党委书记李才明

市场大潮,造就了一代风流人物。在浩瀚无际的塔里木大沙漠,就有这样一位弄潮者,他在市场的舞台上纵横捭阖,大显身手,迎着市场的风浪,充分显示出一个现代企业领导者的风度、胆识、气魄和谋略,让我们看到了一位开拓者的形象。

他,就是塔里木华北钻井工程公司经理、党委书记李才明。

(一)

1998年7月,一纸任命把李才明推上了塔里木华北钻井工程公司经理的位置,这对于从1990年起就在这片热土上摸爬滚打的他来说,无疑是受命于危难之际。当时,塔里木油田钻井工作量锐减,一半钻井队伍处于待命状态,各种费用一降再降,市场竞争到了白热化程度,加之公司设备老化状况严重,人员素质较差,在竞争中明显处于劣势。

严峻的现实,无情的市场,一种从未感受到的压力向这个四川汉子压来。面对局领导和公司职工那充满信任和期待的眼睛,强烈的责任感和紧迫感,使他深感肩上的担子是那样沉重。但他没有丝毫却步,而是抱定这样一个信念,他代表公司新领导班子在会上的表态更是掷地有声:“两年内跨入探区先进行列!”那神情之严峻,语气之坚定,震撼着公司一千多名职工的心弦。

人的潜能是非凡的。当确定了目标和自信之后,表现出来的将是超常的力量和胆识。看上去,李才明是那么温文尔雅,鼻梁上的近视眼镜把额头衬托得愈加宽阔、突出,但他在兑现自己的就任“宣言”时的迅疾、果断,倒像一个冲锋在前的勇士。

塔里木的夏夜,格外燥热而灼人。夜深了,可李才明却在床上辗转难眠,一点睡意也没有。他想得更多的是公司面临的主要矛盾是什么?当务之急要干的事又是什么?他在思索着,判断着。

第二天一大早,他急不可耐地敲响了公司党委书记姜殿龙宿舍的门,两人不谋而合,深谈起开拓市场的各种筹划和策略。早饭,催了一遍又一遍,两人越谈越“上劲”,思路更加明朗清晰起来。

沙漠的七、八月,正是塔里木最热的季节,地表温度高达60多摄氏度。李才明顾不上这些,带领一班人深入到大漠深处,到基层井队调研,竟一连跑了两个多月,走遍了每一个井队,经过大量的调查研究,终于发现问题的核心是:管理不畅通。

找到问题的症结,李才明和公司一班人在管理上动起了大“手术”。原来,每个井队配两正两副4个平台经理,各带各的班,各干各的活,攥不紧拳头,形不成合力。加上分配上的“大呼隆”,就连当时挑个司钻出来都不容易。对此,他一鼓作气砍出“四板斧”,第一刀,各井队配一正两副3个平台经理,消除了基层班子中的松、懒、散;第二刀,调整不合理工资待遇,60%的工资实行浮动,井队岗位划分为5个等级,拉开分配档次;第三刀,减员增效,井队编制由68人减为52人,竞争上岗,优胜劣汰;第四刀,推行打井奖励制度,井队提前完井和推迟完井,奖罚分明,毫不含糊。

李才明上任伊始烧的“几把火”,把把烧在了要害处,在企业管理上动的“四刀”,刀刀见血,刀刀见效。带来的直接结果是,管理水平上去了,技术指标上去了,井队效益也上了一个新台阶。新的管理方法,给公司带来丰厚的收获,当年公司在探区的市场占有率达到20%,在不长的时间里打了一个翻身仗。

(二)

也许是塔里木钻井市场有意要考验一番李才明,1999年初,上任还不到半年的他就遇到了大难题。

在塔里木,老天为石油钻井人准备了一块又一块难啃的“硬骨头”,油藏都在四五千米以下,且地层斜角大,分布有煤层、膏盐层、溶洞层等,几乎所有的钻井难题都埋在了塔里木,有不少属于世界级难题。在众多的高难度钻井中,水平井格外受到人们青睐,因为打水平井尽管风险较高,但效益最好。于是,各家都使出浑身解数,千方百计要把水平井争到手。

然而,华北钻井工程公司却在这方面先天不足:多年来没有打过水平井,钻机设备跟不上。与其他钻井公司相比,名副其实是一条“短腿”。

上,还是不上?当时摆在李才明面前的是两种选择。上,意味着他要承担地层风险和投资额的双重压力;不上,对水平井这一潜力很大的市场只能望“井”兴叹。

坚韧、果敢是李才明的性格,只要他认准的事,便要一干到底。他具有冒险的精神,但决不蛮干。在分析了公司的优势劣势之后,他决定扬长避短,啃下水平井这块“硬骨头”!

要打水平井,钻头、泥浆是关键,还要有技术高超的人才。李才明带领大家逐项进行攻关。当时公司使用的是常规钻头,要打水平井明显不适应。公司技术人员提出能否用PDC钻头,不少人对此摇头,因为一般一支常规钻头只要两万元,而PDC钻头则需10万元,万一不成功怎么办?李才明当场拍板:为了开拓水平井市场,花多少钱也要干!很快,公司从厂家定做了两个PDC钻头,经过现场使用,第一口水平井在塔中大获成功。从此,他们在打水平井方面一发而不可收,井越打越精。仅仅3年时间,公司承钻的水平井在7大钻井公司中已占整个探区水平井的三分之一,华北钻井的声誉大振,不仅取得了科技上的新突破,更创造了空前的效益。

水平井的成功,使李才明越来越敏锐地意识到在塔里木钻井确是一场科技之战,打的是科技牌。在设备硬件与其他公司明显“相形见绌”的不利情况下,他把视野投向了更高层次,提出了在钻井技术上“先人一步,多人一手,高人一筹”的科技创新思路,并把1999年确定为“科技攻关年”,在不同场合、利用不同形式,把“靠科技铸就市场强势、靠科技冠压群雄”的观念,潜移默化地灌输传递给每一名职工。

在他的大力倡导、支持和推动下,公司的科技打井有了长足进展,用相对老化、单一的设备成功地创出了多项纪录。他们打的和4井,超过了美国贝克休斯公司创造的深井小井眼钻进世界纪录。1999年是公司在塔里木创技术指标最多的一年,共创造了12项区块、探区和全国纪录,创造了公司钻井史上7个第一。

这一年,李才明为科技打井抢占市场呕心沥血,体重整整下降了6公斤。然而令他欣慰和引以为豪的是,公司形成的水平井、泥浆、固井三大优势,其技术水平已跃居整个探区前列,在塔里木探区被誉为“异军突起”,塔里木油田公司主要领导对此大加称赞:“1999年,华北钻井工程公司从科技进步、创新指标,在探区几大钻井公司中是最优秀的,排在第一名。”近3年,公司先后创出塔里木探区和全国钻井纪录27项,在探区立起了科技打井的一块块钻塔丰碑。

(三)

可以毫不夸张地说,在国内钻井市场上,没有哪里比塔里木探区能更集中、更直接地体现出一个钻井公司的市场竞争力,也没有哪里比这里的市场竞争更具挑战性和白热化。

近年来,塔里木钻井市场形势异常严峻,市场环境风云突变,平时每一口井招标时,至少有十几支井队参与竞标,多时达到二十几支,“僧多粥少”的矛盾加剧,在塔里木这样一个特殊的钻井市场参与竞争并赢得竞争,其艰难程度可想而知。为掌握竞争的主动权,李才明殚精竭虑,既以韧性面对探区市场的艰难,更以高超的决策运筹应对市场的千变万化。

那是去年10月的一天,刚从沙漠井场回到库尔勒的李才明得知这样一个信息:甲方准备马上扩大轮古地区勘探市场。他顿时灵机一动:轮古是塔里木探区的一个新区块,如果能早日进入,将对今后扩大这一地区的市场大有好处,因此势在必得。

顾不得几天连续奔波的劳累,他马上组织有关人员商讨对策,并很快把60155钻井队从哈得地区调来轮古地区承钻轮41井。11月5日,李才明在井队进行优快打井的周密部署,现场解决问题。该队不负众望,仅用15天21小时就钻至井深5000米,实现了安全优质快速钻井,创造了轮古地区钻井最快纪录,从而为在该地区扩大市场奠定了坚实基础。

就这样,他以卓识的眼光和胆略,在市场风云变幻中运筹帷幄,抢占市场制高点。每天,他最关注的是如何更好地稳住和扩大市场,对公司开钻的每一口井都了如指掌,同时注意捕捉每一个市场信息,对市场发出的每一个信号,都能迅速及时地作出灵敏反应和准确判断;思考最多的是怎样“摆兵布阵”,做到对市场超前思维,科学决策,随时调整公司的市场战略和战术。

2000年,塔里木油田根据油价走势,决定上半年打完开发井。李才明及时制定了“占领开发、稳住勘探、开拓周边”的市场策略,使首轮中标开发井占探区开发井四分之一以上。进入4月,随着国家西气东输工程的加快实施,探区又转而重点打探井,他又迅速研究制定了“抢占勘探、兼顾开发、突破外围、向北发展”的策略,进一步扩大了市场份额。这一年,公司市场占有率上升到28．5%,被称为探区北方集团的“领头羊”。

去年,由于市场战略调整及时,公司牢牢占领了风险相对小、综合效益高的开发井市场。在抢上哈德地区的同时,他果断调动3个队进入克柯亚地区,形成了独家经营、独领风骚之势。去年公司在探区七大钻井公司中,完成了30．66%的进尺工作量,创出参加塔里木石油会战12年来的最好成绩。

近3年,名不见经传的华北钻井公司悄然崛起,市场占有率每年以13%的速度递增,跃居塔里木七大钻井公司之首,三年迈出了三大步。经营收入一年一个新台阶,2000年比1999年增长21%,去年完成经营收入2．12亿元,又比上年增长23．5%,在全局外拓市场中首屈一指。

在一望无际的塔里木大沙漠,火一样的太阳,魔一样的风,海一样的沙,人的生命时刻都处在艰辛的磨炼中。闯市场难,闯塔里木市场更难!在这里,不仅要在恶劣的自然环境中生活,与瞬息万变的市场斗智,与复杂的地层抗争,更要忍受别妻离子的感情失落感。谈起李才明心系市场、不顾小家、默默奉献的故事,职工们总有说不完的话题……

几年来,李才明追随着市场的大潮,在这片“死亡之海”更是“希望之海”的塔里木,留下了一串串厚重而清晰的足迹,成为勇拓市场竞风流的强者。

(载于2002年2月21日《华北石油报》)

后　记

记者写这篇人物通讯时,李才明时任塔里木华北钻井公司经理。他在塔里木钻井市场摸爬滚打近20年,为华北油田开发拓展塔里木钻井市场做出了突出贡献,被华北油田领导誉为在拓展塔里木钻井市场中的不可多得的人才。他后来担任渤海钻探公司总经理助理,直到退休。