精细演绎精彩

即将收官的“十一五”,对于华北油田公司来说,是难以忘怀而不平凡的五年,是创新奋进取得辉煌业绩的五年。

这五年,华北油田公司经济运行,快中见好;

这五年,华北油田公司经历风雨,更见彩虹;

这五年,华北油田公司一路高歌,步履从容。

油气勘探开发获得新发展

走进“十一五”,华北油田公司面临的挑战空前,形势严峻而紧迫。

作为全国石油系统最后一个以会战方式建设的油田,由于产量快速递减等原因,员工总量大、经济总量小、勘探开发程度高、增储稳产难度大、投资成本紧张等问题,一直困扰着油田发展。

“十一五”期间,华北油田公司正视历史和现实,直面困难和挑战,勇于解决前进中的各种制约发展的矛盾和问题,找准制约发展的“瓶颈”和核心因素,打开实现油田科学发展、可持续发展的新天地。

华北油田开展以解放思想、创新观念、深化认识、促进科学发展为目的的主题实践活动,采取多种形式,使这一活动既有广度,又有深度,更有力度。

华北油田公司把精细勘探作为解决油气勘探这一主要矛盾的突破口,冲破思想上的“禁区”,开拓未曾涉足的“盲区”,探索望而却步的“难区”,加强对潜山及潜山内幕、下第三系复杂断块和岩性地层及上第三系新领域的研究,以精细勘探打开地下油藏宝库之门。

面临主力含油气凹陷地震勘探程度高、钻探程度高、潜山勘探程度高和构造油藏勘探程度高的严峻局面,他们通过精细地层层序划分、精细沉积微相研究等方面的工作,取得了一系列重要发现。

他们不断深化潜山成藏理论研究,依靠重新认识潜山油气藏形成与分布规律,在冀中、二连两大探区打出多口高产潜山探井,5年累计发现储量是前20年的4倍,形成了潜山勘探储量增长的新高峰。

围绕精细油气勘探,华北油田发展形成了陆相断陷“洼槽聚油”理论,2006年后,洼槽区探井成功率由过去的10%左右提高到50%以上,并在淀南——博士庄、赵皇庄等地区发现多个5000万吨级或亿吨级石油储量区,实现洼槽区勘探重大突破和规模发现。

华北油田公司加强富油气凹陷岩性油藏、潜山油藏的二次勘探和新区勘探,每年完成预测、控制石油地质储量均超额完成计划指标。2000年油田公司成立时三级储量仅为6340万吨,而“十一五”期间油田三级储量年均达到亿吨以上。

华北油田精细油气开发,注重“四个延伸”:即研究工作由油层组向单砂体延伸;调整方式由提高水驱控制程度向提高水驱波及体积和驱油效率延伸;治理措施由油井增产为主向注水调整优先延伸;调整对象由整装油藏向复杂断块油藏延伸。

“十一五”期间,华北油田公司依靠精细开发,扭转了华北油田原油产量不断下降的趋势,建设投资和生产成本都得到较好控制,原油产量连续5年保持增长,储量替换率连续10年大于1,油田递减连续6年持续减缓。

新能源新领域取得新突破

机遇稍纵即逝,智者顺势而为。

“十一五”期间,华北油田公司抓住机遇,抢占先机,新能源、新领域发展从无到有,从小到大,从弱到强,取得了历史性、根本性的新突破。

位于山西省沁水地区沟壑深处的沁水盆地,如今已建成中国第一个数字化、规模化煤层气田,形成樊庄—郑庄国内第一个千亿立方米规模储量区,并依托西气东输主干线实现大规模管网外输。

位于毛乌素沙漠腹地的华北油田公司苏里格项目部喜讯频传,苏75区块圆满完成10亿立方米产能建设任务,实现了三年任务两年完的奋斗目标。

“十一五”期间,华北油田煤层气发展取得九项主要成果:樊庄6亿立方米产能建设全面完成;以处理中心为标志的系统工程投产;复杂山地全覆盖、全过程自动化系统运行平稳;郑庄区块勘探成效显著,规模建产快速启动;对外合作取得突破,矿权形势明显好转;安全环保形势持续稳定;国家重大科技专项进展顺利;地质认识不断深化,形成华北煤层气特色技术;煤层气专业化人才队伍快速成长。

苏75区块是华北油田公司“十一五”在苏里格气田首个中标的区块,他们标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作,勘探开发实现当年建设、当年投产、当年见效,建产能5亿立方米,日外输气量突破100万立方米,开创了前所未有的建设速度。

华北油田公司大力发展管道天然气、压缩天然气、液化天然气、液化石油气的供应与销售等业务,拓展油田周边和国内燃气市场,城市化燃气工程进入一个新的发展阶段。

同时,京58储气库群顺利推进,更多储气库群的论证选址全面展开。加快留北油田等规模利用地热资源发电和维温伴热项目研究,留北地热发电站维温系统已实现48口油井的伴热维温,加快实施边远零散井太阳能储罐项目建设,取得重要进展。

新能源、新领域的突破性进展,使进入中后期开发的华北油田资源结构得到优化,为转变发展方式增添了新的坚固支点。

经济运行质量实现新提高

在华北油田公司提高经济运行质量的铿锵足音中,精细管理绘就辉煌,演绎精彩。

“十一五”期间,华北油田公司在转变中谋发展,在发展中促转变,面对国际金融危机给油田带来的巨大冲击,他们克难攻坚,破浪前行。

“十一五”期间,在勘探开发难度大和经营困难的情况下,华北油田公司一直保持较好的经济效益,连续4年被河北省评为最具成长性企业。

“十一五”期间,华北油田公司探索形成了“全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制”的精细管理模式。这是在“九五”末和“十五”精细管理做法基础上的又一次新的质的跨越。

“三全”精细管理的本质是以科学发展观为指导,以强化管理促进发展方式转变,推进内涵式、集约化的可持续发展;核心是以制度标准为指引,以风险控制为前提,以流程管理为基础,组织企业各管理单元和要素持续精确、高效、协同运行,以获得更高效率、更多效益、更强竞争力和更大发展空间;关键是统筹规范、细化优化、创新创效和全员参与。

“十一五”期间,华北油田经济运行质量稳步提高。其中2008年公司上市业务上缴利润在中石油油气田企业中列第六位,2009年上升到第五位,油气运营全成本从2008年的35美元/桶降低到2009年的33美元/桶。

“十一五”期间,华北油田公司将低碳发展等先进发展理念融入精细管理,将经营思想理念融入精细管理,实现“八个持续”,即持续优化战略管理,持续深化结构调整,持续优化体制机制,持续推动技术创新,持续完善工作流程,持续改进工作方法,持续提升执行力,持续完善精细管理文化,精细管理不断提高到一个新水平。

精细管理的持续深化,华北油田公司逐步实现“四个转变”,即加快实现向综合能源型企业转变,加快实现向技术创新型企业转变,加快实现向资源节约型、环境友好型企业转变;加快实现向管理创新型企业转变,在企业发展方式转变上取得实质性进展。

党建思政工作呈现新亮点

华北油田公司党委找准加强党建和实现科学发展的最佳结合点,以精细理念做好党建和思想政治工作,在新形势下焕发出勃勃生机和活力。

“十一五”期间,油田公司党委荣获“中央企业先进基层党组织”称号,油田公司荣获“中国企业文化十佳单位”,二连分公司被评为“全国文明单位”。

华北油田公司党委建立健全党建、绩效考核、惩治和预防腐败、基层建设、信访稳定等规章制度,并纳入公司管理体系,提升了党建工作体系化、制度化水平。

以创建“四好”领导班子、争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员、培育“四有”员工队伍和创建“五型四满意”机关为载体,华北油田公司构建“五位一体”党建工作格局,涌现出近千个“党员责任区”,以及800多个“党员先锋岗”“党员示范井站”“标杆党支部”和标杆“五型”班组。

华北油田公司开展基层党支部“六个一”创建和“党员先锋工程”系列活动,以“抓基层、打基础、强技能、炼作风”为重点的基层建设有声有色,加强队站标准化建设,持续开展的“红旗单位”“铁人式队站”“五型班组”等系列创建活动取得显著成效。

5年来,华北油田公司党建在继承中创新、在改进中加强。完善党建工作责任制,坚持突出理论武装筑根基,突出提升能力强素质,突出强化基层打基础,突出铸魂育人聚合力,突出惩防并举重教育,突出创新实践强职能,突出改善民生抓根本,提高了党建整体水平。

“十一五”期间,华北油田开创了思想政治工作的新局面,形成了具有自身特色的“四新”形势任务教育叫响品牌、精细管理文化深入人心、总经理党委书记信箱架起沟通平台等“十大亮点”,形成了创先争优的良好局面。

和谐矿区建设迈出新步伐

“十一五”期间,华北油田惠民、利民的一项项措施、一个个行动,情动油田,温暖人心,员工笑脸越来越灿烂。

针对矿区建设历史欠账多、缺少社会依托等难题,华北油田推进和谐矿区建设,实施民生工程,不断改善员工居民工作生活环境,提高员工居民生活质量。

以“制度化建设、精细化管理、标准化服务、人性化关爱、特色化发展”为载体,扎实开展“规范管理年”活动,矿区服务整体水平全面提高。

华北油田把“本质稳定、环境优美、文化繁荣、生活幸福”作为构建和谐矿区的主攻方向,把发展成果惠及千家万户,有序推进外围基地回迁、集资房、改善房建设等一系列惠民工程,持续实施“一线环境工程”,员工居民幸福指数不断提升。

华北油田成立困难职工帮扶中心,完善生活帮扶、医疗帮扶、助学帮扶、特殊帮扶“四位一体”的帮扶救助体系,帮扶救助工作卓有成效。利用油田和社会资源,引导帮助1723名油田子女实现了就业。

“十一五”期间,华北油田矿区各类建设和维修项目累计超过2000项,涉及住房、道路、安全等多个重点领域,解决了关系民生的多项历史遗留问题,改善了矿区环境,提升了服务功能。搞好边远队点回迁房建设,建设回迁房3952套,解决了边远队点员工家属回迁住房问题。为矿区7240户无房员工家庭逐步解决住房问题,为矿区无房户员工家庭带来了福音。

华北油田积极开展以“讲文明、讲道德、促和谐、促发展”为主要内容的精神文明建设活动,制定矿区文明公约、居民文明守则,推广＂一个党员一个岗、设岗定责进社区＂活动经验,并评选出＂示范居委会＂,促进了和谐矿区建设。

【“十一五”亮点】

“洼槽聚油”勘探科研成果,获国家级科技进步大奖,阿尔凹陷勘探获中国石油油气勘探重大发现一等奖。

油田公司党委荣获“中央企业先进基层党组织”称号,油田公司被评为“中国企业文化十佳单位”,二连分公司被评为“全国文明单位”。

坚持“三个不让、四个不渝”,获全国和谐劳动关系优秀企业和中国优秀企业形象单位称号。

连续4年获得河北省“最具影响力企业”和“最具成长性企业”称号。

矿区服务专业化重组、社保创新服务走在集团公司矿区服务系统前列;规范管理服务成为集团公司矿区服务系统规范服务典型并推广。

打造北京南到石家庄冀中燃气带,为京津廊绿色环保添彩。

【主要成果】

潜山勘探形成储量增长第二次高峰。

原油产量连续5年保持稳定增长。

资源替换率连续10年大于1。

油田开发综合递减连续6年持续减缓。

综合能耗连续10年下降。

在山西建成中国第一个数字化、规模化煤层气田,形成樊庄—郑庄国内第一个千亿立方米规模储量区。

“三全”精细管理经验在集团公司全面推广,荣获“全国首批管理创新示范单位”称号。

(载于2010年11月18日《中国石油报》)

后　记

2010年10月底,中国石油报社向各记者站发函,要求做好各单位“十一五”成绩的宣传,并制定了组织刊发专版的时间表。接到来函,记者立即向油田公司文化处领导作了说明,他们接着又把《中国石油报》来函呈送给华北油田公司主要领导,得到公司总经理苏俊批准,同意在《中国石油报》发专版,重点宣传华北油田“十一五”取得的两个文明建设成果。

然而,要把整个油田五年来做的主要工作和获得的佳绩说到位,还要兼顾到各个方面,并在一个版的几千字中进行展示,并不是一件简单事儿。记者把五年来的有关情况梳理后,从5个方面进行了高度概括,并把油田“十一五”亮点和主要成果附在文章后面,选择了几张照片作为衬托,丰富和美化了版面。

专版文章截稿后,送交华北油田主要领导审阅,对概括的五个方面主要内容表示满意,从而很快以彩色专版在《中国石油报》隆重推出。