本报讯(记者岳双才)5月下旬以来,华北石油管理局先后将油建一、二公司重组为河北华北石油工程建设有限公司,将华北石油党校、华北石油卫生学校、华北石油中等职业学校、华北石油教育学院重组为华油职业技术学院,这是这个局推进持续重组的又一重大举措。面对重组改制后的严峻挑战,这个局找准发展定位,大力推进调整改革,体制机制不断创新,企业经营活力和市场竞争能力得到新的提升。今年前5个月,这个局仅完成钻井总进尺就达52万米,市场开发势头强劲,呈现出良好的发展态势。
重组改制后,华北局原有管理体制和利益格局发生了重大变化,要生存,要发展,必须在内部改革调整上取得实效。为此,华北石油管理局提出了全局总体发展思路和“五大发展战略”,以创建现代企业制度、提高核心竞争力为方向,加快调整改革步伐,整体谋划,分步实施,稳妥推进。总体思路是:做强钻井工程、井下作业工程、油建工程和钢管制造业务;做优供水、供电、供暖和物业管理业务;控制运输、物资供应和通信业务;放开搞活商业和多种经营业务;淘汰长期亏损、扭亏无望的业务。
这个局加快主营业务的调整重组,进一步做专做强工程技术服务业务。为压缩规模,精干队伍,提高专业化水平,他们认真进行主辅分离,将工程技术服务原有的44个中小经营单位和多种经营企业剥离干净,使其轻装上阵闯市场。坚决压缩过剩生产能力,先后报废钻机43台,缩编钻井队14个,缩减井下作业和试油队11个。对全局钻井公司的固井和管具业务进行重组,增强了专业优势。按照集团公司统一部署,先后完成了勘察设计、物探、测井专业化重组。
为优化企业经营结构,提高整体效益,这个局加快产权制度改革和推进整体带资分流,加快中小经营单位和多种经营企业的重组改制,已先后完成股份制改造285个,占改制任务的88%以上。对多种经营亏损企业分别实行破产、兼并和关闭等,为多元开发系统优化整合奠定了基础。原华北石油二机厂经过改制,于2002年5月成立河北荣盛机械制造有限公司,全厂1065名职工与管理局解除劳动关系,99%以上的职工参加了整体带资分流改制。新公司建立起规范的法人治理结构,转换经营机制,加大市场开发力度,呈现出良好的发展态势。
这个局通过不断深化内部改革,推进结构调整,一些制约企业发展的深层次矛盾和问题正在逐步解决,适应市场经济要求的新机制正在形成。
(载于2003年6月17日《中国石油报》)
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