为什么“叶”肥“果”瘦

记者　岳双才

产值与利润不成正比

本报2月15日二版在显要位置以《华北油田关并百余多种经营亏损厂点》为题,报道了华北油田去年果断关、停、并、转105家多种经营亏损厂点,全年减亏5000万元的情况。

这是一个引人注目而又值得称道的举措。

当然,造成这些厂家亏损有着诸多因素,但其中所暴露出来的一个共同问题却不容忽视,这就是产值和利润的增长难以形成正比,形成了较大的反差。

有这样几个事例耐人寻味:一个多种经营厂点连续几年企业产值增长超过20%,而最终利润的增长却徘徊不前;更令人难以捉摸的是,有的产值近百万元的厂点,只有几十名职工、家属,却自己养活不了自己。

产值和利润的强烈反差,直接结果是经济效益的低下,也成为制约多种经营健康发展的难点。

“叶肥果瘦”寻源

那么,导致出现这种“叶肥果儿瘦”“水涨船不高”的问题究竟源于何处呢?

一是多种经营企业厂点对主业依赖性强,一些厂点在发展生产中资金来源于主业,产品销往主业,在主业的怀抱中“茁壮”成长,背靠大树好乘凉,然而,主业一有风吹草动,三产就处于难以生存境地,可以说主业一打“哈欠”,这样的厂点就要“感冒”。如某单位先后投资兴建的20多个厂点,有60%以上是以主业为服务对象,前几年主业兴旺,这些厂点也着实红火了一阵子,但随着近年市场竞争的加剧,在主业不太景气的情况下,三产厂点的发展更是步履维艰。

二是富余职工安置和经济效益没有达到高度统一,有的单位是单纯为安置而安置,没有充分考虑效益原则,片面认为,只要富余人员有活干就行,由此,把安置了多少富余职工当作发展多种经营的政绩,而没有以效益高低论英雄。

三是粗放经营,社会化产品、高附加值产品先天不足,不少产品始终是围着“油”字打转转,在市场上有很大的局限性。一些厂点生产的产品社会市场占有率很低,在广阔的社会大市场上难以占有一席之地。

四是没有走出重生产,轻销售,重产值,轻效益经营思想的误区,不了解“上帝”的消费需求,不了解市场的瞬息万变,企业无优势,产品无市场,因产销环节不衔接,结果是生产越多产值越高,销售越难亏损越大。某单位自筹资金上马的化妆品厂,因缺乏细致的市场调查,其结果是生产的产品大量滞销积压,最后造成工厂倒闭。

出路与对策

多种经营发展中产值和利润严重失调的问题,已到了非解决不可的时候了,一些有识之士认为应从如下几个方面入手解决这个问题。

首先,要真正让效益在发展多种经营中唱主角,要使生产经营者认识到,多种经营的最终目的是利润,提高效益是发展多种经营的出发点和落脚点。从某种意义上说,产值是一个“虚数”,产品的价值对经营者来说主要考虑的是利润,产值对企业的决定性作用越来越小,企业的发展取决于利润多少而不是产值多少,多种经营厂点的生存发展,主要表现在最终留利而不是产值。

其次是瞄准社会市场需求,按市场变化调整产品结构,着力开发名、优、新、特产品,开发适销对路,附加值高的产品,以促进生产要素合理流动。对一些产品无销路、缺乏市场竞争力的亏损厂点,就是要大刀阔斧地实施关、停、并、转,做到对平销的限产、积压的减产、滞销的停产,没有利润就不应继续存在,这个观念已被越来越多的企业经营者所接受。

同时,要相应建立风险、责任、激励机制,使多种经营厂点与主业真正实现事实上的脱钩而不是形式上的脱钩,做到盈亏自负,风险自担,因为躺在主业怀抱里的三产厂点是没有生命力的,没有效益的安置和分流必然中途夭折,要改变以产值、速度作为考核多种经营的指标和做法,代之以对各项经济效益指标进行全面综合考核,突出经济效益的综合衡量指标,切实达到多种经营人员安置和经济效益的高度统一,实现人员分流效益化。

编后

芟枝剪叶保效益

华北油田关闭一些多种经营亏损厂点,正如果农剪除多余的枝叶。而石油企业多种经营在一些单位何以有“叶肥果瘦”现象,其中原因值得思考。

发展多种经营在石油企业是一种必然趋势。经过近几年的努力,多种经营在全行业有了一定的发展,起步不错,有些也站稳了脚跟。多种经营为什么是一种必然趋势?因为资源有限,也因为我们现有的资源、资产、装备的价值远没有充分发挥出来,相当一部分人力资源的潜力也没挖尽。

发展多种经营要不要依托?要,但这种依托只能是起步之初的“扶上马”,至多还“送一程”。多种经营大有可为,是因为它有社会市场这个舞台,而社会市场正在按社会主义市场经济的规律运行,如果我们仍然按照“皇粮”机制来操作多种经营,势必再蹈“皇粮”覆辙。不能把多种经营繁衍成国有企业的“计划外超生儿”。

近年来,石油企业多种经营的苗“壮”,枝也“茂”,从华北油田的情况看来,有些肥枝茂叶其实是“虚胖”,结不了果,因此关闭一些亏损厂点是明智的。

多种经营要想健康发展,一是扎根市场,二是彻底告别“皇粮”机制,舍此并无他法。这是由效益目标所决定的,任何主观愿望都代替不得。

(载于1995年3月24日《中国石油报》)