怀疑他说过的话。
这就是我正在做的事情，很有趣，“约会”真的是一种很好的采访心理。
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