都市报从业人员的状态和心态

报纸与报人是紧密不可分割的。报纸的发展离不开报人的努力，同时报纸又为报人实现自我价值提供平台。在都市报面临众多挑战的当下，都市报自身发展的空间遭到来自市场等多方因素的挤压，报人自我价值实现的平台也因此“缩水”。在美国，由于报纸经济效益不好而导致裁员的现象已经成为常态。而在我国，都市报的报人也在经历着一场前所未有的冲击。

能否充分调动都市报员工全力参与到都市报转型的系统工程中去，是都市报转型能否成功的人力因素，也是关键的一环。笔者通过对三位都市报一线员工和离职人员的深度访谈，试图呈现当前都市报从业人员的状态和心态。

一、一位离职记者眼中的四条“出路”

笔者对一位工作了六年后离职的某都市报记者进行了深度访谈。该被访者毕业于复旦大学，离职前在一家综合实力排名前五的都市报当记者，“跑口”领域为基础教育，报纸从业时间为六年，现供职于中央某部委。

记者干到三十二三岁，基本什么都熟了，也就疲沓了。面临几个出路，一个是继续干下去，在媒体圈里都是年轻人在跑，作为老同志在跑，虽然说老，其实也就30多岁。职称上评副高、正高还早，职务也没有，新闻上也是一直这么干，比年轻人多些经验，可能也没有特别突出的地方。但跟着一群年轻人跑，加上家庭的事多，你在时间精力上又拼不过年轻人，这里漏稿，那里漏稿，显得多没面子，可能慢慢就干不动了，就不想去挑战这一块了。假如你想业务上再提高，却没有那么容易的途径，而且提高后对我有什么好处呢，我现在在报社是老资历，和领导打个招呼，发一个版也能发，我干嘛要提高业务呢？

第二个选择是干编辑。编辑不一定是每一个人都想干的，有些人干编辑可能都想去“油水大”的编辑部门，比如要闻部或者去一个能白天上班的编辑岗位。但这样的岗位很少，而夜班编辑对身体损害挺大，得不偿失。干记者还能接触各方面的人，积累自己的人脉，这是编辑接触不到的。

再一个就是干行政，这是媒体人自我证明的需要。假如我在报社干到某个部门主任，虽然报社的部门主任没有什么级别，但出去以后就能和一个处长甚至局长在一起吃饭，就能请得到，就比较有面子，这样就能占有更多的资源。

还有一种就是把记者当成我的一个职业，我干这个职业就是养家糊口过日子，没有别的追求。

二、一位在职编辑认为的两大危险

该位被访者是某都市报的夜班编辑，报纸从业十一年，他认为“体制和惰性是报社的最大危险”。

1999毕业至今已十六年，2004年转行跨入新闻行业已十一年。大学毕业最初的五年在某摩托车上市公司工作，这也是它盛极而衰的五年。再看都市报这几年遇到的情况，和2000年前后的摩托车行业是如此相似。

当初的摩托车行业经历了大约二十年左右的快速发展期（1984年改制）后，遇到了寒冬，主要就是三方面的问题：政府打压——环保压力，城市限摩；市场冲击——低价位家用汽车和电动自行车的出现；自我迷失——盲目扩张，机构臃肿。

某报成立于20世纪90年代，在都市报中算比较早的，经历了多年的发展，在缺少竞争的市场，新闻和经营都已转向下坡，虽然我们不愿承认，但这已是事实，从2008年金融危机时就已经显现，但惯性还是让它又发展了几年，现在已经难以为继。

如今，各大都市报老总大谈报业寒冬，大谈纸媒转型，但给人的感觉都好像是在谈论别人，而不是在谈论自己。众多报社虽然已冻得哆哆嗦嗦，但真正被市场打败而倒闭的还没有，这都源于报纸的特殊性，因为报社并非一个完全市场化的企业，还有其党的喉舌这一特殊身份。

但不可否认，现在的报业同样面临摩托车行业所遇到的问题：市场的冲击——越来越多的读者更愿意拿着手机看新闻，还能通过微信、微博App等进行互动，街头再难看到读报的，只有低头看手机的；自我迷失——盲目转型，建个网站，弄个App就自称全媒体，人浮于事的现象越来越明显，人员过剩，吃白食的越来越多，报社负担越来越重。

报纸和摩托车行业又有其不同的一面。摩托车行业的确是一个夕阳行业，也是完全市场化的行业，在优胜劣汰的法则下，绝大多数都要灭亡。而报纸行业不是夕阳行业，消亡论更是一个伪命题。报纸所谓的寒冬也只能说市场经营出现了问题，或者说面对市场化，报纸产生了恐惧，不知道怎样进入或者说不敢进入。因此说，相当长一段时间内，不会出现大量报社关门的情况，要关门也是少数那些不适应市场竞争和政府让其关门的报纸。说报纸消亡论是伪命题，是因为电子屏幕目前尚无法取代纸，百度文库资料再多也取代不了书籍，在海量的电子信息面前，一张报纸一本书有时更让人感觉可信。

因此，作为报纸，讨论和关注的不是行业的末日问题，应该是市场问题，以及自己如何进入市场的问题，读者就是客户，你不珍惜，自然会离你而去。《南方周末》当年一纸风行，靠的就是内容，但如今却有大量读者流失，不是因为网络，而是因为内容变了，人们没有了必看的理由。“澎湃新闻”迅速崛起，不是因为它是新媒体，而是因为它的新闻内容新颖、独到，速度只是帮了一点小忙而已，因为传播比它快得多的东西有很多。

再看看身边，转眼间发现年近不惑还在采编一线的已经寥寥无几，有的当了领导，有的换了岗位或退居二线，但真正离开报社的其实并不多。因为对这个年龄的员工来说，除了对报社的感情，家庭等现实因素也让我们不愿折腾，更希望一种稳定的熟悉的状态，对报社已经产生一种依赖。虽然85后、90后已经成为报社的主力军，但他们对报社是另一种感情，没有依赖，随时都可以离开，近年来进来的新人，每年留下的能有一半就不错了。

但反过来说，对报社忠诚度高不见得就对报社有益。作为一个“老人”，对新东西接受的速度越来越慢，而要打破自己的惯性就更是难上加难。本人就深有同感，虽然不断努力学习，但仍感难以打破传统思维。新人虽然忠诚度不高，生存经验不足，但轻装上阵，想掉头或转弯都非常容易，没有什么顾忌。因此，在所谓的报业新常态下，更多地起用新人、重拾报纸创业时的冲劲，才能让报纸早点返春。打破一切花架子，重拾内容，辅以渠道，参与竞争才是报业生存的根本。

如果说报纸有一天真的灭亡了，那肯定是懒死的或者管死的，还可能是悲观自杀死的，但绝不会是在市场中因为互相竞争而灭亡的。

三、一位部门主任的压力与困惑

该位被访者是某都市报的一位新闻部门主任，在报社工作十四年。

作为都市报的新闻主编，在近两年里，感受到了巨大的转型压力，常有力不从心、心力交悴之时。对于一个新闻主编来说，良好的抗压能力是必需的，压力主要来自以下几个方面：

一是要做好现有的报纸新闻，报纸新闻的竞争丝毫没有减弱，而报纸因为人才交替而青黄不接。尤其受到新媒体崛起的冲击后，每年都需要培养大量新记者、新编辑，写稿、编版等工作基本都是从零开始，帮助他们改版、改稿极为耗费心力。由于新手过多，要保证新闻和版面的质量，就必须投入更大的精力。

二是要实现转型，必须用创新的思维来开拓工作，不仅需要边干边学，更需要一种忘我的工作状态。大多数情况都是“5＋2”的工作状态，一周最多休息半天时间。尽管如此，仍感到距离理想目标相去甚远，仍有大量工作需要做。

三是伴随着内部考核的日趋严格和精细，对自身的工作提出了更高的要求。目前，对部门主编的考核基本量化，对优质策划、活动、稿件等，每月都要进行指标考核，如果工作中稍有懈怠，就会在考核中落后。

四是面临日新月异发展的新媒体，必须加强自身的学习。工作之余，挑灯夜战看书是必须的，但这却远远不够，目前报社能够提供的正规培训机会非常少，而对于领头干活的报社中层而言，这又是非常迫切的。在报纸转型过程中的困惑：

一是随着报纸转型逐渐进入“深水区”，越来越感受到现有制度的束缚日趋明显。在用人制度、奖励制度等方面，都需要进行突破，才能真正实现都市报二次改革的成功。

二是对于全媒体的构建，作为部门主编感觉仍没有底。目前仍没有清晰的运转模式，未能实现真正的全媒体融合，还是有一种油水难以混合的感觉。在用人已经捉襟见肘的情况下，全媒体转型需要更多的人员投入和硬件物质投入，这同样需要决心和勇气，需要更多的顶层设计。在目前尚未建立全媒体模式的条件下，没有考核考评办法这根指挥棒，转型难以真正发挥作用。

三是对于目前的全媒体产品的探索，感觉仍以模仿复制为主，鲜有自身的创新，因此无法形成核心竞争力。其实对于许多新媒体早就驾轻就熟的技术，我们还要重新摸索，甚至对于掌握一些落后的技术而沾沾自喜，这又是一种资源的浪费。

四是面对大批从业精英逐渐转行，唯有以新闻理想让自己坚定信念。多年没有涨薪，这是纸媒不争的事实。工资停滞与报社每年的高额利润指标要求形成了鲜明的对比，这极容易让人产生不平衡心理。一些年轻记者没房没车，这种收入上的落差让他们更加困惑。稳定军心，也成了新闻部门主编的一项重要工作。